1 目的
績效管理是企業提高員工績效和增加創造價值的基本管理手段。為了加強員工績效管理，激發員工的工作熱情和潛能，促進員工個人的績效目標和企業經營目標的實現，特制定本辦法。
2 適用範圍
本辦法適用於公司所有管理人員的績效管理（管理人員先行試用此考核）。員工績效管理根據本辦法制定實施細則並負責組織實施。
3 職責
3．1在總經理領導下，由總經理助理、考核小組組成的公司績效考核委員會，其主要職責是協助總經理檢查、督促、指導實施完成本考核；
3．2公司績效考核由辦公財務部負責執行，負責績效考核工作的資料收集、整理、彙總、溝通、反饋及績效申述工作。
4 主要內容
4．1考核原則
4．1．1服從和服務於企業戰略目標的實現。
4．1．2全面貫徹企業價值觀；
4．1．3有助於員工自身的全面發展；
4．1．4有利於形成積極向上的競爭氛圍；
4．1．5績效管理必須做到公平、公正和公開；
4．1．6績效管理必須與獎勤罰懶的激勵措施相結合。
4．2考核許可權及程式
4．2．1考核許可權
4．2．2 考核程式
4．2．2．1填寫《績效考核評價表》：所有員工結合崗位職責、工作目標、行為表現等方面進行自我評價，並對本月度的整體績效進行自我評分，填寫《績效考核評價表》；
4．2．2．2向直接上級提交**：將《績效考核評價表》交給直接上級，由其直接上級進行複評；
4．2．2．3統計考核成績：由各部門按設定的計算公式，彙總員工考核成績；部門各級人員的考核評定統一彙總後，報部門經理審批。
4．2．2．4 績效考核計算公式為：績效考核總分 = 員工自評分*30% +直接上級綜合評分* 70%
4．2．2．5部門審核：各部門經理要對部門內員工的績效考核得分進行審核，並確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對於本部門所有人員的最後考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果；考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流後進行。
4．3考核時間
4．3．1 每月度考核一次（以自然月為考核時間區間），下月5日前將考核結果連同考核表報公司辦公財務部。
4．4考核方式
5．4．1 逐級考核，總經辦考核部門經理，部門經理考核下屬及職員。
5．4．2考核內容:公司設定一套考核標準。根據公司的發展變化或經營戰略的調整修訂考核標準。
4．4．3 考核採取100分制。
4．4．4 初評由員工進行自我評價。
4．4．5 複評由該員工的直接主管進行評價
4．4．6複評時一般對考核分數疑議不大的考核項予以認可，對特高分、特低分做出特別複評，必要時做出適當調查了解或詢問，在事實確鑿後給予判定修正。
4．5考核等級標準
4．5．1考核等級標準如下表
4．6績效考核結果的運用
為了加強績效考核的管理，調動中層管理幹部和員工的工作積極性，根據獎優罰劣的原則，將考核結果作為績效工資發放、年終獎金分配、幹部任免、技術聘任、先進評選的依據。
4． 6。1年度考評結果運用
4.6.1.1.1每月工資日分別對中層管理人員、員工的績效工資進行兌現，具體實施如下：
1. 月度業績考核為a者，本月工資增加3%；
2. 月度業績考核為b者，本月工資保持不變；
3. 月度業績考核為c者，本月工資減少5%；
4. 月度業績考核為d者，本月工資減少12%
4．6．1．1．2. 月度業績考核結果相應的分值a：0.
5；b：0.0；c：
-0.3；d：-0.
5。由12個月的累計分數確定對該員工的綜合評判。
2. 累計分數大於等於5分者，年度為"a"；
3. 累計分數小於5分，大於等於3分者，年度為"b"；
4. 累計分數小於3分，大於等於0分者，年度為"c"；
5. 累計分數小於0分者，年度為"d"；
年底由公司考核小組根據月度考核分，計算出個人年度分，然後按照a、b、c、d四個等級進行分類，並採取相應的獎懲措施，具體如下：
a等（優秀員工）：在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長;
b等（良好員工）：在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長。
c等（合格員工）：其薪資待遇保持不變。
d等（較差員工）：行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
5 個人績效考核申訴實施細則
為了公平、公正評價員工工作業績，保護員工權益，本考核制度設定了個人績效申訴體系，具體實施如下：
5．1公司個人績效考核評價後，考核者有向被考核者通知和說明的義務，考核者有權知道自己的考核結果和了解自己工作不足；
5．2被考核者對考核結果有異議，應首先找部門領導、直接主管進行溝通，在解決不了時，被考核者有權向公司考核小組提出申訴，填寫《個人績效考核申訴表》，並嚴格按照**要求進行申訴；
5．3考核小組需在接到《個人績效考核申訴表》後一周內，會同其所在部門負責人及相關人員了解情況，對考核結果進行複核後作出申訴答覆。如果申訴人對考核結果仍有異議，可向公司績效考核委員會再次提請申訴，公司考核委員會在接到申訴表一周內進行最終的裁定；
5．4個人申訴時間在每月5—10日內,其它時間一律不接受員工的申訴請。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
生產部中層幹部績效考核管理辦法 第一章總則 第一條目的 為進一步建立和完善生產部中層幹部的績效考核體系和激勵約束機制，對中層幹部的價值創造過程及結果進行客觀 公正的評價，並通過此評價合理地進行價值分配，促進中層幹部熱情和對工作的積極性，特制定本辦法。第二條原則 幹部考核必須堅持公平 公正 公開的原則...
績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...