第一章總則
一、為了加強對公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化、規範化，特制定本辦法。
二、績效考核的目的是：全面引入競爭機制，增強員工的危機感、緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養員工樹立與公司風雨同舟、榮辱與共的忠誠信念。
三、績效考核結果作為員工崗位調整和薪酬支付的主要依據。
四、考核種類：季度和年度考核及專案全過程考核。
五、本辦法適用於公司所有員工。
六、試用期員工（新招聘大中專畢業生不參加考核）。
第二章考核的基本原則
（一）堅持合法、科學、合理、公平、公正的原則；
（二）堅持注重實績、客觀公正、分類考核、雙向溝通的原則；
（三）堅持獎罰分明，責、權、利相統一的原則。
第三章考核內容
七、績效考核的內容主要包括：德、能、績三個方面。
德：主要考核員工的工作責任心、團隊合作精神、勞動態度、工作積極性、自律情況等；
能：主要考核員工的學習應用能力、技術創新能力、觀察分析能力、溝通協調能力、解決問題的能力、組織管理能力等；
績：主要考核員工學習完成情況、履行崗位職責情況，工作完成的安全、質量、效率、效果情況等。
第四章考核等級及評分標準
八、考核結果分為優秀、合格、基本合格、不合格四個等級。
考核評分共100分，最高獎勵評分為15分；91-115分為優秀；70-90分為合格；60-69分為基本合格；59分及以下為不合格。
具體評分標準見附件1。
九、各級人員考核要點：
（一）專案經理
考核要點：
1、專案工作完成情況（含工程安全、質量、進度、成本控制）及工作完成的質量；
2、專案管理工作效果及專案管理到位情況；
3、崗位職責工作完成的情況（工作是否履行崗位職責）；
4、工作態度（含遵守公司各項規章制度的情況）；
5、專業技術水平、管理能力情況（工作統籌協調能力）；
6、以身作則及廉潔自律情況。
（二）工程組組長（帶隊人）
考核要點：
1、施工隊年度（季度）安全情況及工作完成的質量；
2、施工隊管理工作及效果；
3、崗位職責工作完成的情況；
4、工作態度和團隊精神（含遵守國家法律法規和分公司各項規章制度的情況）；
5、專業水平及崗位技能情況；
6、廉潔自律以身作則情況。
（四）專案部工程施工人員
考核要點：
1．年度（季度）施工安全情況及工作完成質量；
2．工作是否有返工及差錯情況；
3．工作態度和團隊精神（含遵守國家法律法規和分公司各項規章制度的情況）；
4．安全施工無違章。
第五章考核程式
十、每季度考核一次,實行上一級考核下一級的逐級考核程式.即分公司總經理考核專案經理,專案經理按照人員管理許可權，考核專案部所管一般工作人員。
十一、負責考核工作的管理人員，應於下乙個季度開始3日內完成對考核物件上季度工作情況的考核並提交分公司績效考核領導小組。
第六章績效考核管理
十二、分公司成立績效考核領導小組，成員由公司生產副總經理、公司總工程師、專案經理、各專案部員工代表組成，主要負責績效考核辦法的制定和修訂，負責績效考核工作的領導、協調和爭議裁定。績效考核領導小組下設考核辦公室負責日常考核事務性工作。
十三、雲南分公司績效考核領導小組人員
組長：顏超
副組長：王立操
成員：譚旭東高黎忠徐勇龍配軍
考核辦公室主任：王立操（兼）
考核辦公室工作人員：由專案部臨時抽調。
十四、績效考核領導小組的職責是：
（一）依據國家及公司有關規定制定、調整分公司績效考核管理辦法；
（二）組織、指導、監督專案部績效考核工作；
（三）審核專案部經理的考核評語及考核等級；
（四）審核員工對年度考核結果不服的複核申請。
十五、考核為優秀或不合格的，須經分公司考核領導小組審定。
十六、分公司行政綜合部負責建立員工績效考核檔案。
第七章績效考核的流程
十七、考核流程
（一）季度考核：每季度首月1日前，由員工本人進行自我評價並填報上乙個季度績效考核自評表及考核表（見附件1）；按管理層級由上級評定下級的考核等次和分數，並由專案部經理將考核結果反饋給本人；
（二）年度考核：每年元月10日前，由員工進行年度總結並填報《分公司員工年度考核表》（見附件2）；專案部經理根據平時考核和員工個人總結寫出評語，提出年度考核意見，報分公司績效考核領導小組審定；並由專案部經理與員工進行面談，將考核結果反饋給本人；
（三）專案考核：專案工作全部結束後的10日內，由員工進行專案全過程自我評價並填寫專案績效考核自評表及考核表（見附件3）；專案部經理根據平時考核和個人總結寫出評語，提出專案考核意見，報分公司績效考核領導小組審定，由專案部經理進行面談，並將考核結果反饋給本人；
（四）高階管理人員（公司副總）的年度考核：應按有關要求提出年度述職報告，在分公司全體管理人員大會上進行述職發言。
十八、季度考核完成後，由分公司考核辦公室對考核結果進行彙總、歸檔，年度考核完成後，由考核辦公室對考核結果進行彙總，報分公司考核領導小組審定；將審定的考核結果反饋給各專案部（各部門再反饋給每位員工），並作相應的處理及歸檔。
