關於公司績效考核的意見
為規範公司對部門的考察與評價，形成以考核為核心導向的人才管理機制，及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段的工作改進做好準備，將人事考核轉化為一種管理過程，在公司形成乙個員工與公司雙向溝通的平台，以增進管理效率，現擬制定公司績效考核辦法。此次績效考核的制定上以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據，以實用、符合公司現狀為原則，在制定過程中不求一步到位，但求由簡後繁，由區域性到全面，在執行中逐步完善績效考核體系。
一、術語和定義
1 崗位工資：工資構成中與崗位任職級職、崗位重要程度、崗位責任大小因素決定的基本工資（保底工資）。
2考核工資：工資構成中與績效目標考核結果承擔聯絡的工資額度。
二、績效考核內容
公司績效考核內容以任務完成量為指標計算，即所考核部門在規定考核時間內完成相應的不低於規定量的任務，可以認為該部門完成此次考核。各部門涉及指標如下：
1.訂貨與回款指標
被考核部門：營銷中心，冶金工程部
部門的考核以訂貨款和回款數額為指標，具體指標如下：
營銷中心全年指標7000萬元，包括訂貨與回款。
冶金工程部下半年3000萬元訂貨指標。
指標完成程度直接與年底獎金掛鉤。
2.生產完成指標
被考核部門：合同管理部，生產車間
部門的考核以生產進度量為指標，具體指標如下：
公司已確定的生產合同中，重要工程專案在規定時間內必須完成100%；一般性的工程，在規定時間內的完成度可放寬至90%。
3.物資**採購
被考核部門：物資**部
部門的考核以合格率、差錯率為指標，具體指標如下:
公司重要工程採購合格率必須達到100%；一般性工程採購合格率可放寬至90%，即差錯率10%。差錯率包括：採購**差錯，憑證差錯等。
4.重點工作完成量
被考核部門：公司各部門
部門的考核以完成量、完成質量為指標，具體指標如下:
要求各部門安排的重點工作和公司安排的重點工作完成率100%。
5.資產損失
被考核部門：公司各部門
部門的考核以資產損失額度為指標，包括:
因質量、設計、資產管理工作失誤，控制不當，管理不完善造成損失等。
6.規範管理
被考核部門：公司各部門
按公司規定制度與程度做好相關工作，對於不按公司規定制度與程式執行的給予相應的處罰。
三、考核方法
1.考核的設定物件以各部門為主，部門領導直接對考核結果負責，對於部門的整體考核，考核結果直接影響該部門的工資總額，。
2.各部門對所屬員工進行二次考核，在核定的工資總額範圍內，根據員工表現，進行對員工的獎罰，做到二次分配。
3.重要工作事項，部門與公司負責人承擔領導管理責任，根據考核結果對領導者進行獎罰。
4.考核結果只涉及薪資部分中考核工資，崗位工資作為保底工資發放。考核工資不保底，視責任和獎罰事件輕重與可計算損失，對考核工資做出評估、確定考核工資發放數額。
四、公司考核機構
公司成立考核辦公室
公司考核辦公室
主任：董事長
成員：副總經理、財務總監、營銷總監、技術總監
辦公室主任、財務部部長、質量保證部部長、合同管理部部長、總務部部長、物資**部部長、裝配車間主任、鈑金車間主任、新生產車間主任。
公司辦公室
2010.08.04
關於績效考核
關於績效考核，我們首先應該關注的是績效考核的目的，績效考核本身並不是目的而是乙個手段。實際上我們更應該關注績效管理，而不是簡單的績效考核，這樣可能更容易強調關注最終的目的。如果過於強調績效考核，那麼本身 考核 這個詞本身就意味著一種強迫的評價和被評價，容易引起心理上的牴觸。而績效管理本身更強調計畫 ...
關於績效考核的通知
山東三星集團 發至 各部門發自 人力資源部 呈報 董事長 總經理 副總經理主題 關於對集團公司各部門績效考核的通知 日期 2012年3月26日第1頁共1頁 關於對集團公司各部門績效考核的通知 為調動幹部員工的工作積極性，全面完成2012年全年工作任務，人力資源部根據公司全年計畫及各部門崗位職責，制定...
關於績效考核的思考
生產技術部 績效考核 的宗旨是 讓有成績者出效益 激勵員工積極向上多為公司出力，但 績效考核 也是一把雙刃劍，管理不好可能挫傷員工的士氣。很多公司或單位都實行了績效考核政策，但其效果大相徑庭。如何最大限度發揮 績效考核 的效能呢？根據我們目前的管理特點，我認為績效考核政策設定要注意以下幾個方面。首先...