醫院中層幹部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德、工作態度、工作能力、工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續、穩定、健康的發展。中層幹部考核，就是通過收集、分析、評價和傳遞有關某乙個中層幹部在其工作崗位上的工作行為、表現和工作結果方面的資訊，按照事先的規定標準，採用科學的方法，檢查、對照和評定職工對職務履行程度，以及確定工作成績的有效管理方法。考核是為了科學、客觀、公正、公平地量化評價中層幹部，使幹部的動態管理落到實處，為中層管理幹部的任免、獎懲、使用、晉公升提供可靠的依據。
為進一步加強我院中層幹部隊伍建設，建立科學、客觀、公正的幹部考核評價機制，全面評價中層幹部的德才表現和工作實績，結合醫院實際，制定我院中層幹部考核分三部分：職能中層幹部考核、臨床科主任、**長考核、醫技科室科主任考核。
一、考核的指導思想及原則
為了全面掌握中層幹部的德才表現和工作業績，進一步規範中層幹部考核工作，逐步建立科學、規範、系統的考核體系，更好的激發中層幹部幹事創業的積極性，提高工作效能，從而建設高素質的中層幹部隊伍。考核工作通過動態跟蹤管理，實行領導考核、中層互評相結合、平時考核與年終考核相結合的辦法，各層面分別賦予不同分值權重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。
三、考核物件
全院各臨床、醫技、職能科室的正、副主任、**長。
四、考核內容及辦法
醫院對於幹部考核專案的制定，代表著醫院管理文化方向，可以引導職工從哪個角度評價一名幹部的績效和能力，幹部從哪個角度去努力工作。考核內容與崗位實際相結合，主要包括德、能、勤、績、廉等方面，重點考核工作業績。
(1)職能中層幹部
採用百分制計分方法。對職能中層幹部進行德(10分)、能(30分)、勤(10分)、績(40分)、廉(10分)五個方面的考核，重點考核工作實績。
1、德：主要考核思想政治素質及個人品德、職業道德等方面的表現。
2、能：主要考核履行崗位職責的業務素質、政策水平、組織協調能力和工作能力。
3、勤:主要考核責任心、工作態度、工作作風及勤奮敬業等方面的表現。
4、績：主要考核完成工作任務的數量、質量、效率、取得成果的水平以及產生的效益。
5、廉：主要考核廉潔自律等方面的表現。
(二)臨床科室主任：採取定量與定性相結合的方法。
1定量類指標：是由相關職能處室根據臨床科室全年醫、教、研、經濟完成情況提供資料。
(1)臨床業務指標完成情況：包括床位使用率、平均住院日、出院人數等。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數;非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。
(2)醫療質量指標完成情況：考核病歷書寫質量、核心制度落實情況、院內感染控制情況、科室開展新技術、新業務專案情況。
(3)服務質量情況：考核科室醫療糾紛及醫療賠付情況。
(4)經濟指標情況：考核科室的業務收入、直接消耗情況、藥品收入在科室總收入中所佔的比例。
(5)科研教學情況：考核發表的**專著、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵等。
2定性類指標：對照**甲等醫院對於各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業績情況;圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題;制定下一年度的科室發展規劃。
考核採取百分制計分辦法，定量類指標佔80分，定性類指標佔20分。其中在定量類指標中，臨床業務及醫療**指標佔30分，服務質量指標佔15分，經濟指標佔20分，科研教學指標佔15分。
(三)醫技科室科主任：採取定量與定性相結合的方法。
1定量類指標：是由相關職能科室根據醫技科室全年醫、教、研、經濟指標完成情況提供資料。
(1)服務質量情況：考核臨床科室對醫技科室滿意度情況、患者及家屬的投訴情況、醫療糾紛賠償情況。
(2)經濟指標完成情況：考核醫技科室的業務收入情況、收入增長率情況。
(3)科研指標完成情況：考核發表的**專著情況、年度內新技術引進填補空白情況、科研立項、成果鑑定、成果獲獎情況。
2定性類指標：主要包括全年業務工作完成情況;本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優勢及存在的不足，提出發展優勢、糾正不足的設想、需要醫院協助解決的問題;制定下一年度發展規劃。
考核採取百分制計分辦法，定量類指標佔60分，其中服務質量指標佔15分，經濟指標佔20分，科研指標佔15分，教學指標佔10分。定性類指標佔40分，其中臨床滿意度佔20分，考核組綜合評估佔20分。
附件2：表4
醫院**長季度量化考評細則
臨床科室）
附件2：表5**長季度績效考核表
（非臨床科室）
績效考核細則
4 基礎訓練教師要認真布置並檢查，批改形式教師自定。抽查 5 教師要認真布置學生預習，預習要有預習內容 預習目標 預習練習題等。抽查 計分辦法 少批改一次作業扣0.3元，作文少批改一次扣0.6元。基礎訓練學生多數不做扣3元。不布置預習一次扣3元。根據教師 學生檢查情況考核。四 成績 20 本學期，成...
車間績效考核細則
管理體系檔案 gl tx0205 2011 01 替代gl tx0205 2010 02 2011 09 01發布2011 09 01實施 發布 1.目的和適用範圍 為調動員工的工作積極性，充分發揮員工潛力，保證公司績效目標的實現，特制訂本細則。本細則適用公司高管以外員工的績效考核。2 職責和許可權...
司機績效考核細則
3 發生重大交通事故並負主要責任的，作一票否決 並承擔相應的經濟損失。4 發生交通事故擅自離開現場，除承擔事故全部損失外，一次扣 10 分。二 考核方法 由公司領導牽頭，分管人事和安全人員聯合組織每季度進行一次檢查 考核 評分。三 平分等級 總分標準 100 分 1 合格 85 分以上 含 85 分...