一、目的
1、為加強和提公升本部門員工績效和工作成就感，最終實現企業的經營目標，特制定此制度。
2、依據本制度實施的績效考核結果將作為員工薪資調整、人員晉公升、降級、辭退、培訓等的依據。
二、適用範圍
1、本制度適用於市場部品牌總監，品牌監管總監，產品研發總監
3、考核週期
1、月度考核，對當月的工作表現進行考核，考核時間為下月的1日~5日，遇節假日順延。
2、年度考核，考核期限為本年度的1月至12月，考核實施時間為下一年度的1月5日~1月10日。
四、考核內容和指標說明
對市場部員工的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態度三部分，其權重設定分別為：工作績效20%，工作能力30%，工作態度50% ，其具體評價標準見下表。
注釋：1、工作業績+工作能力+工作態度=100分
2、此得分作為績效工資實際發放參考
五、考核實施
1、考核機構
a、市場部品牌總監對產品研發總監和品牌監管在總監進行考核，考核結果上報總經理核准後生效。
b、總經理對品牌總監進行考核，考核結果經總經理審核、核准後生效。
2、考核實施程式
（1）由市場部品牌總監根據員工實際工作表現，對照《績效考核標準》進行評估，並將結果彙總上交總經理審批、核准。
（3）於審批、核准結束後的3個工作日內將考核結果反饋給被考核者，並進行績效面談。
六、考核結果運用
1、考核結果劃分
每月考核總分為100分，
2、考核結果應用
對考核結果在90分以上的人員，公司給予相應的加薪或獎勵。
對於考核結果在30分以下者予以勸退。
績效考核 市場部
人員績效考核 1.1 市場部經理的考核依照公司績效考核辦法執行。1.2 區域市場經理的考核包括績效考核及日常工作考核兩部分，區域市場經理的工資組成為基本工資 績效工資。1.3 績效考核要求參照以下內容及分值考核表 酒店發展任務分數 新開發酒店數 累計酒店發展任務數 30分 終端數發展任務分數 新開發...
市場部績效考核
銷售副總經理考核指標 指標項營銷戰略方案的質量 年度銷售目標完成情況 營銷策劃方案的質量 任務績效50 考核目的保證營銷戰略和總體戰略一致 考核內容 對市場需求結構分析的客觀性 合理性 市場容量 與實際銷售情況的絕對偏差量 營銷策略的可行性銷售收入完成百分比 銷售計畫執 況 編制營銷策劃方案的合理性...
市場部人員績效考核方案
一 目的 通過對員工一定時期的工作績效 工作態度和工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為員工培訓 工作調動，以及提薪 晉公升 獎勵 表彰等提供客觀可靠的依據。通過這些評價指導員工有計畫地改進工作，促進企業和員工共同發展。二 原則 1 客觀公正原則 2 明確化，公開化 3 及時反饋 4 保證...