1 公司組織結構
1.1 公司管理機構為公司的管理層，設立七個業務部門和乙個質量監督管理部門、乙個總工辦公室；其中七個業務部門下屬七個具體分管處室；
1.1.1工程管理部
綜合管理部
用工管理部門
勞務分包合同管理部門
財務管理部
後勤**部
督察辦公室
總工程師辦公室
1.1.2質量監督管理部門
安全監督處
總排程處
合約處預（決）算處
試驗室技術處
1.2 公司領導機構
公司領導層設定以下崗位：
總經理：3
總工程師：公司技術負責人
常務副總經理
分管工程的副總經理
分管人力資源的副總經理
分管行政和制度建設的副總經理
公司監督顧問
1.3 基層組織
各工程專案管理機構
2 管理體系
2.1 公司實施直線式管理，體系框圖如下：
附加說明：
1）本標準由總經理提出；
2）本標準由總工室起草並負責解釋；
3）本標準2023年9月1日發布實施。
山東環城城建工程公司領導職責分工
為進一步加強組織管理、明確崗位職責、優化人力資源配置、提高工作效率、確保各項工作有序進行，根據公司管理標準對公司領導班子的要求，經公司總經理辦公會研究決定，公司領導班子成員的分工和組織機構設定明確如下：
一、公司領導班子：
1、於建軍：總經理主持公司全面工作，研究並制定公司長期發展規劃和戰略目標，負責建立和完善科學管理體制，督促、檢查、協調各部門的工作關係，審查和指導副總經理及各部門的工作計畫，全盤控制公司財務和市場經營以及合同方面的事宜，主管公司財務管理部、市場合約部
2、杜效鬆：副總經理主要負責對公司所有專案工程全過程的施工進行組織管理，通過對公司所有工程專案部、施工隊伍、工程材料、施工機械的組織管理及與各相關部門的協調配合，從而實現對工程總目標的有效控制。同時協助總經理處理有關竣工結算、市場經營、業務合同管理等工作。
主管：工程管理部。
3、韋戰輝：副總經理協助總經理主持公司全面工作，主要負責提出加強公司企業管理、推進企業現代化管理的中長期發展規劃和近期實施計畫，根據公司的發展戰略和年度經營目標，組織相關部門做好對目標的分解、落實和監督檢查工作。同時協助總經理處理有關市場經營、業務合同管理、招標投標管理及企業文化建設等工作。
主管：綜合部、人力資源部、後勤保障部。
4、鞠龍俊：總督察主要負責對公司所有專案工程施工過程中進行質量、安全、進度的檢查、督導，同時進行技術性指導。。主管：督察室。
5、胡振傑：總工程師主要負責公司工程技術管理、施工質量、安全管理以及公司管理標準的建設工作。協助督察室監督、檢查各專案工程施工過程中的質量、安全問題。主管：總工辦。
二、職能部門設定
1、印慧榮：綜合部經理兼人力資源部經理。同時履行綜合部與人力資源部的職責。
2、王玉：財務管理部經理履行財務管理部的職責。
3、張成建：市場合約部經理履行市場合約部的職責。
4、其它各管理部室經理暫缺，待有合適人選後隨時遞補。
三、工作要求
1、各個部門、各專案部的主管領導對其分管工作要制定嚴格的管理制度和崗位職責，採取有效措施確保工作順利開展；
2、各主管領導要切實抓好本職工作，合理布置工作任務，定期督促檢查崗位落實情況，及時解決工作中的困難和問題；
3、各部門要嚴格組織程式做好本職工作，分管領導要積極主動做好各部門之間的協調和配合工作，及時解決部門之間的工作矛盾；
4、各分管領導要認真履行職責，主動督辦分管部門的工作，做好工作記錄。
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2009/9/16
組織機構體系與管理措施
目錄一 機構設定 1 二 機構人員組織與保證體系 1 三 專案部部門職責和許可權 2 1 專案經理 2 2 專案生產經理職責 2 3 專案技術經理職責 2 4 工程技術組 3 5 質量安全組 4 6 材料組 4 7 綜合辦 4 五 工程進度計畫與措施 5 1 管理措施 5 2 技術及組織措施 5 六...
專案部組織機構和管理體系
衝砂專案部體系 1 專案管理機構設定及管理人員配置 為加強專案施工管理，確保工程質量和施工安全，提高專案經濟效益，按照公司專案管理辦法的要求特制定本規定。1.1 專案機構的設定及管理人員配置原則 1 目的性原則 即按單位工程規模大小 難易程度設機構定編制，按編制設崗位定人員。2 精幹高效原則 即以能...
安全管理組織機構體系
目錄第一節安全生產管理組織機構 1 1 專案部施工組織機構 1 2 專案施工安全目標 2 3 專案部安全組織機構 3 4 專案部安全管理體系 5 5 專案安全施工管理程式 6 第二節專案部領導層安全管理工作職責 7 1 安全領導小組工作職責 7 2 安全小組組長 專案經理 安全工作職責 8 3 安全...