職工績效考核辦法
一、績效考核的目的：
1.不斷提高我站的管理水平，降低生產經營成本和事故發生率；
2.加深本站職工了解自己的工作職責和工作目標；
3.不斷提高本站職工的工作能力，改進工作業績，提高職工在工作中的主動性和積極性；
4.建立以班組為單位的團結協作、工作嚴謹高效的團隊；
5.通過考核結果的合理運用（獎懲或待遇調整、精神獎勵等），營造乙個激勵職工奮發向上的工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1.公平、公開性原則：本站職工都要接受考核，對考核結果的運用本站同一崗位執行相同標準。
2.制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行，站委會是本制度執行的管理部門。
3.水平能力與現實表現並重的原則；
4.結果與獎罰和崗位調整結合的原則；
5.評價事後檢驗和事前督促結合的原則；
6.能力評價和團隊能力評價結合的原則；
7.問題和改進措施結合的原則。
三、考核範圍
除站長、副站長以外的所有在崗職工及管理人員。
四、內容和等級
考核評價分個人能力評價和組織能力評價兩個層面。
1、個人能力評價：標準為員工本人《職位（崗位）說明書》。內容包括：
年齡、文化程度、專業（技能）、工作經歷、工作任務完成情況、綜合評價。評價分五個等級： a（非常出色）、b（超出一般水準）、c（達到標準要求）、d（在標準之下）、e（遠未達到要求）。
2、組織能力評價：在總結歸納各個個體評價情況的基礎上，對組織能力進行綜合定性評價，並根據結論按最優化的原則（從整體和結構性方面考量）提出建議。
五、考核週期
半年為乙個考核週期，即每年上半年、下半年各考核評價一次。上半年考核評價時間統一規定為7月15日，下半年統一規定為次年1月15日。
六、其它
1、員工的考核評價結果要與員工薪酬待遇、崗位聘任和調整相掛鉤。對明顯不適應崗位需要的員工，要在上報人教科並得到批覆後，低聘或解聘相應的職務，調整崗位或轉入待崗並與工資、獎金等待遇掛鉤。
2、本辦法的解釋權歸站委會。
趙寨子站職工績效考核辦法
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...
公司績效考核管理辦法
為了有效督導公司管理人員認真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質量，最大限度地實現績效考核的公平性，建立工效掛鉤 獎優罰劣的考核機制與評估體系，特制定本辦法。1 行政人事部 1 被考核人員 人事經理 人事主管 人事專員 培訓專員 2 考核責任人 1 行政人事部經理的考核人為總經理 2 人事專員 績...