附件三第一章總則
第一條為全面貫徹落實集團戰略發展目標，全面了解與公正考核員工履行崗位職責和綜合素質，建立與集團戰略發展目標協調一致的崗位激勵機制、約束機制，制定本辦法。
第二條公司的崗位績效考核管理堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則。
第三條崗位績效考核包含績效目標設定和分解，績效指導與監控、績效評價、績效反饋與溝通、績效改進等環節，按照考核週期迴圈進行。
第四條各成員單位應當以集團及本單位發展戰略及年度工作計畫為導向，建立有效的激勵、約束機制，制定相應的崗位績效考核制度。
第五條本辦法適用於集團本部和集團各成員單位，各成員單位包括集團所出資的全資或控股（包括絕對控股和相對控股）的子公司，各成員單位參股的企業參照本辦法執行。
第二章考核機構
第六條集團成立崗位績效考核工作小組。崗位績效考核工作小組受集團總經理辦公會領導，由集團人力資源部牽頭，並由軟體園三期建設管理指揮部、黨群辦、企管部、資訊科技部共同組成，主要職責如下：
（一）負責組織開展集團本部崗位績效考核管理工作。
（二）參與對集團本部中層幹部和各成員單位第一責任人的崗位考核工作。
（三）指導、督促各成員單位建立崗位績效考核制度。
（四）指導、督促各成員單位考核工作開展，對崗位績效考核工作評估，擬訂崗位績效考核改進計畫及先進經驗推廣計畫。
（五）負責研究考核工作中的重大事項，不斷推進和深化崗位考核工作。
（六）定期或不定期檢查各成員單位崗位績效考核情況。
第七條各成員單位應當建立崗位績效考核工作小組。崗位績效考核工作小組受本單位總經理辦公會領導。主要職責如下：
（一）負責並組織推進本單位崗位績效考核工作。
（二）負責將上級及本單位主要工作目標分解到各崗位，指導、督促本單位及時確定職工年度績效計畫。
（三）核定並彙總本單位各崗位績效考核結果，經本單位領導確認後，提交集團崗位績效考核工作小組備案。
第三章考核實施
第八條崗位績效考核依據
《崗位說明書》和《崗位績效考核實施標準》為崗位績效考核主要依據。
（一）集團本部的《崗位說明書》和《崗位績效考核實施標準》（詳見附件一）由各部門及人力資源部共同制定並適時調整。
（二）各成員單位自行編制本單位的崗位績效考核依據。
第九條崗位績效考核許可權
按照「誰管理，誰考核」的原則進行考核。集團高層管理崗位的考核依照上級有關規定執行。
（一）集團本部
1.部門員工的考核人由所在部門負責人擔任。
2.中層管理人員的考核人由公司分管領導擔任。
（二）各成員單位
1. 各成員單位可自行設定崗位績效考核許可權。
2. 各成員單位第一責任人的崗位考核工作由集團分管領導負責，各成員單位經營班子其他成員的崗位考核工作由其所在公司第一責任人組織進行。
第十條考核方式
集團本部崗位績效考核採用階段性考核與年終考核的方式。各成員單位崗位績效考核可採取年終考核，或階段性考核與年終考核相結合兩種方式。
第十一條考核專案
崗位績效考核專案分為定量考核專案與定性考核專案兩種，以定量考核專案為主、定性考核專案為輔。
第十二條考核類別及指標
崗位績效考核類別按考核時間不同分為階段性考核及年終考核兩類，其中：
（一）階段性考核指按階段開展的考核，其考核指標原則上以定量考核指標為主。
（二）年終考核指於每年年終組織開展的考核，其考核指標應涵蓋工作業績、工作能力、工作態度等內容：
1.年終考核由定量考核專案和定性考核專案構成，兩者分值相加得出崗位綜合評價分值。
2.原則上定量考核專案佔崗位綜合評價分值的60%-70%，定性考核專案佔崗位綜合評價分值的30%-40%。各項指標的分值權重及指標的具體設定由各單位根據實際情況設定。
第十三條考核時間
（一）階段性考核
1.集團本部：按季度考核。
季度崗位績效考核實施標準的內容和權重由各部門於每季度初根據工作計畫安排自行制定，經崗位績效考核工作小組審定後由人力資源部存檔；次季度（即4、7、10、1月）10日前完成上季度考核，考核結果經崗位績效考核工作小組審定後由人力資源部存檔。
2.各成員單位：可根據本單位經營管理需要自行設定階段性考核週期，階段性考核週期包括月度、季度、半年度或不定期等。原則上，市場類人員以半年為週期組織階段性考核。
（二）年度考核
集團本部及各成員單位年度考核須於次年1月份完成。
1. 集團本部：考核前，員工應提交個人工作總結和自評結果，由考核人對被考核
人進行評鑑，評定考核得分。集團本部考核評定表詳見附件二，各成員單位可參考使用。
2. 各成員單位：可根據本單位經營管理需要自行設定年度考核程式及方式。
第十四條考核結果
（一）集團本部：集團本部崗位綜合評價設定四個等級即優秀、稱職、基本稱職、不稱職，考核等級表詳見附件三。
（二）各成員單位：各成員單位可自行確定本單位崗位綜合評價的等級表，但崗位綜合評價考核等級為「優秀」及「不稱職」的分布比例應參照附件三執行。