十九、員工對季度考核結果有異議的，可以向專案部經理提出複核。對複核結果仍有異議的，可以向分公司績效考核領導小組提出複核申請。考核領導小組調查核實後依照分公司的有關制度和規定做出最終裁決。
二十、員工對年度考核結果有異議的，可以向專案部經理提出複核申請，對複核結果仍有異議的，可以向分公司績效考核領導小組提出申訴，並填《分公司員工績效考核申訴表》（見附件4），分公司績效考核領導小組依照分公司的有關制度和規定做出最終裁決。
第九章考核結果的運用
二十一、績效考核結果的運用
依據現代企業的管理模式，建立全方位的員工激勵與制約機制，公司現存的工資制度存在諸多弊端，沒有同員工工作績效掛鉤，起不到應有的激勵作用，不利於最大限度的調動員工的工作積極性，分公司擬定從2023年1月份起，採用基本工資＋績效工資的薪酬制度，並且逐漸實現工時、定額管理，進行員工績效的動態考核，建立科學、合理的員工薪酬評價體系，對目前執行的工資制度進行調整，體現「多勞多得、少勞少得、不勞不得」原則。
（一）績效工資（獎金）發放
根據年度績效考核結果結合出勤情況，確定下一年度員工績效工資的發放數額（見附件5）。
（二）崗位調整與培訓
根據工作人員季度、年度、專案全過程考核情況，按分公司有關規定相應調整有關人員的崗位或安排培訓，對通過培訓任然達不到崗位要求的，要予以辭退。
（三）獎勵與處罰
1、工資檔次晉公升與降級
根據員工年度考核結果，在任職崗位對應的崗位工資級別跨度內調整崗位工資檔次：年度考核優秀或連續兩年考核合格的員工結合其他方面的表現可上調一檔(標準工資的10%)，考核基本合格的不予調整，考核不合格的下調一檔（標準工資的10%）。
2、崗位聘任與調整
連續兩年以上考核為優秀的員工，具有優先參加競聘高一級崗位的資格；員工連續三年考核為合格及以上的，具有參加競聘高一級崗位的資格；員工年度考核為合格及以上的，具有現有崗位續聘的資格。當年年度考核基本合格的，視具體情況予以降職、調整工作；年度考核不合格的，視情況予以解除勞動合同。
二十二、有下列情形之一的，按以下規定處理：
（一）在考核季度內遲到早退3次及以上或病事假累計超過3天者，季度考核不能評為優秀；
（二）在考核季度內事假累計超過10天以上或病事假累計超過15天以上者，季度考核不能評為合格及以上等次；
（三）在考核季度內曠工半日者，季度考核不能評為合格及以上等次，曠工1天及以上者，季度考核為不合格；
（四）季度考核基本合格累計超過2次及以上者，當年年度考核不能評為合格及以上等次。
（五）在季度考核內，工作時間脫崗，上網遊戲、聊天，不能按時完成領導交辦的工作2次及以上的，不能評為合格及以上等次。
第九章附則
二十三、分公司高管（副總級）管理人員的績效考核，由分公司績效考核領導小組根據公司董事長考核及員工民意測驗結果而定。
二十四、在分公司工作不滿半年、請病假累計超過半年者，不進行年度考核。
二十五、中層管理人員係指：專案經理（變電部、線路部經理）。
二十六、本辦法解釋權歸雲南分公司。
二十七、本辦法與公司有關規定相牴觸時以公司規定為準。
二十八、本辦法自公布之日起開始實施。
附件：1、 分公司各類員工季度績效自評表及對應的考核表
2、 分公司員工年度考核表
3、 分公司員工專案考核表
4、 分公司員工考核申訴表
5、 分公司員工績效成績與績效工資係數對照表
6、 專案經理年度工作業績評價表
7、 變電部、線路部經理年度工作業績評價表
附件1專案部管理人員季度績效考核自評表
考核期： 年季度被考核人職務
說明：1．請將完成的工作填於相應的表欄中，如空格不夠填寫，可另頁填報； 2．在符合條件的表欄中打（√）。
專案部管理人員年度績效考核自評表
考核期： 年度被考核人崗位
全員績效考核管理辦法
為貫徹公司整體發展戰略，保障組織有效執行，順利完成各項經營目標 根據集團有關要求，結合分公司 投資公司 以下簡稱 公司 實際情況，制定本辦法。一 考核原則 以結果為導向，強化目標管理 充分考慮各部門的業務特性，體現考核指標的差異化 以資料 事實為依據，客觀 公平 公正 定性與定量考評相結合，側重定性...
分公司全員績效考核管理辦法試行
分公司第一章總則 一 為了加強對雲南分公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化 規範化，特制定本辦法。二 績效考核的目的是 全面引入競爭機制，增強員工的危機感 緊迫感，破除目前普遍存在的 鐵飯碗 大鍋飯 消極意識，提高員工工作的積...
全員崗位績效考核管理辦法
3 獎懲方式 按月考核。按抽檢次數計算平均分值作為當月考核分值。按月隨工資發放兌現。月考核得分90分以上者 含90分 當月不獎不懲。月考核得分90分以下者 不含90分 以100分為基準，差1分懲扣被考核者當月工資1分等值的人民幣。基分折算現金的方式 被考核人現行月績效工資 100分 每分分值。被考核...