第一章總則
第一條為規範市場部的績效考核制訂本制度。
第二條本制度解釋權在人力資源管理部門。
第二章績效平衡積分卡
第三條績效平衡積分卡是績效考核的基本形式，年度和季度的考核要求通過績效平衡積分卡反映，績效平衡積分卡分為四類指標：財務、客戶、流程和學習，按百分比核算分值，總分100% 。
第四條績效平衡積分卡的指標和任務值由市場部經理根據公司業務指標和每個客戶經理的情況在年初提出，經過與每位客戶經理面談後確認。執行中有變化和調整需市場部經理和客戶經理雙方重新確認。
第五條績效平衡積分卡按季度核算分值。每季度完後按指標要求對每位客戶經理的完成情況進行打分，打分結果經市場部經理和客戶經理雙方簽字後生效。
第六條績效平衡積分卡第四季度的任務值等同於年度指標任務值，第四季度的考核也按全年的結果進行考核。
第七條績效平衡積分卡中除績效毛利指標以外的其他指標統稱為非績效毛利指標；績效毛利指標是核算客戶經理任務完成好壞最重要指標，核算按下面規定執行。
第八條根據績效平衡積分卡分值情況按績效獎金的具體要求直接計算出績效分值。績效分值是平衡積分卡考核的結果輸出值。
第三章市場部收入結構
第九條市場部部門經理收入結構=月底薪+季度績效獎金+年度業績獎；市場部部門經理月薪=年薪*50%/12，按月發放；季度績效獎金按部門平衡積分卡考核規定核發，由人力管理部門核發；年度業績獎也由人力管理部門根據規定核發。
第十條市場部客戶經理收入結構=月底薪+績效獎金+超任務提成；市場部客戶經理月底薪=年薪*40%/12，按月發放；績效獎金按和超任務提成按下面的具體規定核發。
第十一條市場部商務收入結構=月薪+超任務提成；月薪=年薪/12，按月發放；超任務提成由部門超任務提成獎金中分配，年底由市場部經理提成分配方案經公司批准後核發。
市場部績效考核制度
關於七星公司營運部績效考核制度 前言為客觀地評價市場部日常工作表現，更好的調動業務人員的工作積極性，用系統的方法 合理的評價手段對業務人員的工作態度 能力 業績做出評價，來評定 測量每位業務人員在職務上工作行為及效率與崗位職責及績效標準的差距，以達成持續改進的工作過程，特制定本制度。考核標準 銷售業...
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績效考核 市場部
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