1考核目的
1.1公司為了公平合理的考核員工工作績效，推行激勵機制，定期通過主管與部屬的有效溝通達成工作創新與改善，為員工公升遷、調薪、績效工資的發放提供考核依據，特制定此方案。
2考核物件
市場部經理
3考核許可權
3.1市場部經理之績效考核由公司銷售總監負責實施
3.2總經理、銷售總監對市場部經理提交的考核結果進行審核，如有必要可進行適當調整。
3.3總經理、銷售總監根據季度考核成績決定對員工進行薪資調整
4考核原則
4.1以市場部經理崗位工作說明書、公司對市場部經理的經營業績指標和相關的管理指標為依據；
4.2以市場部經理考核制度規定的內容、程式和方法為操作準則；
4.3以全面、客觀、公正、規範為核心考核理念。
5考核者的職責
考核者應通過日常的指導、監督，掌握被考核者的實際工作情況，並按下列要求做出公正嚴格價：
5.1考核者必須不為私情所左右，就事論事，以客觀公正的態度進行評價；
5.2考核應以事實與可靠的資訊資料為依據，對職務工作有關的事情進行全面、客觀的評價；
5.3考核不能以偏概全，應以考核觀察期中發生的事實為依據。
6考核週期
6.1月度考核，對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月的1日-5日，遇節假日順延。
6.2年度考核，考核期限為本年度的1月至12月，考核實施時間為下一年度的1月5日-1月10日。
7考核內容
市場部經理績效考核表
8考核實施
8.1考核機構
8.1.1市場部品牌總監對產品研發總監和品牌監管在總監進行考核，考核結果上報總經理核准後生效。
8.1.2總經理對品牌總監進行考核，考核結果經總經理審核、核准後生效。
8.2考核實施程式
8.2.1由市場部品牌總監根據員工實際工作表現，對照《績效考核標準》進行評估，並將結果彙總上交總經理審批、核准。
8.2.2於審批、核准結束後的3個工作日內將考核結果反饋給被考核者，並進行績效面談。
9考核結果運用
9.1考核結果劃分每月考核總分為100分，
9.2考核結果應用
9.2.1對考核結果在90分以上的人員，公司給予相應的加薪或獎勵。
9.2.2對於考核結果在30分以下者予以勸退。
市場部績效考核方案
一 目的 1 為加強和提公升本部門員工績效和工作成就感，最終實現企業的經營目標，特制定此制度。2 依據本制度實施的績效考核結果將作為員工薪資調整 人員晉公升 降級 辭退 培訓等的依據。二 適用範圍 1 本制度適用於市場部品牌總監，品牌監管總監，產品研發總監 3 考核週期 1 月度考核，對當月的工作表...
績效考核 市場部
人員績效考核 1.1 市場部經理的考核依照公司績效考核辦法執行。1.2 區域市場經理的考核包括績效考核及日常工作考核兩部分，區域市場經理的工資組成為基本工資 績效工資。1.3 績效考核要求參照以下內容及分值考核表 酒店發展任務分數 新開發酒店數 累計酒店發展任務數 30分 終端數發展任務分數 新開發...
市場部績效考核
銷售副總經理考核指標 指標項營銷戰略方案的質量 年度銷售目標完成情況 營銷策劃方案的質量 任務績效50 考核目的保證營銷戰略和總體戰略一致 考核內容 對市場需求結構分析的客觀性 合理性 市場容量 與實際銷售情況的絕對偏差量 營銷策略的可行性銷售收入完成百分比 銷售計畫執 況 編制營銷策劃方案的合理性...