1 目的：
為全面了解、評估部門及員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率，達到獎優罰劣，保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法。
2 範圍：
2.1 本規範規定了對公司（包括分公司，財務中心）範圍內的員工進行考核的辦法。
2.2 本規範適用於對公司所有員工的管理。
3 相關檔案:
無。4 定義：
無。5 職責：
5.1 行政中心負責對績效考核進行歸口管理；
5.2 各用人部門(分公司)負責對部門員工進行考核。
6 工作程式：
6.1 總則
6.1.1 績效考核成績將作為員工績效工資調整、職務晉公升、淘汰、制訂員工培訓與發展計畫的依據。
6.2 考核原則
6.2.1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使各員工了解自己的工作業績與取得報酬、待遇的關係，獲得努力向上改善工作的動力
6.2.2 考核目的、考核物件、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配
6.2.3 以崗位職責為主要依據，以綜合平衡記分卡為主要工具，一線操作員工考核指標須包含數量、質量、安全文明生產和學習成長等內容；管理人員及領導幹部考核指標的制訂需兼顧財務指標、顧客滿意、管理效率和學習成長等方面內容。
6.3 考核的目的
6.3.1 員工獲得職務、職級或技術等級晉公升、調配崗位的依據。
6.3.2 員工獲得績效工資、年終獎金的依據。
6.3.3 員工獲得潛能開發和在職培訓教育及輪崗、掛職鍛鍊培養機會的依據。
6.4 考核時間
6.4.1 公司定期考核，公司本部考核週期為每月一次，分公司每季考核一次。下月/季初考核上月/季情況。
6.4.2 新員工試用期結束須進行崗位適合性考核，公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。
6.5 考核內容
6.5.1 公司考核部門的內容見《公司部門kpi彙總考核表》，共有各部門不同的指標組成考核指標體系。分公司及資料管理員的考核辦法自行上報經批准後從2023年1月執行。
每年1月10日前各部門上報當年度考核指標體系的修訂報告，行政中心彙總後經總經理批准下發當年度的《公司部門kpi彙總考核表》。
一線操作員工考核辦法見《一線員工工資管理辦法》。
6.5.2 具體各崗位kpi由各部門參照部門kpi和崗位職責制定並參照執行。
6.5.3 領導班子成員採取年度考核，考核辦法見《經濟責任制》。
6.6 考核的形式和辦法
6.6.1 考核的形式先由部門自我鑑定統計提供kpi完成情況報告，再交行政中心審議評定，交公司領導審閱簽字。
6.6.2 考核辦法見《公司部門kpi彙總考核表》中已給出各項kpi的計算公式、權重和備註。
6.7 考核程式
6.7.1 月初各部門準備kpi完成情況報告（具體每項kpi的完成情況以量化形式統計），若kpi的計算公式中的資料有需其它部門提供的，提供資料的部門需對此資料的準確性負責。
最終各項kpi的計算資料以財務部的資料審定為準。
6.7.2 kpi完成情況報告交行政中心核查統計資料的準確性，並存檔。
6.7.3 各部門最終考核結果，需及時告知本部門人員。考核之後，還需徵求部門考核物件的意見，包括：
a) 個人工作表現與相似崗位人員比較；
b) 部門和個人需要改善的方面；
c) 崗位計畫與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；
d) 對公司發展的建議。
6.7.4 財務部根據考核結果，計算出部門績效工資，並造冊審核後下發。
6.8 附則
6.8.1 每位職員都必須以認真謹慎的態度對待考核，其考核結果必須切合實際。若有些部門的人員故意抬高成績，結果與事實不符，行政中心有權否決其結果，並重新組織考核。
6.8.2 若公司或部門未完成相應的經濟指標，公司有權取消當月績效考核成績。
6.8.3 前期納入考核的部分費用指標，根據第一月考核的實際情況再確定權重。未納入的，由行政中心確定何時納入。
6.8.4 本辦法由行政中心解釋、補充，經公司總經理批准通過後實施。
6.8.5 公司可根據實際情況，隨時修訂kpi的考核專案、指標、權重。
7 記錄
7.1 本規範直屬記錄無。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...