另外，有些公司在制定績效考核時，所以的考核指標都主要由某乙個部門或某乙個人員來確定，這樣也是很不科學的，沒有乙個部門或人員是萬能者和全才，自然不可能制定出適合於每個崗位的考核指標。真正適用的考核指標是以由每個崗位的職能要求與其績效目標為基礎的，該崗位的直接上級最有責任制定出符合該崗位職能要求及公司整體目標的績效目標與考核指標，並且與該崗位人員達成一致意見。當然，人力資源部門或人員是組織者與推進者，並且需要從公司整體職能體系的角度出發，對這些績效目標與考核指標提出相關的意見或建議，同時提供必要的專業方面的協助。
3、再先進的聯絡方式，如電子郵件、網路傳遞檔案等，永遠不能取代所必須的面對面溝通與**
隨著科技與網路的發展，人們的聯絡方式越來越先進，比如電子郵件、網路對話等等，所以，有時候，人們會習慣甚至依賴於這些先進的聯絡方式。當然，這些方式提供了更快捷更方便的交流，但它並不能完全取代面對面的溝通與交流。不要因為擁有了這些先進的手段，反而造成了疏遠。
尤其是部門之間與上下級之間，更需要進行經常的面對面交流與公開討論，尤其是涉及到不同崗位、不同部門的流程或規定，只有經過反覆的**、蒐集充分的意見後，才能成其為適合的方案並能保證順利實施。**的過程不僅僅是蒐集意見、達成共識，對於一項新的舉措和流程，更是一種有效的培訓與學習方式。
乙個公司內部管理人員的會議頻率、會議內容與會議效果，往往能折射出這個公司是否具備坦誠交流、分享互助的企業文化、是否具備較強的凝聚力、其管理水平是停留在維持現狀的層面上，還是具備積極的、持續改善的動力。
4、員工的工作業績不理想，往往更大的責任在於其直接上級
每一位管理人員或許可以問一問自己：
－我是否清晰地理解公司的整體戰略與目標，如果上級不明確，我是否主動去獲取過相關的資訊？
－我是否能清晰地描述出我所管理的部門的使命與主要職能，以及每一位下屬的工作職能、素質要求、能力要求與知識要求？
－我是否清晰地知道每一位下屬工作中的關鍵性細節是哪些，並且深入到這些細節工作中去，了解他們的表現、及時提供反饋與指導？
－我能夠對我的下屬提供良好的指導和輔導嗎？當遇到某個下屬的工作並不是我所擅長的，我是耐心聆聽他的意見、多了解其工作，從而盡快掌握該工作的關鍵要素與要求？還是完全任由他做，而不對過程進行控制和追蹤（放權而非授權）？
－是否明確地對下屬表達過對他的要求和期望，而不是當事情沒做好之後再去不滿或責備？
－當我對下屬下達一項任務的同時，是否清晰地告訴了他該任務完成得好應該是怎樣的標準？而下屬完成任務後，是否清楚地向他反饋了我的評價和期望；
－我是否在每個考核週期前與每乙個下屬面對面討論他的績效目標以及目標達成的衡量標準，聽取他們的意見，最後達成共識？
－每個考核週期結束後，我是否與下屬面對面討論他在這個週期的表現，並對如何改進達成一致？
－我給下屬提供的支援、幫助和指導足夠嗎？我是否扮演了乙個好的教練的角色？
－除了必須的工作指示外，我是否定期和下屬討論如何去改善他的某項工作？如何提公升他某方面的能力與素質？等等。
……如果以上的問題，你回答得有些勉強，那麼下屬的績效不理想，你也有很大的責任。
5、不必過分追求完美
有時候我們總是想找到乙個完美的解決方案，希望它能夠解決一切問題。所以會在績效考核的形式上表現出了極大的關注，考核方案改了又改，績效**設計了乙個又乙個，卻總是找不著感覺，總是沒有滿意的。
其實，做好了績效目標、計畫和持續的雙向溝通，並且通過督促與激勵促進員工明確好的工作標準、學習好的工作方法，從而達成績效改善、能力提公升與個人發展，其他的形式的東西都是次要的，績效管理絕對不是簡單解決考核乙個問題，更多地轉變管理者的管理方式和員工的工作方式，提醒大家關注績效，經理和員工共同就績效進行努力並取得成果，這就夠了。
績效考核與績效管理的體會
第三，績效考核較之績效管理，缺少的重要一部分就是持續反饋。績效反饋是績效考核的後繼工作，重要的目的時發現員工工作中的績效問題並進行改進，所以考核工作結束後，要針對考核結果進行反饋，分析問題，提供工作改進的方案以供參考，幫助改進。所以我想從活動中總結一下我們組績效管理中的失誤與可取之處。首先，組長有效...
績效考核與績效管理的區別
測試題2 績效管理 與 績效考核 有何區別？一 績效管理與績效考核 談到績效管理，我想還是要從 管理 這兩個字出發。管理 從字面的理解就是 管人 理事 簡單說企業中涉及到的任何 人 和 事 都是我們的管理範疇。關於管理的概念，用4個詞就可以概括 計畫 執行 檢查 改進 所以說，管理是乙個迴圈鏈。那麼...
績效考核相關檔案
第一章總則 第一條為了提高和改善員工績效,公平 公正的評價員工的崗位業績，貫徹 崗位報酬與崗位貢獻相一致 的利益分配原則，激發員工的工作積極性和創造性，全面提高湖北天和凱瑞國際 的管理水平，根據公司人力資源管理的相關規定制定本辦法。第二條本辦法適用於公司各職能部門。第二章績效管理 第三條公司倡導各職...