目錄一、機構設定 1
二、機構人員組織與保證體系 1
三、專案部部門職責和許可權 2
1、專案經理 2
2、專案生產經理職責 2
3、專案技術經理職責 2
4、工程技術組 3
5、質量安全組 4
6、材料組 4
7、綜合辦 4
五、工程進度計畫與措施 5
1、管理措施 5
2、技術及組織措施 5
六、質量目標與保證措施 6
七、工程質量管理措施 6
八、施工技術管理措施 8
1、圖紙的熟悉、審查的管理制度 8
2、施工組織設計制度 8
3、技術交底制度 8
4、材料檢驗制度 8
5、工程質量檢查和驗收制度 9
6、工程技術檔案制度 9
7、技術複核制度 9
8、技術責任制 9
九、安全目標、安全保證體系與措施 9
1、安全管理目標 9
2、安全防護措施 9
3、安全保證措施 10
十、資源**配備計畫與管理措施 13
1、材料裝置** 13
2、材料工具管理 13
3、機械、裝置管理措施 14
專案組織機構與工程主要管理措施
一、機構設定
為了提高施工管理水平，本工程實行專案法施工。成立「 專案工程專案部」，代表公司對本專案實施全方位管理。專案部管理機構設三部一辦，各部室、施工隊負責人由公司具有施工組織、管理和技術管理能力的骨幹力量組成。
同時，為了保證工程管理的延續性和有效性，本工程專案經理和專案管理人員在施工過程中始終堅持現場工作，不兼職，不調換。
二、機構人員組織與保證體系
1、組織結構分為公司和專案部兩個階層。公司對專案進行全面管理和指導，並設指揮長一人，對工程現場進行管理和對甲方、監理進行溝通，並做好上級領導安排的工作任務。
2、專案部在上級領導的安排下，主要負責工程的生產、進度、質量、安全文明施工等具體工作，對工程進行全面管理和施工，對工程總體的具體任務和目標進行實施，確保工程按照既定計畫完成。
3、專案部組織機構
4、質量、工期、安全保證體系與組織管理結構圖見附表。
三、專案部部門職責和許可權
1、專案經理
(1)接受建設單位指揮部管理及總公司的領導，認真貫徹執行國家的政策、法規、法令和公司關於建設工程的有關檔案規定。
(2)貫徹執行公司質量方針、安全生產方針，確保工程質量目標和安全目標達到規定要求。
(3)負責建立與工程質量管理和安全管理體系相適應的組織機構，明確其職責和許可權。
(4)組織制定和落實生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、技術管理和文明施工管理的管理制度，推進管理標準化。
(5)負責協調與公司、甲方、監理及其他部門得關係。
(6)自覺維護業主、企業和職工的合法權益，完善經營機制，確保業主的合理要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。
(7)合理配置資源，確保工程按期竣工和投產。
2、專案生產經理職責
(1)負責組織本工程專案的施工生產，建立專案安全保證體系對施工過程質量負責。
(2)負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質量計畫確保滿足合同要求和實現質量目標。
(3)分管本專案物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所需的人員、物資和裝置的供給。
(4)負責糾正和預防措施的組織實施。
3、專案技術經理職責
(1)負責組織本專案質量策劃，組織編制質量計畫並按規定報批，主持建立專案質量保證體系，將專案質量管理目標分解到各部門、班組和崗位，並對實施情況進行檢查監督。負責組織圖紙會審、技術交底和質量計畫的交底工作。
(2)負責組織貫徹技術規程、規範和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程式，對本專案人員違反操作規程和程式造成的質量問題負有領導責任。
(3)負責檔案和資料的管理工作，確保現場使用的檔案均為有效版本，指導和檢查生產過程的各種質量記錄和統計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性。
(4)主持技術會議，對重大施工方案作出決定審批新編的作業指導書、質量保證措施和安全保證措施。
(5)經常與業主、監理、設計、執行代表聯絡，徵求其對本工程施工的意見和建議，促進專案安全、優質按期完工。
(6)負責檢驗和試驗人員、儀器裝置的配備和管理工作。
(7)負責組織工程原始資料、技術資料、評級卡片、材料合格證、試驗報告的編制、收集、整理工作。
(8)參加本專案質量評定和竣工交驗工作。
4、工程技術組
(1)主持日常技術、質量、安全管理工作。
