人員績效考核
1.1 市場部經理的考核依照公司績效考核辦法執行。
1.2 區域市場經理的考核包括績效考核及日常工作考核兩部分，區域市場經理的工資組成為基本工資+績效工資。
1.3 績效考核要求參照以下內容及分值考核表：
◆ 酒店發展任務分數=新開發酒店數/累計酒店發展任務數×30分◆ 終端數發展任務分數=新開發終端數/累計終端發展任務數×40分◆ **表填報得分=實際填報數/當月應填報數×分值×質量係數質量係數=1，0.95，0.8，0.
5（優、良、一般、差）◆ 客戶資訊檔案及專案報備考核：主要以資訊的完整性、時效性及真實性為考核依據。
◆ 綜合考核：主要是考核團隊協作、工作態度等。
◆ 例外管理：如因個人工作對部門工作造成影響的，市場部主管有權在個人考核得分基礎上進行適當加分獎勵或減分處罰（分三檔：輕微、一般、重大，分別對應1分、2分、4分）。
1.4 按照公司要求，每月5號前將考核結果提交至總經理審批。
市場部績效考核
銷售副總經理考核指標 指標項營銷戰略方案的質量 年度銷售目標完成情況 營銷策劃方案的質量 任務績效50 考核目的保證營銷戰略和總體戰略一致 考核內容 對市場需求結構分析的客觀性 合理性 市場容量 與實際銷售情況的絕對偏差量 營銷策略的可行性銷售收入完成百分比 銷售計畫執 況 編制營銷策劃方案的合理性...
市場部績效考核方案
一 目的 1 為加強和提公升本部門員工績效和工作成就感，最終實現企業的經營目標，特制定此制度。2 依據本制度實施的績效考核結果將作為員工薪資調整 人員晉公升 降級 辭退 培訓等的依據。二 適用範圍 1 本制度適用於市場部品牌總監，品牌監管總監，產品研發總監 3 考核週期 1 月度考核，對當月的工作表...
市場部人員績效考核方案
一 目的 通過對員工一定時期的工作績效 工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓 工作調動，以及提薪 晉公升 獎勵 表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，促進企業和員工共同發展。二 原則 1 客觀公正原則 2 明確化，公開化 3 及時反饋 4 保證...