第十五條考核結果運用
考核結果應與收入分配、崗位調整、員工培訓、培養計畫、績效改進計畫等相掛鉤，集團本部考核結果運用如下，各成員單位可根據公司情況自行制定。
（一）考核結果與員工收入分配掛鉤
考核結果與年度績效薪酬掛鉤（詳見附件三）。
（二）考核結果與薪酬管理掛鉤
1.崗位綜合評價結果為「優秀」者，或獲得集團系統及以上表彰榮譽的，下一年度工資可公升檔一級；連續2年為「優秀」者，或連續2年獲得集團系統及以上表彰榮譽的，下一年度工資公升檔一級，但最高不超過其所在工資檔次的最高一檔。
2. 崗位綜合評價結果為「不稱職」者，下一年度工資降檔一級，可調整其工作崗位，若仍不能勝任工作的，可予以解除勞動合同。
3.入職的本科及以上畢業生新入職，入職薪酬所定的檔次在公司內屬於較低檔次的，並且崗位綜合評價結果為「稱職」或「優秀」的，入職當年度至入職後5年內，其工資檔次原則上每年可給予1檔次（級）或以上的調整，但最高不超過其所在工資檔次的最高一檔，集團本部調整的工資檔次由集團黨委會研究確定。 各成員單位調整的工資檔次由各成員公司集體決策確定。
（三）考核結果與績效改進計畫掛鉤
1. 考核人應及時與被考核人溝通考核情況，並提出改進意見。
2．根據考核結果，考核人與被考核人共同分析原因，找出被考核人與崗位任職資格的差距，制定有針對性的績效改進計畫，將績效改進計畫列入下一期的考核內容。
（四） 考核結果反饋
考核結束後，員工的考核結果由部門負責人通過面談形式向被考核員工反饋並聽取被考核員工意見；集團中層管理人員和各成員單位第一責任人的考核結果的考核結果反饋由集團分管領導負責。
第四章附則
第十六條各成員單位要嚴格執行全員績效管理指導辦法的規定，嚴肅績效考核紀律，保證績效考核工作質量和效果。
第十七條職工對評價結果有異議的，可向直接主管的上級或本單位崗位考核工作小組申訴。崗位考核工作小組應將複審結果及時反饋給申訴人。
第十八條各成員單位應根據本辦法制定本單位的崗位績效考核辦法，並將崗位績效考核辦法及本單位年度考核彙總結果，報集團人力資源部備案。各成員單位可根據實際需要，設定針對專案、市場部的績效考核管理辦法等,以建立更有效合理全面的考核體系。
第十九條本辦法的附件有。
（一）《崗位說明書》、《崗位績效考核表》。
（二）《員工考核評定表》、《集團中層幹部考核評定表》。
（三）《集團本部考核等級表》。
（四）崗位績效考核流程圖。
第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。
第二十一條本辦法自2023年9月1日起頒布實施，於2023年11月21日完成第一次修訂並頒布實施；現於2023年月日完成第二次修訂並頒布實施。
附件一崗位說明書
現有人員任職時間
一、 基本資料
二、 工作概要
1、 工作摘要
2、 崗位說明
說明：崗位職責、工作內容依據現有人員所承擔的所有工作內容的集合，一人多崗的則各個崗位的職責均納入本崗位說明書內。
三、 任職資格
1、 學歷要求
2、工作經驗要求
3、 職位關係
廈門資訊集團****
崗位績效考核表
被考核人
崗位名稱
所屬部門
入職時間
填表說明：
一、本考核標準以各崗位說明書以及部門制定的季度工作計畫目標為制定依據，用於被考核人日常工作的考核。崗位職責含常規性工作、階段性任務等。
二、考核人：部門員工由所在部門負責人進行考核；中層管理人員由分管領導進行考核；軟體園三期部門員工的考核人由所在部門經理擔任，部門經理的考核人由分管領導擔任。
三、季度崗位績效考核實施標準的內容和權重由各部門於每季度初根據工作安排制定，經崗位績效考核工作小組審定後由人力資源部存檔；
四、次季度（即4、7、10、1月）10日前完成上季度考核，考核結果經崗位績效考核工作小組審定後由人力資源部存檔。
五、評分標準：
1、總分100分，權重為：工作業績（70分），工作技能（20分），工作態度、公司制度遵守（10分）
2、考核人評定說明：用於概要說明對某項扣分等需要說明情況的記錄。
3、考核評定根據職位層級有所側重：
（1）部門負責人關鍵以部門工作效果，公司任務分解完成情況來設定。
（2）一般工作人員重點考核工作計畫完成度來設定。
（3）對於例行崗位工作人員，以工作量及準確性、及時性、規範性等來設定。
（4）評分參考標準： 優秀90分以上，稱職80分-89分，基本稱職60分-79分，不稱職59分以下。
全員崗位績效考核管理辦法
3 獎懲方式 按月考核。按抽檢次數計算平均分值作為當月考核分值。按月隨工資發放兌現。月考核得分90分以上者 含90分 當月不獎不懲。月考核得分90分以下者 不含90分 以100分為基準，差1分懲扣被考核者當月工資1分等值的人民幣。基分折算現金的方式 被考核人現行月績效工資 100分 每分分值。被考核...
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...