為了有效督導公司管理人員認真完成本職工作，不斷提高工作效率與工作質量，最大限度地實現績效考核的公平性，建立工效掛鉤、獎優罰劣的考核機制與評估體系，特制定本辦法。
（1）行政人事部
1．被考核人員
人事經理、人事主管、人事專員、培訓專員
2．考核責任人
1) 行政人事部經理的考核人為總經理；
2) 人事專員、績效考核專員的考核人為行政人事主管；
3) 人事主管的考核人為人事經理。
（2）財務部
1．被考核人員
財務部經理、財務主管、會計、出納人員
2．考核責任人：
1) 財務部經理的考核人為總經理；
2) 財務部主管的考核人為財務部經理；
3) 財務部會計、出納人員的考核人為財務部主管、經理。
（3）研發部
1．被考核人員
研發部經理、研發部經理助理、研發部主管。
2．考核責任人：
1) 研發部經理的考核人為總經理。
2) 研發部經理助理、樣衣師、樣板師、設計師的考核人為研發部經理。
（1）所有人員均採取直屬上級評分，人事部複核的方法，每月度進行。
（2）直屬上級評分：即上級根據當月的工作結果和工作狀態對下級進行評分。
（3）人事部複核：即人事部對績效考核表中涉及到考勤、紀律的專案得分進行複核。
（1）人事專員於每月1日將部門除經理以外成員的績效考核表交於部門經理進行考核評分，部門經理的績效考核表交於總經理進行評分，有特殊說明的按照總經理指示執行。
（2）部門經理須在3日前完成對部門成員的評分簽字確認。
（3）總經理須在3日前完成對部門的評分簽字確認。
（4）人事專員在5日前收齊部門所有績效考核表，並提交人事經理進行有關項的複核；對複核有誤的項（考勤、紀律等），及時進行修訂。
（5）人事專員在6日前將部門所有成員的績效得分進行彙總，遞交人事經理進行簽字確認。
（6）人事專員在7日前將部門績效考核表配備得分彙總表遞交財務部審核，審核無誤由財務經理在績效得分彙總表上簽字確認。
（7）8日，人事專員對複核無誤的績效考核情況進行得分彙總，並提交（配合所有績效考核表）至總經理進行最終審核，審核通過，得分彙總表影印備檔，並將原件交於財務部進行工資計算和發放。
（8）由人事專員負責整理考核資料，歸入員工個人檔案進行管理。
（9）每月10日，由人事專員進行通知，總經理進行主持，召開部門主管月度績效分析會議，就績效考核過程中遇到的問題進行商議和解決（人事專員可提前收集績效考核過程中遇到的問題或須提高的內容以及總經理提議的問題，彙總好於會議前遞交總經理）。
（10）具體執行時間根據實際情況可以微調，但不得影響績效工作的有效執行。
（11）當月部門負責人月度工作計畫提交總經理審批不合格的，其部門成員績效評分均不得執行，直至負責人月度工作計畫提交。
（1）工作考核（考核的重點）：
即員工每日或月度的工作計畫和總結，每日必做的日常工作等，考核工作的質量、工作交期和工作跟進以及結果等，根據每日或月工作計畫和總結的提交情況和工作計畫的完成率進行考核評分。
（2）行為考核：
考核員工的工作紀律和行為管理，依據當月每項的具體表現進行打分。
（1）一般專員：
1. 試用：60分及60分以下
2. 一級：60分＜考核得分≤65分
3. 二級：65分＜考核得分≤70分
4. **：70分＜考核得分≤80分
5. 四級：80分＜考核得分≤85分
6. 五級：85分＜考核得分≤90分
7. 六級：90分＜考核得分≤95分
8. 七級：95分＜考核得分≤100分
（2）主管級：
1. 代主管：70分及70分以下
2. 一級：70分＜考核得分≤75分
3. 二級：75分＜考核得分≤80分
4. **：80分＜考核得分≤85分
5. 四級：85分＜考核得分≤90分
6. 五級：90分＜考核得分≤95分
7. 六級：95分＜考核得分≤100分
（3）經理級：
1. 代經理：70分及70分以下
2. 一級：70分＜考核得分≤75分
3. 二級：75分＜考核得分≤80分
4. **：80分＜考核得分≤85分
5. 四級：85分＜考核得分≤90分
6. 五級：90分＜考核得分≤95分
7. 六級：95分＜考核得分≤100分
（4）總監級：
1. 代總監：70分及70分以下
2. 一級：70分＜考核得分≤80分
3. 二級：80分＜考核得分≤90分
4. **：90分＜考核得分≤95分
5. 四級：95分＜考核得分≤100分
績效工資的計算方法為：考核工資乘以績效考核得分與所在崗位等級最高分的百分比，即
（1）員工轉正後即可享有績效考核工資。
（2）績效工資的計算方法為：考核工資乘以績效得分的百分比，即，當月績效分數滿98分時，績效工資可以全額發放。
（1）上級考核必須公正、公平、認真、負責，不得徇私舞弊，針對他人給予過高或過低評價；凡上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分；
（2）考核工作必須在規定的時間內按時完成。凡因個人原因影響到績效考核工作進度的，從其績效得分的總分中扣除10分。
（3）考核必須要有理有據，做到認真、客觀、公正。
實體店鋪需績效考核人員考核方式參照《店鋪效益考核說明》進行，績效工資計算方式參照本辦法第七條「不參與等級計算人員績效工資計算方式」。
公司績效考核管理辦法
職工績效考核辦法 一 績效考核的目的 1.不斷提高我站的管理水平，降低生產經營成本和事故發生率 2.加深本站職工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高本站職工的工作能力，改進工作業績，提高職工在工作中的主動性和積極性 4.建立以班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合理運用...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...
公司績效考核管理辦法
一 總則 1 本制度所設定考核分如下幾種 1 轉正考核 2 專業考核 3 晉公升考核 4 月度績效考核 5 年終績效考核。2 公司行政人事部負責對整個考核工作的組織 實施 監督 總結匯報及歸檔工作，並對本制度的執 況負有監督 督促 檢查的責任。考核過程中公司行政人事部總經理負責接受各層員工的諮詢及投...