ABc集團組織機構管理辦法

第一條為了建立規範有序的機構設定和崗位編制管理程式，提高公司組織效能，促進公司發展，特制定本管理制度。

第二條組織結構設定管理應遵循以下原則

1、有利於降低管理成本，增強市場競爭力，提高企業整體效益；

2、有利於建立機構精簡、職責明確、辦事高效、運轉協調、行為規範的管理體系；

3、有利於加強經營管理，建立資訊暢通、反應靈活、適應公司發展。

第三條本制度適用於abc集團股份****（以下簡稱「abc」）及其所屬全資或控股子公司、孫公司之全體員工。

第四條公司人力資源部為機構設定和崗位編制業務歸口管理部門；各級子公司人力資源部門為本單位機構設定和崗位編制業務歸口管理部門。

第五條人力資源部根據公司的總體戰略和管理定位，制訂公司機構設定和崗位編制管理辦法；提出組織機構改進建議；按管理許可權，核定、審批管控範圍內的機構設定和崗位編制；監督、檢查各級子公司機構設定和崗位編制執**況。

第六條各級子公司人力資源部門負責歸口上報需公司審批的機構設定和崗位編制；核定、審批管理許可權以內的機構設定和崗位編制。

第七條公司機構設定和崗位編制管理調控的範圍：

1、公司組織機構設定、人員編制和領導班子設定職數；

2、審核各級子公司組織機構設定，提交總經理辦公會，審批通過後執行；

3、審核備案各級子公司組織架構，人員編制情況。

第八條各級子公司機構設定和崗位編制自行管理的範圍：

在公司人力資源部指導下，結合本單位人力資源發展規劃，經營目標，制定相應的組織結構及部門內業務單元設定。

第九條人力資源部根據公司的經營目標和發展戰略，與各部門、各級子公司的溝通、商討後，制定出公司總體組織架構初案，經總經理辦公會審核通過後公布。

第十條各部門、各級子公司根據總體組織架構的設定，依照工作需要設定崗位，根據崗位的任務量化指標、崗位要求與人員的合理搭配，進行崗位定編工作。人員定編必須遵循以下原則：

1、任務與目標原則：因事建機構、因事設職務、因事配人員；

2、集權與分權原則：實行統一領導、分級管理以提高工作效率；

3、管理幅度適當原則：管理幅度要有利於工作效率和管理控制效果；

4、業務均衡原則：機構內業務量要飽滿，同時各崗位工作量要均衡，不可有的量大而有的量少，以免影響工作人員積極性；

5、分工與協作原則：機構的設定要從工作內容考慮，便於業務上相互聯絡和協作配合。

第十一條各部門、各級子公司根據上述原則，設定組織架構、崗位、人員定編，經人力資源部審核，總經理辦公會審議通過後執行。

第十二條公司組織結構調整分三種形式開展，分別為年度調整、組織變革調整、部門臨時調整。

1、年度調整

人力資源部在每年末，結合下年度經營計畫工作的需要，收集同類企業機構設定和崗位編制資訊，廣泛徵求各部門意見和建議，調研組織體系中存在的管理問題，對現有機構設定和崗位編制進行全面回顧，從機構設定和崗位編制角度提出相應的優化解決方案，提交總經理辦公會議審議通過後，由人力資源部組織實施。

2、組織變革調整

企業經營模式、發展戰略、管控體系等因素發起組織變革，職能分工及許可權流程發生變動，機構設定和崗位編制相應發生調整，由人力資源部和各部門負責人組建的變革工作小組提出專題方案，經總經理辦公會議逐級審議通過後，人力資源部組織實施。

3、部門臨時調整各部門因工作量變化需新增崗位或增加人數時，按照員工任用相關管理制度的相關規定和流程處理。

第十三條各級子公司機構設定和崗位編制管理調控範圍內需要調整的業務，由子公司參照上述步驟自行開展，公司人力資源部應及時予以指導協助。

第十四條各級子公司總經理和各級職能部門負責人為本單位（部門）機構設定和崗位編制管理第一責任人，對本單位（部門）機構設定和崗位編制管理負全責。

第十五條公司人力資源部每年對組織結構管理執**況實行動態監督檢查和評價考核，對違反相關規定的，適時進行通報，並限其在規定時間內自行糾正。

第二十二條 abc所屬全資或控股子公司、孫公司如有需要，可在本制度基礎之上結合實際情況另行修訂，報abc審批、人力資源部備案後執行。