1總則1.1為了加強企業管理，規範各項管理流程，保證各項管理制度落實到位，同時降低消耗、提高產品質量和產量，調動職工的工作積極性，全面完成公司各項經濟技術指標，實現公司效益最大化，特制訂本辦法。
1.2本辦法規定了考核工作的內容、原則、程式及辦法。明確了考核工作機構。
1.3本辦法適用於公司各車間及部室。其中車間包括空分車間、氣化車間、淨化車間、合成車間、尿素車間、原料成品車間、聯合檢修車間、聯合儀表車間、聯合電氣車間、聯合質檢中心、聯合公用工程車間；部室包括總排程室、聯合生產技術部、聯合機動部、聯合安環部、聯合企管部、聯合工程部、費控部、財務部、採購部、行政部、中盈銷售公司、盈德銷售內勤、消防、磅房。
2組織機構及責任分工
2.1公司成立績效考評領導小組，總經理任組長，副總經理任副組長，小組成員由聯合企管部、總排程室、聯合生產技術部、聯合機動部、聯合安環部、財務部、行政部負責人組成。
2.2考評領導小組的主要職責為：負責公司績效考核辦法的修訂審議，監督檢查貫徹執**況，對月度績效考核結果進行審議。
每月召開一次評委會議，將各單位的考評結果同獎金掛鉤，對績效考核過程中出現的問題進行協調，落實責任。
2.3聯合企管部是公司績效考核領導小組的常設機構，負責績效考核辦法的修訂、審核、綜合平衡工作，負責處理實施中的一般性問題。
2.4總排程室負責車間生產組織管理的績效考核評分，聯合生產技術部負責車間工藝管理的績效考核評分，聯合機動部負責車間裝置管理的績效考核評分，聯合安環部負責車間安全環保的績效考核評分，行政部負責車間綜合管理的績效考核評分，財務部負責每月獎金總額的審定及發放工作。
3考核原則
3.1根據公司生產經營、盈利水平情況，統籌考慮公司獎金總體分配。以兩個公司完全成本作為基準，企業虧損不得獎，盈利部分按稅前5%計提獎金。財務部建立單獨的績效考核賬戶，專款專用。
3.2獎金按月發放，靈活採取以豐補歉的辦法。
3.3對車間的考核，嚴格執行績效考核評分標準（具體標準見附表）。
3.4對部室的考核，70%與車間得分掛鉤，30%由公司領導對部室進行測評。
4考核辦法
績效考核實行百分制。
4.1對車間的考核辦法
4.1.1各單位考核專案、內容按附件「績效考核評分標準」執行。凡沒有按照績效考核標準考核的加減分或加扣款均無效，聯合企管部有權予以更正。
4.1.2負責考評的各專業部室，對分管的考核指標定期按照標準進行考核評分（對產量、消耗應在計量資料統一的情況下進行，生產系統資料以生產技術部的統計資料為準）。
4.2對部室的考核辦法
對部室的績效考核評分，70%與車間得分掛鉤，30%由公司領導根據各部門綜合表現評分。
4.2.1聯合機動部考核
根據聯合電氣、聯合儀表、聯合檢修車間的當月得分和公司領導的測評情況確定聯合機動部的最終得分。
聯合機動部得分=以上3個車間得分平均值×70%+公司領導測評分×30%
4.2.2聯合生產技術部考核
根據空分、氣化、淨化、合成、尿素、聯合質檢中心、原料成品、聯合公用工程的當月得分和公司領導的測評情況確定聯合生產技術部的最終得分。
聯合生產技術部得分=以上8個車間得分平均值×70%+公司領導測評分×30%
4.2.3總排程室及其他部室考核
根據空分、氣化、淨化、合成、尿素、聯合電氣、聯合儀表、聯合檢修、聯合質檢中心、原料成品、聯合公用工程的當月得分，公司領導的測評情況確定排程室及其他部室部最終得分。
總排程室及其他部室得分=以上11個車間得分平均值×70%+公司領導測評分×30%
4.3公司按月對各單位進行考核（上月26日至本月25日），各考核單位將績效考核彙總情況送聯合企管部彙總審核，經考評小組通過後由企管部報至財務部進行獎金發放。
4.4按照國家制定的現行安全環保規定，實行重大安全、環保事故（包括人身事故、火災**事故、全廠停車事故、重大環境汙染事故）否決制度。
5計獎辦法
5.1獎金總額由公司經理辦公會根據公司月度整體生產經營情況討論確定每月獎金總額。80%作為績效考核獎，20%作為專項獎。
5.2公司各單位係數共分四級，如下：
5.3公司設立崗位係數，如下：
5.3單位獎金按以下公式計算：
單位總係數=單位係數×σ（崗位係數×崗位人數）
各單位每月總得分=各單位總係數×單位得分
分值=每月公司獎金總額÷各單位每月總得分之和
單位獎金=各單位每月總得分×分值
本辦法各項考核專案加扣分合計不得超過基本分100分，超過100分，按照100分計。
6考核說明
6.1本績效考核辦法適用範圍不包括硫磺包裝協議工、尿素包裝碼垛協議工、行政後勤協議工。
6.2在公司績效考核辦法的基礎上，各車間結合實際制定車間內部考核辦法並報企管部審核。每月公司績效考核結果審批後，各車間將內部考核結果，即二次分配情況（具體到個人）於兩日內報企管部，核實後送財務部。
6.3嚴禁為了達到指標而在考核過程中弄虛作假，發現一次扣車間20分。
6.4專項獎包括裝置長週期執行、特殊貢獻、生產優化、技改技措、發現及消除重大隱患、關鍵裝置故障處理、培訓等方面。專項獎由各單位申報，分管職能部門審核，公司分管領導審定，公司經理辦公會審議通過後發放。
6.5本辦法解釋權歸企管部。
績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 為建立激勵與約束 權利與責任相結合的管理機制，完善公司績效管理和考核體系，確保公司經營計畫目標的實現。建立一直高素質 高境界和高度團結的員工隊伍，建立一種自我激勵 自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，特制定本方案。第二條適用範圍 本規定適用於公司高層管理人員 除董事長指...
績效考核管理辦法
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績效考核管理辦法
第一條為提高公司基礎管理水平，建立科學的現代管理制度，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據公司目前的實際情況，特制定本管理辦法。第二條適用範圍 本辦法適用於公司全體員工。第三條考核目的 1.通過目標逐級分解和考核，促進公司經營目標的實現 2.通過考核合...