（徵求意見稿）
為切實加強機關效能建設，改進工作作風，正確評價市社機關工作人員的德才表現和工作實績，積極探索建立與績效掛鉤的激勵約束機制，鼓勵機關工作人員愛崗敬業、創先爭優。根據《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規定（試行）》和《全國供銷合作社系統綜合業績考核獎勵試行辦法》有關要求，結合市社機關實際，制定本考核意見：
一、指導思想
以科學發展觀為指導，堅持以人為本，大力弘揚「三創三先」精神，著力構建充滿活力，富有效率，有利於調動全體職工積極性的考核機制，努力建設一支政治好、作風正、業務精，能夠擔當加快發展重任的高素質幹部隊伍，努力把市社機關打造成高效廉明、具有強大凝聚力、號召力、戰鬥力的文明單位，推動我市供銷合作事業開創新的局面。
二、考核原則
1、分級考核。根據職級和崗位職責，分為處室負責人、科級工作人員和科級以下工作人員兩個層次進行考核評比。
2、創先爭優。對貢獻突出、績效優異的，大力宣揚，激勵先進。
3、公平公正。以公開促公正，以公正促公平。
4、績效掛鉤。根據考核業績，獎優罰劣。
三、考核範圍
1、市社機關（含工勤）編制內科及科以下在崗人員；常年零時工（駕駛員）參照執行。
2、脫產學習半年以上、經批准選派到企業掛職半年以上的，病、事假累計超過6個月人員、新上崗工作不足6個月人員，不納入當年機關績效考核範圍。
四、考核內容
1、履行本崗位職責的情況、完成年度工作目標和月度工作計畫的效能情況，以及完成領導交辦的階段性、突擊性工作任務的情況。
2、完成市社和上級有關部門規定的學習培訓情況。
3、執行市社有關規章制度的情況。
4、廉潔自律的情況。
5、參加集體活動、環境設施維護、精神文明建設、重大事項報告、公文閱讀辦理、保守國家秘密等情況。
五、考核辦法
（一）出勤情況考核。
市社機關工作人員工作日通過考勤簽到進行日常考勤，每月考勤統計表由辦公室負責考勤人員簽字並註明未簽到、遲到、早退原因等情況後交組織人事處。
機關工作人員平時外出辦事或出差，按照市社有關制度規定履行逐級報告手續。因事、因病外出按有關規定履行請銷假手續。每月經有許可權的負責人簽字後於次月5日前交組織人事處。
（二）季度績效考核。
崗位考核：各工作人員按照自身崗位職責、對照考核內容，寫明季度完成工作任務，進行自評、互評和處長點評。各處室評價處室每位人員並確定季度考核分值，並向績效考核工作辦公室報送季度崗位考核結果。
(三)其它內容績效考核。
完成市社和上級有關部門規定的學習培訓情況，參加集體活動、環境設施維護、精神文明建設、重大事項報告、公文閱讀辦理、保守國家秘密的情況分別由承擔這些工作的組織人事處、機關黨支部、工會、辦公室(監察室)提出考核意見。
（四）年終考核。
各處室在每年6月和12月下旬，分別組織召開處室全體會議對每個人半年和一年的情況進行總結和互評、點評。主要採取以下方法：
1、自我評分。指考核物件根據出勤情況和工作記載，對履職盡責、工作成效進行實事求是的自我評分，分值佔10％；
2、處室評議。指對本處室人員進行民主評議和考核，按評議結果進行綜合評分，分值佔30％；
3、領導評價。指市社分管領導和處室負責人，根據績效考核內容，對分管處室人員的工作績效進行綜合評價，分值佔30％；
4、機關民主測評。指對所有參加績效考核的物件進行民主測評，根據優秀（100）、稱職（75）、基本稱職（50）、不稱職（30）分值計算每個人民主測評得分，分值佔30％。
（五）年度績效考核分值計算
各項內容考核採取百分制評分，所佔總分值的權重如下：
1、出勤情況分值佔15％的權重；
2、季度績效考核分值佔25％的權重；
3、其它內容績效分值佔15％的權重
4、年終考核分值各佔45％的權重；
5、加分和扣分專案。
（1）加分
①年度獲全國總社（10）和省（6）或市（3）級表彰的個人，可酌情加3－10分。
②個人撰寫的署名文章被全國總社（6）、省級機關（4）和市級（3）有關機關（2）評為優秀**或被省（含）（3）以上報刊或市級機關刊物（1）刊用的，每篇酌情加分。
（2）扣分
①無故遲到或早退超過15分鐘的記遲到或早退一次，當月累計遲到或早退4次的，扣1－2分。
②不服從領導、違反組織紀律、工作紀律，視情節輕重，扣2－10分。
③因工作失誤、失職造成較大損失或影響的，扣5－15分。
