提要：績效考核既是醫護質量、工作效率、經濟執行效果的反映，也是醫院管理能力與資源合理配置的體現。作為醫院管理的重要組成部分，體現了社會效益與經濟效益均衡發展的思想；引導科室走適度規模、科技推動、正確價值觀引導的道路。
端正工作態度，深刻理解績效管理中績效考核的內涵，解決醫院傳統管理的弊端，更加有利於員工綜合能力的提公升，也更有利於醫院大力提公升區域性的綜合競爭力。
1、建立客觀公正的績效考核指標體系
評估指標的科學性合理性是是保證評估體系全面、公正、可比性的基礎。因此在績效考核指標在制定時，應遵循科學性、導向性、可操作性、和系統性的原則，同時處理好系統的指標管理設計和非系統管理的關係。區分不同層次的績效管理，並不是所有科室的業績都可以以系統的量化方式進行考核，而應該通過制度管理實現。
醫院管理者、各科室人員應該定期與不定期就考核目標形成承諾，不斷交流與溝通，形成良好的互動關係，確保績效管理的可持續進行。
2、注重價值觀導向的績效考核
績效考核既是醫護質量、工作效率、經濟執行效果的反映，也是醫院管理能力與資源合理配置的體現。作為醫院管理的重要組成部分，體現了社會效益與經濟效益均衡發展的思想；引導科室走適度規模、科技推動、正確價值觀引導的道路；在工作全過程推行績效考、嚴格進行成本核算，正確處理個人和集體利益的關係，醫患關係，從而有利於醫院有限資源發揮無限的效益。
3、明確權責利，分好粥
醫院管理者必須注意權利、責任、利益三者間的平衡，三者平衡是績效管理的三根支柱，缺一不可。缺乏責任，領導和員工就會產生消極的工作情緒，員工之間就會推諉扯皮，員工的執行力也會大打折扣，從而導致整個醫院的工作效益下降。缺乏權利，管理者的執行就成了一紙空文，執行力弱化。
整個績效考核就流於形式。缺乏利益，員工的積極性就會下降，出現混日子，等「飯」吃的現象。因此，要實行權利、責任、利益三者之間的平衡，第
一、應該明確職責，自己要做的是什麼，自己崗位上怎麼做才是合格的。第
二、要實現目標應該得到什麼資源，也就是應該得到與職責相匹配的許可權，也就是權力。第
三、達到目標的利益是什麼。第
四、定期考核，檢查要與個人利益掛鉤，也就是本文說的績效考核。有了這樣並得到執行的流程就解決了工作做與不做的區別。就像上文提到的分粥的問題，要解決這個問題，只要明確權責利，每個和尚所做的事
情只要與分粥的多寡聯絡起來自然就解決了相互推諉的現象。
4、樹立績效管理理念，大力倡導全員參與醫院績效管理深刻理解績效管理的核心內涵，以醫院員工為導向，不斷提供各級員工提公升本職技能和收入的機會，在績效考核中形成一種和諧的氛圍。以病員為中心，強化員工服務意識，關心病員的經濟情況和物質需求，以營造良好的社會效益。嚴格按照4個維度，依據醫院自身的實際情況，制定合理的績效考核指標和評價體系，從而提公升醫院的綜合競爭力。
醫院績效考核細則
醫院中層幹部既是各部門的專業技術帶頭人，又是部門的管理者，他們的個人品德 工作態度 工作能力 工作業績，既決定著所領導部門的命運，又影響著醫院持續 穩定 健康的發展。中層幹部考核，就是通過收集 分析 評價和傳遞有關某乙個中層幹部在其工作崗位上的工作行為 表現和工作結果方面的資訊，按照事先的規定標準，...
農場醫院績效考核方案
為深化醫院分配制度改革，建立以工作崗位性質 技術含量和風險程度 服務數量與質量等工作業績為主要依據，以服務效率 服務質量 群眾滿意度為主要內容的綜合目標管理責任制考核體系，充分調動全院幹部職工的積極性與創造性，體現優秀人才的價值，經院領導班子研究制定績效工資分配方案如下 一 指導思想 通過進一步完善...
XX醫院績效考核方案
一 績效考核管理小組工作章程 1 醫院績效考核管理小組在醫院法人代表的直接領導下開展工作，主要對醫院績效考核目標值實施有效評估。2 績效考核管理小組組織結構 1.堅持公開 公平原則，堅持民主集中制和規範管理原則，有效落實績效考核標的，促進醫院內部管理持續 健康發展 2.通過不斷修訂 完善醫院績效考核...