雲南市場部目前劃分為八個區域市場，分別為：昆明片區、貴州市場、滇東片區、滇西北片區、滇東北片區、滇西南片區、滇中片區、滇西片區。根據各片區情況制訂相適合的績效考核辦法，明細如下：
一、 昆明片區：
1、部門設定及職能：（1）推廣部，負責終端**宣傳及終端客情關係維護；（2）業務部，負責渠道維護及回款工作；（3）辦公室，負責市場部檔案的上傳、下達，監督制度的執行以及各項日常工作，同時將物流組、諮詢部編置在辦公室管理，負責全省貨物的收發、消費者回訪等工作。（4）另外，在昆明兩個郊縣設定兩名人員負責兩個郊縣的工作，昆明幾家連鎖店上專職**員。
推廣部工資考核辦法：（推廣部以銷量為依據進行考核）
1、 推廣部主任一名，工資=基本工資（1000元）+崗位工資（500元）+工齡工資+獎勵工資。獎勵工資以當月市場部平均獎為限額，根據工作業績、態度等由市場部經理綜合考評、計發，同時要求在全省任務完成60%的前提下才能發放獎勵工資。
2、 推廣部片區主管四名（東、西、南、北片區）：工資=基本工資（900元）+工齡工資+獎勵工資+全勤獎（50元）。獎勵工資中設定300元的浮動獎勵，完成銷售任務量的60％給予300元的獎勵， 50％-60％之間給予200元的獎勵， 40％-50％獎勵100元，40%以下停發當月浮動獎勵。
完成任務60％以上的獎勵辦法：片區完成總體任務60％-80％之間，每遞增1％給予15元的獎勵，完成總體任務80％以上部分的，每超出1％給予20元的獎勵。若當月無病、事假，無遲到、早退、缺勤，每月給予50元的全勤獎。
推廣部每月銷售任務量由財務協助市場部經理下發，各片區銷售任務量由推廣部主任下放，報市場部經理、財務處備案，同時在月底將銷量單報財務處，計發工資。
3、 推廣部其他員工，前3個月按二級員工發放基本工資（即700元），連續3個月完成任務60%的，公升級為一級員工，基本工資按800元計發，若連續3個月未能完成任務60%的，降級為二級員工，基本工資700元，二級員工連續3個月未完成任務60%的，降為臨時員工，基本工資400元；工資計算公式：基本工資+工齡工資+獎勵工資+全勤獎。獎勵工資中設定300元的浮動工資，按任務完成情況計算發放，完成銷售任務量的60％給予300元的獎勵， 50％-60％之間給予200元的獎勵， 40%-50％獎勵100元，40%以下無浮動獎勵。
完成任務60%以上部分的按超出比例的盒數計提獎勵，明細如下：超出1至50盒部分每盒按3元計算，50-100盒部分每盒按2元計算，100盒以上部分每盒按1元計算。
任務量、實際銷量必須報市場部備案、計發工資。全勤獎與片區主管相同。
業務部工資考核辦法：（業務部以回款進行考核）
1、 業務部主任一名，工資考核辦法與推廣部主任相同。
2、 業務部其他人員、郊縣負責人工資，根據每月回款任務完成情況進行考核，工資計算公式：基本工資（900元）+工齡工資+獎勵工資，獎勵工資分兩部分，一部分設定200元的浮動工資，由業務部主任根據回款任務完成情況、工作業績進行考核；另外一部分依當月市場部平均獎勵工資為上限，根據員工回款情況、工作業績計發獎勵，以上兩項獎勵必須滿足完成任務60%以上才能計發。
辦公室工資考核辦法：
1、 辦公室主任一名，考核辦法與推廣部、業務部主任一樣。
2、 辦公室其他人員，工資計算公式：基本工資+工齡工資+獎勵工資。獎勵工資以市場部平均獎為限，由辦公室主任根據每名員工的工作狀況考核，報市場部經理審批計發。
專職**員工資考核辦法：
工資計算公式：基本工資（400元）+任務量×5元/盒+超過任務量盒數×10元/盒+通訊補貼（20元）+工齡工資
專職**員基本工資400元，每月任務量根據實際情況由業務部制定，任務量內每盒提成5元，超過任務量部分每盒提成10元。同時每月發放20元通訊補貼。
二、 貴州市場：由於該市場剛啟動，近幾個月按主管基本工資900元發放，再根據工作表現有300元以內的考核獎勵工資，待該市場產生銷量和回款時再制定具體的考核辦法，同時市場部也會根據實際情況下發各項任務。
三、 滇東片區：
滇東片區下轄四個工作站：玉溪、曲靖、紅河、文山，共四名工作站長，同時，在通海設一名區域主管。工作站長、區域主管獎勵工資按回款百分比提成，玉溪、曲靖工作站長、通海主管完成任務60%方可提成，按實際總回款的1.
