眾所周知，績效考核是近年來在新的歷史條件下，隨著社會的不斷進步，湧現出一些新情況、新問題，舊的管理體制難以適應社會日新月異高速發展的前提下，結合社會實際情況而制定的一項新的管理社會和行政部門內部管理的一種措施方法。如何正確認識績效考核這一嶄新管理體制，筆者談一些膚淺的認識。一、績效考核的現狀績效考核作為一項嶄新的行政部門內部管理、考核措施方法，是在原來那種大鍋飯體制下,辦事推諉、效力低下、相互扯皮等不適應社會發展要求的前提下，推出的一種新的內部管理措施方法。
當然，此項工作推行的時間短，絕大部分人對此項工作認識只停留在感性的層面，認為此項工作可有可無，抱著一種：說起來重要、做起來次要、忙起來不要的觀念誤區。甚至，有的人把績效考核工作當著是累贅，是加重工作負擔多此一舉的工作，把此項工作視為是事不關己高高掛起，認為是一項毫無意義的工作，平時不注意收集資料。
比如，開會沒有會議記錄、活動沒有專題方案、工作前沒有計畫，雖然有計畫但工作中不按計畫去做，而是隨心所欲，想當然辦事，做完事之後沒有很好的總結。
對績效考核的意見
職級意見和反應的問題 職工對目前職級表的看法，按照職責 工作內容 崗位的重要性 目前崗位人員的綜合能力等，應由部門對對每乙個崗位進行評定，例如 一 辦公室，由辦公室主任和科員組成 1 前勤與後勤辦公室辦公室主任 是什麼 是什麼？歸為幾級？目前的人員能力是否達到要求 與中心辦公室主任相比較 確定乙個級...
部門的績效考核與個人績效考核
1 採用績效係數 績效係數 績效考核結果轉化為績效係數，實現其調節工資分配的功能。部門績效係數和個人績效係數均定義為百分制考核結果取百分率 其中部門長的個人績效係數為工作目標考核結果與各類專項考核結果 取百分率 的連乘積。2 部門工資計算方法 部門工資 基本工資總額 年功工資總額 全勤獎總額 崗位技...
關於績效考核工作的建議
尊敬的公司領導 自公司2014年實行績效考核制度以來，一直採用傳統紙質打分 人工統分的形式進行考核。但就前幾次考核情況來看，此考核存在很多不合理因素，並沒有客觀公正的體現出員工的工作程度，大大降低了員工工作積極性。現綜合部建議，由資訊科技部主導全公司的績效考核事宜，綜合部協助，建立現代化企業績效考核...