公司績效考核管理辦法
一、績效考核目的
為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，為完善公司人力資源績效考核體系，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，特制訂本辦法。
二、績效考核原則
1、以事實資料為依據，堅持公平公正的原則；
2、員工的績效收入與公司經濟效益和崗位貢獻相掛鉤的原則。
三、績效考核範圍
公司所有員工（實習期除外）。
四、考核小組構成
1、成立考核領導小組，負責組織考核方案的制定與實施。
組長：***
副組長：***
2、成立考核小組，具體負責考核的實施。
組長：***
成員：***
五、考核職責
總經理：每月23日前，對副總經理、總經理助理月度績效進行評分。
副總經理：每月22日前對分管的生產、技術、銷售主管及副主管績效進行評分。
財務部部長：根據本辦法核算發放績效考核工資，每月20日前提供上月績效考核財務類指標評分資料及為總經理、副總經理相關考核項評分。
辦公室主任：負責績效考核辦法的制定，解釋、督促考核的實施過程。每月20前組織考核小組成員現場檢查，每月20日前為總經理、副總經理相關考核項評分。
各部門主管：每月20日前對本部門員工上月績效進行考核評分，副部長、室主任、班組長為部門主管提供相關員工考核資料。
六、績效考核型別
採用月度績效考核與季度考核相結合的形式。
1、月度績效考核資料以上月考核資料為標準進行考核，具體考核按照《績效考核細則》進行。
2、季度考績效核按照公司經營效益以獎金的形式發放。每季度獎金發放標準根據公司效益情況而定。
七、績效考核內容
月度績效考核內容由公司指標、部門指標與崗位指標三部分組成（見附件1：《績效考核細則》）。公司指標由工業總產值、銷售收入、貨款**、利潤四部分組成。
部門指標由部門月計畫完成情況構成（見附件2：《部門月工作計畫表》）,每月1日制定出電子版《部門月度工作計畫表》交公司辦公室，每月最後一天上交部門工作計畫完成情況表，次月5日前公司辦公室組織各部門相關人員對《部門月度工作計畫表》評分進行核實，對評分不符合事實的考核項重新打分。崗位指標由工作質量、工作進度/工作業績、工作安全、工作現場、工作紀律組成。
根據工作崗位不同，各個指標所佔比例有所不同。
八、績效考核工資類別
根據工作崗位的不同，月度績效考核工資所佔比例有所不同。具體考核工資標準如下：
九、考核結果運用
員工績效考核結果作為員工晉公升、調薪、評優評先的重要依據。
十、考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬於保密資料，將嚴格保密，考核結果由公司辦公室存檔。
附則：1、《績效考核細則》
2、《部門月工作計畫表》
3、《績效考核評分表》
附件1：績效考核細則
一、辦公室
1、辦公室主任
2、辦公室管理員
3、司機
二、財務部
1、財務部長
2、會計
3、會計
4、出納
公司績效考核管理辦法2019
績效考核管理辦法 第一章總則 第一條考核目的 一 激勵員工挖掘自身潛能，發現自身不足，改進自身的績效，確保實現公司戰略和年度目標任務。二 確保部門全年任務的正確佈署與實施 確保員工有效完成各自分解的任務。三 以績效考核來有序地推進工作程序及提高工作質量。四 績效考核結果作為公司調整人員配置及職業生涯...
公司績效考核管理辦法
職工績效考核辦法 一 績效考核的目的 1.不斷提高我站的管理水平，降低生產經營成本和事故發生率 2.加深本站職工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高本站職工的工作能力，改進工作業績，提高職工在工作中的主動性和積極性 4.建立以班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合理運用...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...