第三，績效考核較之績效管理，缺少的重要一部分就是持續反饋。績效反饋是績效考核的後繼工作，重要的目的時發現員工工作中的績效問題並進行改進，所以考核工作結束後，要針對考核結果進行反饋，分析問題，提供工作改進的方案以供參考，幫助改進。所以我想從活動中總結一下我們組績效管理中的失誤與可取之處。
首先，組長有效的進行了任務分配，承擔了組織溝通的角色，將整組人團結在一起；第二，有效地遏制了一些浪費時間的事情的發生；第三，在短時間內，讓不想參與者都積極的參與；第四，統一了我們的製作方式，大大提高了我們的生產率；第五，對新技術的研究者提出了適當的表揚。當然，也存在著有一定的失誤，第一，在最後測評飛機質量的環節，組長去做了最簡單的撿飛機的任務，而讓後面的試飛人員隨意亂飛飛機，導致大量飛機因為飛行方向而質量不合格；第二，安排了一些無效工作，從而浪費了一部分勞動力和時間；第三，沒有對所有表現突出的技術人員，和高績效人員提出表揚，打擊了一些人的積極性。此外，我想從活動本身提出幾點問題，第一，缺少具體的監督人員；第二，缺少嚴格的時間限制包括製造和試飛兩個階段；第三，缺少活動的直接資訊反饋，無法對活動進行進一步的改善。
總之，績效考核是管理過程中的區域性環節與手段，側重判斷與評估，強調事後的評價。而績效管理是乙個完整的管理過程。它側重於資訊溝通與績效提高，與單純的績效考核不同，績效管理更多關注於績效執行過程，強調過程中追蹤和管理目標，並且圍繞目標開展反饋與溝通。
未來，企業需要根據自身的發展情況和企業目標改造績效管理過程，將注意力從單純的績效考核轉向績效過程管理。
績效考核與績效管理的區別
測試題2 績效管理 與 績效考核 有何區別？一 績效管理與績效考核 談到績效管理，我想還是要從 管理 這兩個字出發。管理 從字面的理解就是 管人 理事 簡單說企業中涉及到的任何 人 和 事 都是我們的管理範疇。關於管理的概念，用4個詞就可以概括 計畫 執行 檢查 改進 所以說，管理是乙個迴圈鏈。那麼...
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...
績效考核與績效管理的區別與聯絡
績效管理是在目標與如何達到目標而達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。該過程是由員工和他的直接主管之間達成的承諾來保證完成，並在協議中對下面有關的問題有明確的要求和規定 期望員工完成的工作目標。員工的工作對公司實現目標的影響。以明確標準說明 工作完成得好 是什麼意思。員工和主管之間應...