一、 **經理的崗位責任
1. 主持本部門工作，負責公司所有原料，輔料和生產所需其他配件的**管理工作。
2. 安排採購員按計畫採購物資，並對所採購的物資的質量、規格、**、時限做出具體規定，以確保生產的正常執行。
3. 負責各種物料進出公司的運輸管理工作和運輸車輛的管理。
4. 會同相關部門對**商**體系進行評估，其中包括**商的服務質量、信譽、供貨能力、**、使用者反映及評價等，最後進行比較分析，確定合格**商，並建立檔案。
5. 負責建立和健全本部門的各項規章制度、管理程式。
6. 積極和公司其他部門加強溝通和寫作，確保本部門各項任務的全面完成。
7. 合理管理採購資金，及時反饋原料的市場變化與**變化。
8. 指導和協調本部門採購人員工作，並對採購人員進行相關採購知識的培訓和獎懲。
二、 **經理的職權
1：**部規章制度、**計畫的制定與修改權。
2．**部所屬員工及各項業務工作的管理權。
3．部門崗位調配的建議權。
4．部門**團隊的組建、培訓、考核、監督權。
5．部門員工獎懲、爭議處理的建議權。
三、 績效評估表
採購供應部經理績效考核指標
1 採購計畫成本和實際成本差異率 實際發生的採購成本 採購計畫成本 100 1 目標值,得100分 2 比目標值每降低 加分 3 比目標值每提高 減分 2 部門費用與預算的差異率 實際發生的成本費用 預算成本費用 100 1 目標值,得100分 2 比目標值每降低 加分 3 比目標值每提高 減分 3...
供應商績效考核方案
4.1.4採購部門對取消合格 商資格的單位建立檔案，編制取消的合格 商名單，註明取消原因。4.2 商評價標準 4.2.1質量穩定性 由質量部負責對物料的質量的評分，產品驗收不合格一次扣10分，連續三次驗收不合格不得分 產品使用過程中存在質量部門每出現一次扣5分，造成質量事故不得分,本年度考核不合格。...
生產經理績效考核方案
方案學院名稱 專業 人力資源管理 系部 班級 姓名1 考核目的 為了健全對員工的激勵和約束機制，完善公司的管理制度，規範生產管理，提高勞動生產率，在公司和生產部經理的共同協商決定下制定了本考核方案，並將此作為本公司考核生產部經理的考核依據。2 考核原則 考核工作應遵循公平，公正，公開的原則。3 生產...