公司在施工現場設立專案經理部。由企業法定代表人委託專案經理全權管理專案部。專案經理部同時接受公司各業務部門的指導、監督、檢查和考核。
專案經理部設定職能部門、配備各專職崗位人員對工程專案的各類目標進行分析落實，管理控制。專案經理部設下述專職崗位人員：
專案經理：全面負責工程施工的實施，組織帶領專案部人員、班組長進行學習，確保工程質量、進度、成本等各項目標的實現，圓滿完成工程施工。
技術負責人：指導督促現場人員搞好工程的質量、安全檢查，參與質量事故的調查、分析及處理。全面負責制訂工程專案施工組織設計及專項施工方案，負責施工技術和質量控制工作。
施工員：貫徹執行專案經理、技術負責人的工作安排，負責施工現場地放線，定位，標高複核等施工技術具體工作和日常施工的協調安排。將施工工藝、質量要求向施工班組交底。
材料員：負責工程工具、構配件的訂貨，**，運輸驗收工作。
安全員：參與安全技術措施的編制，負責制訂工地安全管理規定，及落實安全生產的各項法律法規、規章制度。
質檢員：負責對進場的原材料、配件、構件及施工質量，進行質量檢查驗收工作，對衡器安規定送檢，檢驗，測試等工作。
資料員：負責記錄、收集、整理施工全過程的各類資料，採集並分類組卷，建立與竣工資料目錄相符的資料檔案。
總部與現場管理部門之間的關係
專案經理責任制
一、總則
1. 企業在進行施工專案管理時，實行專案經理責任制。
2. 企業應處理好企業管理層、專案管理層和勞務作業層的關係，
並在「專案管理目標責任書」中明確專案經理的責任、權力和利益。
3. 企業管理層的管理活動應符合下列規定：
① 企業管理層應制訂專案管理目標和健全施工專案法管理制度，
規範專案管理。
② 企業管理層應加強計畫管理，保持資源的合理分布和有序流
動，並為專案生產要素的優化配置和動態管理服務。
③ 企業管理層應對專案管理層的工作進行全過程指導、監督和檢
查。④ 專案管理層應做好資源的優化配置和動態管理，接受企業管理層對專案管理工作的監督檢查和巨集觀調控。
4. 企業管理層與勞務作業層應簽訂勞務分包合同。專案管理層與
勞務作業層應建立共同履行勞務分包合同的關係。
二、專案經理
1. 專案經理應根據企業法定代表人授權的範圍、時間和內容，對
施工專案自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。
2. 專案經理應接受企業法定代表人的領導，接受企業管理層、發
包人和監理機構的檢查與監督；施工專案從開工到竣工，企業不得隨意撤換專案經理；如確需更換應徵得建設單位同意後才能撤換專案經理。
三、專案經理的責、權、利
1. 專案經理應履行下列職責：
1 代表企業實施施工專案管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、
政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業的合法權益，
2 履行「專案管理目標責任書」規定的義務。
3 組織編制專案管理實施規劃。
4 對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。
5 建立質量管理體系和安全管理體系並組織實施。
6 在授權範圍內負責與設計單位、監理單位、業主、分包單位等有關協作部門的協調工作，及時解決專案中出現的問題。
7 按「專案管理目標責任書」處理專案經理部與國家、企業、分
包單位以及職工之間的利益分配。
8 進行現場文明施工管理，並進行檢查、監督、控制，對發現的問題要及時解決。
9 參與工程驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。
2. 專案經理具有下列許可權：
1 參與企業進行的施工專案投標和簽訂施工合同工作。
2 經授權組建專案經理部確定專案經理部的組織機構，選擇、聘
任管理人員，確定管理人員的職責，並定期進行考核、評價和獎懲。
3 在企業財務制度規定的範圍內，根據企業法定代表人授權和施
工專案管理的需要，編制計畫決定資金的投入和使用，決定專案經理部的計酬辦法。
4 在授權範圍內，按物資採購程式性檔案的規定行使採購權。
5 根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊
伍。6 主持專案經理部的工作，組織制定施工專案的各項管理制度。
7 根據企業法定代表人授權，協調和處理與施工專案管理有關的
內部與外部事項。
5. 專案經理應享有以下利益：
1 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。
2 除按「專案管理目標責任書」可獲得物資獎勵外，還可獲得表
彰、記功、優秀專案經理等榮譽稱號。
3 經考核和審計，未完成「專案管理目標責任書」確定的專案管
理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，並接受經濟或行政處罰。
現場組織機構管理框圖
635343180 何珊珊 工程部職責 根據工程進度計畫合理安排各項工作，組織施工排程，並組織有關人員檢查 落實計畫完成情況及質量情況。技術部職責 在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量 安全管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提...
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
機組檢修現場組織機構及工作職責
2機組大修與 3 4機組擴大性小修是公司今年安全生產工作中一項重要任務，為了安全 優質 如期 費用節約 可控地完成任務，保證 2機組大修與 3 4機組擴大性小修後的健康水平和經濟性達到預定目標，特成立2008年度機組檢修現場組織機構，並確定其工作職責如下 1.現場指揮領導小組 組長 副組長 成員 2...