xx製藥2023年下半年
績效考核管理辦法（試行）
為加強xx公司基礎管理，充分調動員工的積極性和創造性，使員工緊緊圍繞公司的發展目標，高效地完成工作任務，根據xx公司相關管理制度和經營實際情況，特制定本管理辦法。
一、考核物件分類：
1、適用物件。xx製藥全體人員。
2、工作分類。分行政、質量和生產人員三類。
3、職級分類。分公司高管、部門負責人、部門副職及主管、普通員工四級。
二、考核內容。
1、公司經營目標績效考核。
2、部門工作績效考核。
3、個人工作績效考核。
三、職級考核對應關係
四、考核指標分解
1、公司績效
公司指標完成情況考核――主要經濟指標
2、部門績效。
各部門根據本部門工作職責，結合公司各項主要任務指標進行分解，形成本部門工作計畫，按考核週期對工作計畫進行總結，由公司績效考核小組評定該部門績效考核結果。
3、個人工作績效考核。
（1）生產類：生產（車間、裝置部）人員工作考核表（附表一）
（2）質量類：質量人員工作考核表（附表二）
（3）行政類：
①行政人員工作考核表（附表三）
②司機工作考核表（附表四）
③食堂人員工作考核表（附表五）
④安保人員工作考核表（附表六）
五、考核組織及管理
公司績效考核小組由總經理、辦公室績效考核專員、各部門負責人組成。
1、總經理職責
總經理是公司業績考核管理的最高決策人，負責領導和組織公司整體的業績考核工作，承擔以下職責：
（1）公司績效考核制度及相關制度修訂的審批；
（2）幫助和指導各部門負責人制定年度工作計畫、協商確定考核指標和目標值；
（3）在考核週期內觀察、記錄和總結各部門負責人的績效表現，提供指導和建議；
（4）負責中層管理者目標責任書考核的綜合評定，客觀公正評價中層管理者績效表現，並負責審批公司中層管理者的最終業績考核結果；
（5）負責對各部門負責人的考核結果進行反饋，並幫助制定改進計畫；
（6）最終裁決所有員工的考核申訴。
2、辦公室績效考核專員職責
作為公司業績考核工作的具體組織執行人員，主要負責：
（1）修訂公司績效考核制度及相關制度；
（2）對公司績效考核工作進行培訓與指導；
（3）輔導各部門負責人進行員工考核指標和目標值的商定和變更；
（4）規範績效考核程式，對績效考核過程進行監督與檢查；
（5）對公司中層管理者和一般員工的考核指標進行技術審查，確認考核資訊資料**，通知、協調相關部門提供資料；
（6）匯**計公司中層管理者考核評分結果，計算最終考核得分；
（7）審查中層管理者對所屬員工的考核結果，計算員工的最終考核得分；
（8）依據公司薪酬管理辦法，提出中層管理人員的薪酬發放和薪級調整方案，確定職能部門員工薪酬發放和薪級調整方案；
（9）建立考核檔案，作為員工薪酬調整、職級調整、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據；
（10）負責協調處理員工考核申訴的具體工作。
3、各部門負責人職責
（1）負責本部門業績考核工作的整體組織實施；
（2）負責幫助所屬員工制定工作計畫、協商確定考核指標和目標值；
（3）在考核週期內觀察、記錄和總結員工績效，提供反饋，就問題與員工**，提供指導和建議；
（4）負責對所屬員工的關鍵業績指標和其他考核內容進行綜合評定，客觀公正評價員工績效表現；
（5）負責所屬員工的考核結果反饋，並幫助制定改進計畫；
（6）負責協調處理本部門員工的考核申訴。
六、先進評比
依據每月考核結果評比當月優秀員工和先進集體，並作為年度評選的主要依據，結合公司獎懲制度和薪酬管理辦法，對優秀員工和先進集體予以精神和物質獎勵。
七、末位淘汰
依據全年績效考核結果，建立考核檔案，作為員工薪酬調整、職級調整、崗位調動、培訓、獎勵懲戒等的依據，對於多次考核末位人員，確認不符合公司標準的，予以辭退。
簽字：附表一：生產人員工作考核表
附表二：質量部人員工作考核表（主管）
姓名職位： 部門主管部門日期
附表二：質量部人員工作考核表（員工）
姓名職位： 部門員工部門日期
附表三：行政人員工作考核表
XX集團公司績效考核管理辦法
xx集團公司 績效考核管理辦法 二零一三年十一月 目錄第一章總則 1 第二章考核方法 2 第三章季度考核 7 第四章年度考核 8 第五章申訴及其處理 10 第六章附則 10 附1 季度考核流程圖 11 附2 部門季度團隊任務績效 評價表 12 附3 部門季度周邊績效考核評分表 14 附4 員工工作總...
XX公司績效考核管理辦法定稿
x xx分公司 單位績效考核管理辦法 試行 徵求意見稿 1 基本要求 1.1 x xx分公司 以下簡稱 分公司 實行單位績效考核的範圍包括 所屬基層隊 機關部門及基層隊領導班子和機關部門負責人。1.2 單位績效考核緊緊圍繞各單位績效目標任務，建立短板持續提公升機制，發揮績效考核的引導 激勵和約束作用...
公司績效考核管理辦法
職工績效考核辦法 一 績效考核的目的 1.不斷提高我站的管理水平，降低生產經營成本和事故發生率 2.加深本站職工了解自己的工作職責和工作目標 3.不斷提高本站職工的工作能力，改進工作業績，提高職工在工作中的主動性和積極性 4.建立以班組為單位的團結協作 工作嚴謹高效的團隊 5.通過考核結果的合理運用...