推廣部質量目標量化考核方案
一、目的
通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作， 促進企業和員工共同發展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化，公開化
3、及時反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業績改進原則
三、適用範圍
本方案適用本企業所有市場部人員。但不包括以下幾類：
(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
(3)其他特殊情況。
四、考核工作實施：
考核的實施工作，由行政部協助推廣部對其進行具體的考核。
五、考核實施
1、考核量表
考核人考核日期：
2、考核實施
（1）上級對下級逐層考核，考核人員根據被考核人員的事實工作情況開展考核工作。
（2）考核結束後將考核資料交予行政部，行政部進行彙總，統計分析。
（3）行政部將結果告知被考核人員。
（4）被考核人在有依據的情況下可向行政部提出申訴。
3、考核結果應用
為員工培訓、工作調動，以及薪資調整、職位晉公升、績效獎金發放、表彰等提供客觀可靠的依據。
六、考核反饋與改進計畫
推廣部經理就被考核人員的考核結果與被考核者進行溝通，使其能客觀的認識自己的優勢與劣勢，圍繞其有能力改變的行為進行討論，並提出合理化，可操作的改進意見，努力培養員工能力，提高公司整體業績水平。
配送部質量目標量化考核方案
一、目的
通過對員工一定時期的工作績效、工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓、工作調動，以及提薪、晉公升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作， 促進企業和員工共同發展。
二、原則
1、客觀公正原則
2、明確化，公開化
3、及時反饋
4、保證信度和效度的原則
5、業績改進原則
三、適用範圍
本方案適用本企業所有市場部人員。但不包括以下幾類：
(1)因公休，工傷，疾病，請假等原因，考核期間出勤率不到20%的員工。
(2)雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。
(3)其他特殊情況。
四、考核工作實施：
考核的實施工作，由行政部協助配送部其進行具體的考核。
五、考核實施
1、考核量表
考核人考核日期：
2、考核實施
（1）上級對下級逐層考核，考核人員根據被考核人員的事實工作情況開展考核工作。
（2）考核結束後將考核資料交予行政部，行政部進行彙總，統計分析。
（3）行政部將結果告知被考核人員。
（4）被考核人在有依據的情況下可向行政部提出申訴。
3、考核結果應用
為員工培訓、工作調動，以及薪資調整、職位晉公升、績效獎金發放、表彰等提供客觀可靠的依據。
六、考核反饋與改進計畫
配送部經理就被考核人員的考核結果與被考核者進行溝通，使其能客觀的認識自己的優勢與劣勢，圍繞其有能力改變的行為進行討論，並提出合理化，可操作的改進意見，努力培養員工能力，提高公司整體業績水平。
市場部人員績效考核方案
一 目的 通過對員工一定時期的工作績效 工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓 工作調動，以及提薪 晉公升 獎勵 表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，促進企業和員工共同發展。二 原則 1 客觀公正原則 2 明確化，公開化 3 及時反饋 4 保證...
市場部人員績效考核方案
市場部人員績效考核方案 建議稿 一 考核原則 1.業績考核 定量 行為考核 定性 2.定量做到嚴格以公司合同和回款業績為標準，定性做到公平客觀。3.考核結果與員工收入掛鉤。二 考核標準 1.市場人員業績考核標準為公司確定的當月的合同和回款業績指標，公司將會每季度確定調整一次。2.市場人員行為考核標準...
市場部績效考核方案
一 目的 1 為加強和提公升本部門員工績效和工作成就感，最終實現企業的經營目標，特制定此制度。2 依據本制度實施的績效考核結果將作為員工薪資調整 人員晉公升 降級 辭退 培訓等的依據。二 適用範圍 1 本制度適用於市場部品牌總監，品牌監管總監，產品研發總監 3 考核週期 1 月度考核，對當月的工作表...