績效管理是在目標與如何達到目標而達成共識的過程，以及增強員工成功地達到目標的管理方法。該過程是由員工和他的直接主管之間達成的承諾來保證完成，並在協議中對下面有關的問題有明確的要求和規定：
期望員工完成的工作目標。員工的工作對公司實現目標的影響。以明確標準說明「工作完成得好」是什麼意思。
員工和主管之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。工作績效如何衡量，即績效標準是什麼。指明影響績效的障礙並提前排除或尋求排除的辦法。
實際上，績效管理是乙個完整的系統，這個系統包括幾個重要的構件：目標/計畫、輔導/教練、評價/檢查、回報/反饋，僅盯住系統的乙個構件，是不能很好地發揮作用的。
績效管理不是乙個什麼特別的事物，更不是人力資源部的專利，它首先就是管理，管理的所有職能它都涵蓋：計畫、組織、領導、協調、控制，因此，績效管理本身就是管理者日常管理的一部分，想躲都躲不開；難怪有不少管理者在接受績效管理的培訓後發出感慨：「管理者不做績效管理，還能做什麼！
」績效管理是乙個持續不斷的交流過程，該過程是由員工和他的直接主管之間達成的協議來保證完成。
績效管理是乙個迴圈過程。在這個過程中，它不僅強調達成績效結果，更通過目標、輔導、評價、反饋，重視達成結果的過程。
通過上述兩大迴圈，我們不難發現，績效考核只是績效管理的乙個環節，它在績效管理中投入的精力應該是最少的！也就是說，我們不能簡單的將績效管理理解為績效評價，更不能將績效管理看作是一件孤立的工作，認為它只是反映過去的績效，而不是未來的績效；認為它與管理者日常的業務和管理工作毫不相干，與員工發展、績效改進、組織目標、薪酬管理等工作沒有聯絡，它僅僅成了一種擺設，這樣人們認為它毫無意義也就不足為怪了。
績效考核與績效管理的區別
測試題2 績效管理 與 績效考核 有何區別？一 績效管理與績效考核 談到績效管理，我想還是要從 管理 這兩個字出發。管理 從字面的理解就是 管人 理事 簡單說企業中涉及到的任何 人 和 事 都是我們的管理範疇。關於管理的概念，用4個詞就可以概括 計畫 執行 檢查 改進 所以說，管理是乙個迴圈鏈。那麼...
績效考核與績效管理的體會
第三，績效考核較之績效管理，缺少的重要一部分就是持續反饋。績效反饋是績效考核的後繼工作，重要的目的時發現員工工作中的績效問題並進行改進，所以考核工作結束後，要針對考核結果進行反饋，分析問題，提供工作改進的方案以供參考，幫助改進。所以我想從活動中總結一下我們組績效管理中的失誤與可取之處。首先，組長有效...
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...