為確保公司發展戰略的順利實施，有效完成業績指標，建立和完善公司績效考核體系，刺激員工工作熱情，提高積極性和自覺性，結合公司薪酬體系建設，特制訂以業績指標為主的績效考核管理辦法。
1、基本原則
1.1堅持科學、系統、客觀，公開、公平、公正的原則；
1.2建立面向公司戰略發展，著重考核部門、人員業績達標、技能達標、行政綜合和部門聯動；
1.3按照權責輕重比例，結合薪酬體系績效規定，實現績效考核與工資掛鉤的方式，實現多勞多得的績效考核體系，分店面員工和職能部門兩種考核；
1.4注重持續不斷的績效溝通和績效改進；
2、考核物件
公司全體員工
3、績效評定
3.1店面員工評定
a店面員工星位分一星、二星和三星員工，組長/助理、店長分初級、中級和高階級別；績效每月考核一次，自轉正之日起每人每月享有考核分值100分，依據任務考核、部門考核、行政考評、部門聯動模組進行綜合打分，結合末位淘汰體制促進員工上進心、責任心和執行力，每季度重新評定一次員工星位/級別；
b員工星位/級別與股權分紅掛鉤，每季度依據得分的平均分核定一次星位/級別，85分以上核定為三星或高階級別、70-85分區間核定為二星或中級級別、60-70分區間核定為一星或初級級別，60分以下列入末位淘汰序列；
c三星級別可享受股權分紅資格，被降級為二星的三星員工，當季分紅享受應分紅的50%，被降為一星的三星員工，取消當季分紅資格；
d晉公升為二星的員工可享受季度獎金100元，保持或降級的不予享受；
e一星員工是公司正式員工的基本準則，公司鼓勵員工星位晉級，連續兩個季度均被評為一星員工的，進入末位淘汰序列；
3.2職能部門員工評定
a職能部門員工星位分一星、二星和三星，主管以上分初級、中級和高階級別；每月進行考核，自轉正之日起每人每月享有考核分值100分和加分分值20分，依據任務考核、部門配合考核、店面考評及工作任務考核模組進行綜合打分，月考核分值與績效工資掛鉤，同時結合末位淘汰體制促進員工上進心、責任心和執行力，每半年重新評定一次員工星位/級別；
b員工星位級別與崗位工資掛鉤，每半年依據得分的平均分核定一次星位/級別，85分以上可在同等崗位公升一級，如在同等崗位為最高端別，則可享受更高職務初級的崗位工資；70-85分區間，保持原有崗位級別；60-70分區間在同等崗位降一級，如在同等崗位為最低級別，則保持原有級別不變；60分以下進入末位淘汰序列；
c月績效工資核算方法：參照2023年職能部門薪酬績效考核體系規定執行；
4組織實施
4.1店面考核
a績效考核由公司職能部門及員工所在部門進行完成；
b總經辦負責審核評定結果，有員工所得考分15%的加免權；
c任務考核部分：以月為單位，行政部依據各店面保底任務和市場任務完成情況進行核定，店長得分根據店面整體完成情況進行核定，員工按照個人完成情況進行核定，詳見《店面任務考核測評表》；
d部門測評部分：分員工測評和店長測評，以月為單位，員工測評由店長進行評定，店長由公司各職能部門進行評定，詳見《部門考核測評表》；
e行政測評部分：以週為單位，由行政部對各店面員工進行考核，詳見《行政綜合得分評定表》；
f部門聯動測評部分：以月為單位，由同級店面進行評定，部門得分為本部門員工共享分，詳見《部門聯動測評表》
4.2職能部門考核
a績效考核由員工所在部門及公司其他部門共同進行完成；
b總經辦負責審核評定結果，有員工所得考分15%的加免權；
c任務考核部分：以月為單位，行政部依據公司整體保底任務和市場任務完成情況進行核定，得分為職能部門員工共享分；月工作任務完成考核，員工由部門負責人考核，部門負責人由行政部考核，總經理審核；各項考核分值與相對應績效工資掛鉤，詳見《職能部門任務考核測評表》；
d部門測評部分：以月為單位，由公司其他部門對本部門進行測評，詳見《部門配合測評表》；
e店面測評部分：以月為單位，主要考核公司職能部門為各店面服務的管理理念，由各店長依據各部門整月對本店面工作的開展及支援、服務情況，進行綜合打分，充分體現店面無小事、員工無小事的工作作風，詳見《店面測評得分評定表》；
4.3人事部負責統計績效得分，核算工資；
4.4各部門主管、負責人應本著實事求是、客觀公正的原則對被評審人員進行評定，如有賣弄人情、違規評定、公私不分等行為，一經發現，評定人績效得分為零。
5末位淘汰
5.1結合績效考核機制，實行優勝劣汰原則。形成管理層能上能下、員工能進能出的良性迴圈機制。
5.2末位淘汰形式：降職、調職、免職、降薪、停職、勸退；
5.3被列入末位淘汰的組長、助理以上人員，辦理降職或免職手續，待遇按降職或免職後崗位確定，被降職或免職的組長、助理以上人員，績效考核分值連續三個月高於考核分值5分或乙個月高於考核分值15分的，可恢復原職，未達到條件者，一律不予復職。
5.4被列入末位淘汰的員工，辦理降薪、降職、停職、重新進入試用期或勸退手續，被降薪、降職或重新進入試用期的員工，連續三個月績效考核高於考核分值5分或乙個月高於考核分值15分的，恢復原崗位工資，被勸退人員公司原則不再錄用；
6附則a本辦法中所用**詳見j-r-036**；
b本辦法由人事部起草、擬定，經理會議討論，總經理審批實施；
c人事部負責本辦法培訓、解釋及修訂；
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...