《工程專案管理》
一、問答題
1、簡述施工專案管理組織機構的設定原則。
答： 1、目的性的原則
施工專案組織機構設定的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工專案管理的總目標。從這一根本目標出發，就會因目標設事、因事設機構定編制，按編制設崗位定人員，以職責定制度授權力。
2、精幹高效原則
施工專案組織機構的人員設定，以能實現施工專案所要求的工作任務（事）為原則，盡量簡化機構，作到精幹高效。人員配置要從嚴控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時還要增加專案管理班子人員的知識含量，著眼於使用和學習鍛鍊相結合，以提高人員素質。
3、管理跨度和分層統一的原則
管理跨度亦稱管理幅度，是指乙個主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關係增多，處理人與人之間關係的數量隨之增大。跨度（n）與工作接觸關係數（c）的關係公式是有名的邱格納斯公式，是個幾何級數，當n=10時，c=5210.
故跨度太大時，領導者及下屬常會出現應接不暇之煩。組織機構設計時，必須使管理跨度適當。然而跨度大小又與分層多少有關。
不難理解，層次多，跨度會小；層次少，跨度會大。這就要根據領導者的能力和施工專案的大小進行權衡。美國管理學家戴爾曾調查41家大企業，管理跨度的中位數是6-7人之間。
對施工專案管理層來說，管理跨度更應盡量少些，以集中精力於施工管理。在魯布格工程中，專案經理下屬33人，分成了所長、課長、系長、工長四個層次，專案經理的跨度是5.專案經理在組建組織機構時，必須認真設計切實可行的跨度和層次， 畫出機構系統圖，以便討論、修正、按設計組建。
4、業務系統化管理原則
由於施工專案是乙個開放的系統，由眾多子系統組成乙個大系統，各子系統之間，子系統內部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，這就要求專案組織也必須是乙個完整的組織結構系統，恰當分層和設定部門，以便在結合部上能形成乙個相互制約、相互聯絡的有機整體，防止產生職能分工、許可權劃分和資訊溝通上相互矛盾或重疊。要求在設計組織機構時以業務工作系統化原則作指導，周密考慮層間關係、分層與跨度關係、部門劃分、授權範圍、人員配備及資訊溝通等；使組織機構自身成為乙個嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完成專案管理總目標而實行合理分工及協作。
5、彈性和流動性原則
工程建設專案的單件性、階段性、露天性和流動性是施工專案生產活動的主要特點，必然帶來生產物件數量、質量和地點的變化，帶來資源配置的品種和數量變化。於是要求管理工作和組織機構隨之進行調整，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。
要準備調整人員及部門設定，以適應工程任務變動對管理機構流動性的要求。
6、專案組織與企業組織一體化原則
專案組織是企業組織的有機組成部分，企業是它的母體，歸根結底，專案組織是由企業組建的。從管理方面來看，企業是專案管理的外部環境，專案管理的人員全部來自企業，專案管理組織解體後，其人員仍回企業。即使進行組織機構調整，人員也是進出於企業人才市場的。
施工專案的組織形式與企業的組織形式有關，不能離開企業的組織形式去談專案的組織形式。
2、簡述工程專案監理的主要內容。p31
答：監理的主要內容是三控兩管一協調。
三控指：1、投資控制：投資控制主要是在建設前期進行可行性研究，協助業主正確地進行投資決策，控制好估算投資總額；2、進度控制：
進度控制首要在建設前期通過周密分析研究確定合理的工期目標，並在施工前將工期要求納入承包合同；3、質量控制：質量控制要貫穿在專案建設從可行性研究、設計、建設準備、施工、竣工動用及用後維修的全過程。
兩管指：1、合同管理：合同管理是進行投資控制、工期控制和質量控制的手段。2、資訊管理：監理資訊是在整個工程建設監理過程中發生的反映著工程建設的狀態和規律的資訊。
一協調之：組織協調：組織協調指監理單位在監理過程中，對相關單位的協作關係進行協調，是相互之間加強合作，減少矛盾，共同完成專案目標。
3、簡述單位工程施工組織設計的內容。
答：（一）、工程概況：工程概況和施工條件分析是對擬建工程特點，地點特徵，抗震設防的要求，工程的建築面積和施工條件等所做的乙個簡要的、突出重點的介紹，其主要內容包括1、工程建設概況；2、工程施工概況；3、工程施工特點。
（二）施工準備工作
施工準備是單位工程施工組織設計的一項重要工作。施工準備工作巨集觀地分為內部資料準備和外部物質準備兩大部分。對於裝飾裝修工程主要準備工作包括有：1內部資料準備工作；2、外部物質準備工作
（三）施工方案
施工方案主要包括：
1、各主要工種的施工方法尤其是新技術、新工藝需詳細說明；2、施工程式、施工順序和施工流向的確定；3、施工段的劃分（流水進度一章已介紹）；4、各主要工種選用機械及其布置和開行路線；5、確定配件現場加工與工廠加工的種類和數量；
（四）施工進度計畫表（五）施工平面圖（六）施工技術、組織與保證安全措施。
4、簡述施工段劃分的基本要求。
答：有利於結構整體性、盡量利用伸縮縫或沉降縫，在平面上有變化處以及留槎而不影響質量處；分段應盡量使各段工程量大致相等，以便組織等節奏流水，使施工均衡、連續、有節奏；段數的多少應與主要施工過程相協調，以主導施工過程為主形成工藝組合；分段的大小應與勞動力組織相適應，有足夠的工作面。
5、簡述工程專案管理的基本內容。p7
答：1、工程專案範圍管理；2、工程專案組織管理；3、工程專案管理規劃與決策；4、工程專案目標控制與組織協調；5、資源、合同、資訊和風險管理；6、工程專案管理總結。
二、計算題
1、某專案由a、b、c三個施工過程組成，在平面上劃分為3個施工段，已知每層每段的流水節拍分別為ta =2天，tb=4天，tc=2天。試組織成倍節拍流水施工方案。
2、計算下列雙代號網路圖，並將其變成早時標網路圖。
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