一、 考試時間90分鐘，45分鐘以內不准提前交卷。
二、 評分標準：
1. 自我評價10%
2. 出勤10%：包括例會，活動出勤。該到而無故不到，一次扣兩分。該到，但因有事請假，一次扣一分。
3. 學習成績30%：用自己gpa除以4.33得的百分數，乘以30.（討論工業設計的問題）
4. 同事互評20%，領導評價30%：主席團與部長全部互相評價，答一樣的卷子，評價的人也完全相同。
其中，部長對主席團的評價及主席團內部評價作為主席團20%的同事評價；主席團的領導評價由導員評判。部長對部長的評價加上自己部門副部的評價作為部長之間20%的同事評價；部長的領導評價由主席團的評價來定。部長令附一張卷子，與副部長一同評價大一大二所有人，三人對所有幹事的評價作為領導評價，副部長的領導評價由部長來做；部長，副部長之間相互評價、作為同事評價；大一大二幹事之間相互評價，不評價部長、副部長，以此作為幹事的同事評價。
這樣，主席團只要評價主席團成員和各部長；部長在第一張卷子上評價主席團和各部長，在第二張卷子上評價自己部的所有人；副部長評價部內所有人；大一大二幹事只評價部內所有幹事。
三、 出卷子：大二的只答選擇題，大一除了選擇題還答幾道主觀題，附在紙上，交給本部部長。卷子上先打分之後由答卷人自己核算分數。
四、 只展出大一幹事的績效考核，大二及大一所有成員考核成績上交給導員。
五、 績效考核後的獎懲問題。懲罰力度一定要夠。一次60分以下，發出警告。兩次直接踢出。
六、 組織部評分完全自主，不向外部透漏，不向其他部門商量。組織部受導員，主席團監督。其他部門若發現舞弊現象可向上級舉報。
答卷人要認真填寫，懷疑有亂填嫌疑可酌情扣分。準則可公示在櫥窗裡。在開例會的時候由記錄員向各部門介紹。
七、 評分後每部門第一名頒發證書並記入學生會檔案，檔案獎勵情況由組織部填寫
八、 主觀題不參與評分，但必答，之後上交各部長
九、 無故不參加考核的，成績為0，相應扣德育分（5分），並上報導員。
一十、 考核後聽取其他部門的意見，以後做有利改進。
一十一、 績效考核頻率問題，一學期一次是否太勤。
績效考核細則
4 基礎訓練教師要認真布置並檢查，批改形式教師自定。抽查 5 教師要認真布置學生預習，預習要有預習內容 預習目標 預習練習題等。抽查 計分辦法 少批改一次作業扣0.3元，作文少批改一次扣0.6元。基礎訓練學生多數不做扣3元。不布置預習一次扣3元。根據教師 學生檢查情況考核。四 成績 20 本學期，成...
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第一章總則 第一條為了提高和改善員工績效,公平 公正的評價員工的崗位業績，貫徹 崗位報酬與崗位貢獻相一致 的利益分配原則，激發員工的工作積極性和創造性，全面提高湖北天和凱瑞國際 的管理水平，根據公司人力資源管理的相關規定制定本辦法。第二條本辦法適用於公司各職能部門。第二章績效管理 第三條公司倡導各職...
車間績效考核細則
管理體系檔案 gl tx0205 2011 01 替代gl tx0205 2010 02 2011 09 01發布2011 09 01實施 發布 1.目的和適用範圍 為調動員工的工作積極性，充分發揮員工潛力，保證公司績效目標的實現，特制訂本細則。本細則適用公司高管以外員工的績效考核。2 職責和許可權...