④受黨紀或政紀處分的，實行一票否決，直接定為較差或差。
⑤其它內容考核中有未完成或達到規定要求的，酌情扣2-5分。
⑥上班時間看網上電影、打遊戲等與工作無關內容被發現給單位造成重大負面影響的，扣15分。
得分計算：年度績效考核得分= 考勤分*15％＋季度績效考核分*25％＋其它績效考核分*15％＋年終績效考核分*45％＋加分專案－扣分專案
（五）年度績效考核結果運用
年度績效考核結果分為優秀、良好、較好、較差、差五個等次。
1、績效考核綜合得分低於39分的，一般應確定為差等次。
2、績效考核綜合得分在40－59分的，一般應確定為較差等次。
3、績效考核綜合得分在60-69分的，一般應確定為較好等次。
4、績效考核綜合得分在70-84分的，一般應確定為良好等次。
5、績效考核綜合得分在85分以上的一般應確定為優秀等次。
年終總結後，計算處室各人的考核分值，處室負責人簽署評價意見後，報送績效考核工作小組。績效考核領導小組對年終考核情況審核研究後，對處室和人員提出相應考核等次建議。
六、獎罰辦法
1、獎勵。績效考核綜合得分以精神獎勵為主，與人才選拔晉公升任用、各級各類評先、表彰、授予榮譽稱號相掛鉤。對業績顯著、得分高的人員優先安排深造、考察、健康療養等。
同時，考核結果還將與單位福利直接掛鉤，年終按單位年福利總量×考核等次（以優秀100%，每降乙個等次折扣20%計）。
2、懲罰。績效考核綜合評價為差的，由紀檢書記、監察室主任對其實行誡勉談話，並作出深刻書面檢查，提出改進措施；第二年仍然為差的，需在機關全體會議上作出檢查，並取消機關全部福利；連續三年為差的，根據《中華人民共和國公務員法》、《公務員考核規定（試行）》的有關條款，予以辭退。
七、保障措施
（一）加強組織領導
市社成立機關績效考核領導小組。領導小組組長由市社黨委書記兼任，領導班子其他成員任副組長，機關各處室主要負責人為成員。下設考核工作辦公室，辦公室主任由分管領導兼任，工作人員由組織人事處、辦公室(監察室)派員參加。
領導小組職責：在市社黨委領導下，負責機關人員績效考核工作的具體組織領導。審定年度績效考核方案；及時掌握考核情況，加強工作指導；審核考核物件的考核等次；依據有關規定，落實獎懲措施。
考核工作辦公室職責：收集彙總季度出勤和績效考核情況；協調組織述職述廉、民主測評；對考核物件的績效考核結果進行統分；根據績效考核結果，綜合評價考核物件的德、廉情況，提出績效和年度考核等次初步意見；對擬確定為優秀等次的考核物件進行公示，公示期一般為5-７天；黨委審定考核等次後，將考核結果通知本人。
（二）加強教育引導
教育全體職工以「服務三農、專案興社、趕超發展」為己任。通過績效考核，激發機關人員勇於爭先、善於創優的積極性，全面加強機關作風建設。
（三）加強責任跟蹤
要樹立績效考核人人有責的理念。各處室要高度重視，落實責任，加強協同，齊抓共管。確保績效考核工作在各個層面，各個環節都落到實處。
供銷社機關黨總支部黨建工作意見
三 認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，牢牢扭住密切聯絡服務群眾不放鬆。一是紮實開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照市委統一部署，結合供銷社具體實際，組織開展以為民 務實 清廉為主要內容的黨的群眾路線教育活動，紮實開展 雙崗雙責 站好本職工作和社會服務崗位 履行公務人員和共產黨員職責 服務型機關建立活動...
教師績效考核指導意見
中心校 2013年3月1日執行2014年9月1日修訂 根據 義務教育學校實施績效工資意見的通知 有關精神,為進一步推進學校內部管理體制改革，充分調動教師的工作積極性，逐步形成內部激勵機制和約束機制，充分發揮績效工資的激勵導向作用。結合教育實際，制定 中心校義務教育學校績效工資考核指導性意見。一 指導...
對績效考核的意見
職級意見和反應的問題 職工對目前職級表的看法，按照職責 工作內容 崗位的重要性 目前崗位人員的綜合能力等，應由部門對對每乙個崗位進行評定，例如 一 辦公室，由辦公室主任和科員組成 1 前勤與後勤辦公室辦公室主任 是什麼 是什麼？歸為幾級？目前的人員能力是否達到要求 與中心辦公室主任相比較 確定乙個級...