635343180 何珊珊
工程部職責：根據工程進度計畫合理安排各項工作，組織施工排程，並組織有關人員檢查、落實計畫完成情況及質量情況。
技術部職責：在技術負責人領導下負責施工過程中的技術和質量、安全管理工作。做好洽商變更的往來和實施，編制施工方案和技術質量措施，把好每個施工環節中的施工技術質量關，提出各種施工合理化建議，負責各種材料進場的資質審查和質量驗收，組織新材料，新工藝，新技術的推廣和實施；負責文明安全施工，安全保衛及管理人員後勤保障工作，負責進場施工人員的安全教育及成品保護工作。
預算部職責：負責施工的材料計畫，工程預、決算及勞務隊結算工作，檢查合同履**況，並作好記錄。
裝置部職責：負責施工所需物資的採購、驗收、搬運、貯存、防護和發放，並按程式進行標識或記錄，以便追溯，對採購及進場材料的和裝置的數量、質量、**負責。
辦公室：根據工程總進度、總計畫，編制年、月、周的生產計畫及主要材料進場計畫，並及時統計、整理各項指標完成情況。
專案負責人職責：對工程全面負責，在組織工程的施工中，建立工程專案的質量保證體系，明確質量分工，確保資源充分配置，做好質量審核工作，在施工中認真執行施工組織設計，組織質量檢查和評定，制定措施，確保施工過程處於受控狀態，工程質量達到合同要求，對工程的質量負全面責任。
技術負責人職責：在專案負責人領導下，抓好質量管理的具體工作，實施施工組織設計中制定的各項技術質量措施，實現合同中承諾的工程質量目標，對工程質量負主要責任。負責過程施工的技術交底、質量檢查、檢驗、試驗等級評定的組織或具體工作，保證過程施工始終處於受控狀態。
一、根據本工程各方面情況及特點，有針對性的組建專案班子，並且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處於啟動狀態，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），並且以無條件滿足本工程需要為前提，未經建設單位同意中途變換人選，我公司願意接受建設單位的處罰。
二、根據專案部的工作實際，具體明確每個專案管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高專案負責人的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使專案部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種複雜的管理局面，做到專案整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，並且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。
三、以已制定的各專案管理制度來指導、督促、規範每個管理人員的工作質量、效率。變「人管人」「人盯人」為「制度管理人」，做到專案管理「有章可循，執法必嚴、違章必糾」，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。
四、我公司專案管理向來將工程的社會效益看重於經濟效益，將專案職業道德作為專項考核制度，並在專案管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。
具體做法是把專案施工職業道德的具體含義、標準分解落實到專案部每個管理人員和操作人頭上，並與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到建設單位代表與監理人員是否在場都乙個樣，讓建設單位放心。
現場組織機構框圖及說明
公司在施工現場設立專案經理部。由企業法定代表人委託專案經理全權管理專案部。專案經理部同時接受公司各業務部門的指導 監督 檢查和考核。專案經理部設定職能部門 配備各專職崗位人員對工程專案的各類目標進行分析落實，管理控制。專案經理部設下述專職崗位人員 專案經理 全面負責工程施工的實施，組織帶領專案部人員...
應急組織機構組織機構及職責
1 應急組織體系 應急救援組織體系結構圖 2 指揮機構及職責 一旦發生施工安全事故，公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織指揮搶險，成立現場搶險領導小組。2.1應急搶險領導小組的組成 組長 趙輝 副組長 徐明前 胡興福 成員 段羅文 王金清 李輝 吳驍軍，王海坤 田毅軍 2.2應急組織的分工...
安全管理組織機構
一 組織機構 組長 王增法 總經理 副組長 李維奇 辦公室主任 盧振雲 生產部經理 趙玉君 副總經理 成員 王愛華 李浩 王春華 楊煥東 張啟良 趙慶君 孫立祥 楊福來 藍高峰 苑勁松 劉建國。二 組織分工 1 組長王增法 全面負責本公司安全生產工作的部署 教育 監督檢查 階段總結和事故發生時的隨機...