(2)負責編制補充的施工作業指導書，對主要特殊施工提出施工技術方案，報專案總工程師審批。
(3)負責新技術、新工藝的應用研究和實施，確保工程質量符合規定要求。
(4)負責技術、質量、安全等資料的收集、整理和歸檔，做好工程資料的管理和控制。
(5)對工程質量的過程控制實施監督檢查，負責質量計畫的制定和安全措施的編制，並在施工現場負責貫徹執行。
(6)協助業主及監理對工程質量進行日常監督。
(7)負責工程質量，安全報表的編制及報送。
(8)堅持現場指導，解決施工中質量、安全問題。
5、質量安全組
(1)負責制定工程的質量計畫、質量管理標準，明確質量控制點和實施細則。
(2)配合監理工程師做好現場監理工作。
(3)做好現場質量檢查和管理工作，配合甲方對工程質量的驗收和評級工作。
(4)負責質量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作。
(5)負責iso9001 質量體系的正常執行。
(6)負責工程質量檢驗認定工作，特別是隱蔽工程，要進行旁站式監督。
(7)堅持現場巡查，嚴格執行安全獎懲制度。
(8)負責安全保證金的管理和兌現工作。
(9)定期向專案經理匯報質安管理情況。
(10)加強管理，確保質量目標和安全目標的實現。
6、材料組
(1)建立健全材料裝置管理的各項規章制度，編制裝置、材料的自備計畫及材料需用量計畫。
(2)負責當地材料和外地裝置的採購、驗收、運輸、保管，確保按工期分配、發放。
(3)負責工器具的檢驗、配置和發放。
(4)質量計畫中規定的其他職責。
7、綜合辦
(1)負責資金的使用管理和勞動分配。
(2)負責及時準確地送交各種統計報表。
(3)進行工程結算及成本核算。
(4)負責工程的環保工作。
(5)負責對外聯絡，並為監理提供交通、生活條件和工作環境。
(6)負責工程的綜合協調工作。
(7)負責專案部的日常文書、列印、保衛和接待事務工作。
五、工程進度計畫與措施
1、管理措施
該工程列為公司重點管理專案，推行專案部施工，實行專案經理負責制，由公司直接對工程進度進行控制，並充分發揮公司技術力量強、管理水平高的優勢，由公司全力以赴協調解決施工力量和機具裝置，與專案經理簽訂責任狀，對專案經理按工期控制進行監督、檢查，並與施工人員簽訂分段工程承包合同，及時兌現獎罰，實行分段承包。
2、技術及組織措施
針對該工程時間緊，招標要求及本公司提前工期要求，從優化施工方案，投入機具及勞力人手，其主要措施是：
(1)加快施工準備。我公司已作好該施工準備，保證班子及主要管理人員及時到位，並立即組織大、中、小型機械，機具裝置進場，搭設臨時設施，如辦公室、職工宿舍、食堂、倉庫、水泥庫等，確保工程按期開工。
(2)施工中採用專案經理負責制，分兩個流水作業段，由公司統一組織、統一計畫，同時保證連續施工，交叉作業的施工方法，合理安排施工工序及穿插配合時間，以便提前工期。
(3)職工吃住在工地，除做好正常施工措施外，還要考慮部分工程在冬季施工措施，以防時間的不足。
(4)運用新材料、．新工藝，提高工程質量，加快施工進度。
六、質量目標與保證措施
1、質量目標：確保工程達到行業優良，創太陽杯工程。
2、實行創優工程目標管理，明確每道工序施工前，先進行技術、質量、安全交底，提出控制質量的具體措施，上道工序完工後，下道工序開工前，必須進行交接檢查，確保優良。
3、建立以專案工程師和專案經理為首的質量保證體系和質量檢查監督機構，實行分段質量控制和質量跟蹤檢查，抓好每個環節和每個控制點，實行qc質量管理方式，搞好各個工序之間的自檢、互檢、交接檢。
4、實行樣板領路。每道工序大面積施工前先作出樣板，經質量部門和專案部質檢人員確認後，方可全面施工。
安全管理組織機構體系
目錄第一節安全生產管理組織機構 1 1 專案部施工組織機構 1 2 專案施工安全目標 2 3 專案部安全組織機構 3 4 專案部安全管理體系 5 5 專案安全施工管理程式 6 第二節專案部領導層安全管理工作職責 7 1 安全領導小組工作職責 7 2 安全小組組長 專案經理 安全工作職責 8 3 安全...
公司組織機構與管理體系
1 公司組織結構 1.1 公司管理機構為公司的管理層，設立七個業務部門和乙個質量監督管理部門 乙個總工辦公室 其中七個業務部門下屬七個具體分管處室 1.1.1工程管理部 綜合管理部 用工管理部門 勞務分包合同管理部門 財務管理部 後勤 部 督察辦公室 總工程師辦公室 1.1.2質量監督管理部門 安全...
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...