職級意見和反應的問題
職工對目前職級表的看法，按照職責、工作內容、崗位的重要性、目前崗位人員的綜合能力等，應由部門對對每乙個崗位進行評定，
例如：（一）辦公室，由辦公室主任和科員組成：
1、前勤與後勤辦公室辦公室主任：是什麼：是什麼？歸為幾級？目前的人員能力是否達到要求；（與中心辦公室主任相比較）確定乙個級別。
2、辦公室職員：是什麼？是什麼？歸為几等？是否（與中心辦公室職員相比較）確定是第幾等。
（二）部門與部門之間的崗位應有乙個比較，例如：
1、排程員：三個熱力服務部之間,是什麼：是什麼？歸為幾級？目前的人員能力是否達到要求；有的各別人員職級偏高;
2、宣傳崗：應是三個人，現就魏強乙個人能把宣傳工作做好，與同時來供熱的王京英相比差乙個等級，魏強為3級
4、內控審計崗：職責、重要性、能力、財務部門橫向作比較；
5、前勤技術崗位：如司爐工、電工、管道工、焊工、維修工之間應有乙個比較，
如：職責、工作內容、崗位重要性、人員的入職時間、綜合能力、工作態度等專案進行等級評定，（考慮師傅與徒弟的差別、技能差別等）。
教師績效考核指導意見
中心校 2013年3月1日執行2014年9月1日修訂 根據 義務教育學校實施績效工資意見的通知 有關精神,為進一步推進學校內部管理體制改革，充分調動教師的工作積極性，逐步形成內部激勵機制和約束機制，充分發揮績效工資的激勵導向作用。結合教育實際，制定 中心校義務教育學校績效工資考核指導性意見。一 指導...
對績效考核管理的思考
1 績效計畫。是確定部門或員工在考核期內應該完成什麼樣工作和達到什麼樣績效的過程。績效計畫也是績效目標的制定，績效目標 於公司目標或部門目標的分解及崗位職責，在沒有崗位說明書的情況下，個人的績效目標確定可以以公司目標或部門目標的分解及應完成的工作任務為基礎，有了目標就要設定完成目標的基本標準和優秀標...
企業對「人」的KPI績效考核
一 績效考核的方向 帶領主管們做長距離的跑步，掌握員工的心態和行事風格，提公升運用到工作中印象最深刻的內容 方法 理念等 是哪些！讓您的工作更有績效。二 績效考核的方法 最高主管的言行 行事作風 取捨標準，也如上行之風，下屬自然像草偃一樣受到影響。大到做事的風險取向 授權程度，小到衣著領帶 講話手勢...