5%計提，超額完成超出部分按3%計提；文山、紅河工作站長完成任務60%方可提成，按實際總回款的1.8%計提，超額完成超出部分按3.5%計算。
計算公式：基本工資（1000元/900元）+工齡工資+獎勵工資
專職**員工資=基本工資（500元）+提成盒數×5元+獎勵工資（100元至300元）。基本工資500元必須在保證完成保底任務量（銷量）40盒的前提下計發，超過40盒部份可以提成，每盒5元，同時設定100至300元獎勵工資根據工作表現計發。
流動**員工資=基本工資（550元）+提成盒數×5元+獎勵工資（100元至300元）。基本工資550元必須保證完成保底任務量（回款）50盒才發放，超過50盒部分可以提成，每盒5元，設定100元至300元獎勵工資根據工作表現計發。
四、 滇西片區：
滇西片區下轄：保山、德巨集工作站，設定兩名工作站長及一名區域主管，區域主管負責保山各鄉鎮、蘭坪、六庫工作，獎勵工資按回款百分比計算，明細如下：
完成任務60%以上至100%以下按回款全額提成，同時扣減未完成任務的50元。
專職**員工資：保山地區專職基本工資400元，保底銷售任務量30盒，超出任務量部分可以提成，每盒8元，未完成任務量扣20元，超額完成的獎勵20元，若未完成任務量60%的扣50元。瑞麗、騰衝地區專職**基本工資500元，保底銷售任務量40盒，超出任務量部分可以提成，每盒8元，未完成任務量扣20元，超額完成的獎勵20元，若未完成任務量60%的扣50元。
五、 滇中片區：
下轄楚雄、攀枝花兩個工作站長，設定兩名工作站長、一名業務員。工作站長獎勵工資考核辦法：完成下達任務60%，獎勵按回款的1%計算，完成任務60%至100%部分，獎勵按回款的1.
5%計算，超額完成部分提成係數3%。業務人員獎勵工資計算辦法：完成任務60%，獎勵按回款的2%計算，60%至100%部分，獎勵按回款的2.
5%計算，超額完成部分提成係數為3%。
專職**員及臨時人員工資考核辦法：
1、 攀枝花工作站
⑴專職人員：基本工資（500-600）+提成（任務外6-8元/盒）
⑵流動人員：基本工資（500-600）+提成（任務外6-8元/盒）
⑶縣級負責人員：基本工資（500-650）+提成（任務內按回款3％，任務外5％）
2、 楚雄工作站
⑴專職人員：基本工資（400-500）+提成（任務外6-8元/盒）
⑵流動人員：基本工資（400-500）+提成（任務外6-8元/盒）
⑶縣級負責人員：基本工資（500-600）+提成（任務內按回款3％，任務外5％）。
六、 滇西南片區
下轄思茅、景洪、臨滄3個工作站，設定工作站長3名及業務人員3名。
工作站長獎勵工資的考核辦法：以回款完成情況計算，完成回款任務60%方可計提獎勵工資，完成任務60%至70%，以實際回款為基數乘以獎勵係數0.6%；完成70%至80%，獎勵係數為0.
9%；完成80%至90%，獎勵係數為1.2%；完成100%以上，獎勵係數為1.5%。
業務員基本工資800元，以回款盒數進行考核，超額完成任務，按每盒6元乘以超出部分計算獎勵工資。
臨時人員工資考核辦法：臨滄片區臨時人員基本工資400元，以銷售盒數進行考核，超額完成任務，超出部分按每盒8元計算獎勵工資；思茅、景洪片區臨時人員基本工資500元，以銷售盒數進行考核，超額完成任務，超出部分按每盒5元計算獎勵工資。
七、 滇西北片區
下轄大理、麗江、中甸3個工作站，設定3名區域主管，根據實際情況將基本工資調整如下：大理工作站主管900元，麗江、中甸工作站主管800元。
工作站主管、業務員獎勵工資考核辦法；以回款任務完成情況計算，完成任務60%方可計提獎勵，主管獎勵係數1%；業務員獎勵係數2.5%。
專職**員工資計算辦法：
計算公式：基本工資（450元-500元）+工齡工資+提成。提成按實際銷量計算，任務內不提成，超出任務量部分按5至6元每盒計算提成。
八、滇東北片區
下轄昭通、嵩明工作站，未設定工作站長，目前設定兩名業務員，業務員基本工資600元到800元，獎勵工資按回款完成情況計算，完成任務量60%方可提成，提成係數1%乘以實際回款。
九、片區經理工資考核辦法：基本工資1500元，獎勵工資由市場部經理考核發放，獎勵最高1000元，在市場部完成總體任務完成60%的前提下計發。
雲南市場部
2023年2月23日
市場部績效考核方案
一 目的 1 為加強和提公升本部門員工績效和工作成就感，最終實現企業的經營目標，特制定此制度。2 依據本制度實施的績效考核結果將作為員工薪資調整 人員晉公升 降級 辭退 培訓等的依據。二 適用範圍 1 本制度適用於市場部品牌總監，品牌監管總監，產品研發總監 3 考核週期 1 月度考核，對當月的工作表...
績效考核 市場部
人員績效考核 1.1 市場部經理的考核依照公司績效考核辦法執行。1.2 區域市場經理的考核包括績效考核及日常工作考核兩部分，區域市場經理的工資組成為基本工資 績效工資。1.3 績效考核要求參照以下內容及分值考核表 酒店發展任務分數 新開發酒店數 累計酒店發展任務數 30分 終端數發展任務分數 新開發...
市場部績效考核
銷售副總經理考核指標 指標項營銷戰略方案的質量 年度銷售目標完成情況 營銷策劃方案的質量 任務績效50 考核目的保證營銷戰略和總體戰略一致 考核內容 對市場需求結構分析的客觀性 合理性 市場容量 與實際銷售情況的絕對偏差量 營銷策略的可行性銷售收入完成百分比 銷售計畫執 況 編制營銷策劃方案的合理性...