3、獎懲方式：①按月考核。按抽檢次數計算平均分值作為當月考核分值。
②按月隨工資發放兌現。③月考核得分90分以上者（含90分），當月不獎不懲。④月考核得分90分以下者（不含90分），以100分為基準，差1分懲扣被考核者當月工資1分等值的人民幣。
⑤基分折算現金的方式：被考核人現行月績效工資×100分=每分分值。⑥被考核人年度總得分達1100分者，可獲獎勵1000元，以1100分為獎勵起點線，每超1分追加獎勵金200元。
4、建立個人績效考核檔案。所有考核資料均由公司辦公室備案並存入個人考核檔案,為員工調崗、工資晉級、評先提供依據。
5、安全考核實現一票否決制。當月出現一次安全事故，總經理、副總經理及該負責專案經理安全得分全年為「0」，其他參與考核人員當月安全考核得分為「0」。
四、公司領導層考核得分依據和形成方式
1、李紹森【總經理】月考核最後得分=材料部各崗位全員考核得分的平均值即為【總經理】當月考核實際得分。
2、李元陸【副總】月考核最後得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。
3、塗成林【副總】月考核最後得分=市場部各崗位+ 機關全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。
4、夏緒貴【總工】月考核最後得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【總工】當月考核實際得分。
5、周國威【副總】月考核最後得分=工程部各崗位全員考核得分的平均值即為【副總】當月考核實際得分。
五、考核結果反饋與申訴
1、反饋範圍：員工的考核結果向被考核人員及所在專案部反饋。
2、反饋內容：重點反饋被考核物件的優點，給予鼓勵，並指出不足之處，提出整改意見或努力方向。
3、關於申訴。被考核物件對考核結果若有異議，可向公司考核辦提出申訴。申訴人在申訴中故意隱瞞歪曲事實、避重就輕欺騙同仁，經考核辦核實後，要給予嚴肅處理。
六、本辦法於3月1日起試行，各被考核物件要結合考核細則進行自查自糾。在3月15日前為自查、整改或工作加強階段，3月15日起正式按此辦法進行抽查考評。本辦法由辦公室負責解釋。
二零一二年二月二十四日
全員績效考核管理辦法
為貫徹公司整體發展戰略，保障組織有效執行，順利完成各項經營目標 根據集團有關要求，結合分公司 投資公司 以下簡稱 公司 實際情況，制定本辦法。一 考核原則 以結果為導向，強化目標管理 充分考慮各部門的業務特性，體現考核指標的差異化 以資料 事實為依據，客觀 公平 公正 定性與定量考評相結合，側重定性...
公司全員績效考核管理辦法
第一章總則 一 為了加強對公司員工的的績效考核管理，建立員工崗位科學的績效考核和績效評價體系，實施全方位激勵與制約機制，使考核工作制度化 規範化，特制定本辦法。二 績效考核的目的是 全面引入競爭機制，增強員工的危機感 緊迫感，破除目前普遍存在的消極意識，提高員工工作的積極性和主動性，培養員工樹立與公...
崗位績效考核管理辦法
附件三第一章總則 第一條為全面貫徹落實集團戰略發展目標，全面了解與公正考核員工履行崗位職責和綜合素質，建立與集團戰略發展目標協調一致的崗位激勵機制 約束機制，制定本辦法。第二條公司的崗位績效考核管理堅持客觀公正 民主公開 注重實績的原則。第三條崗位績效考核包含績效目標設定和分解，績效指導與監控 績效...