生產技術部
「績效考核」的宗旨是「讓有成績者出效益」，激勵員工積極向上多為公司出力，但「績效考核」也是一把雙刃劍，管理不好可能挫傷員工的士氣。很多公司或單位都實行了績效考核政策，但其效果大相徑庭。
如何最大限度發揮「績效考核」的效能呢？根據我們目前的管理特點，我認為績效考核政策設定要注意以下幾個方面。
首先，實施績效考核的前提是職責清晰、目標明確。我們考核物件的職責是什麼，各項職責的完成標準即目標是什麼，這兩點我們必須要界定清楚，讓員工理解並時刻銘記在心。
其次，績效考核物件的目標要可分解、可量化。我們考核物件的所有目標要可分解，要資料化，並且建立對應的資料統計台賬，這樣我們在考核期才有完成率，才有客觀的績效分數。否則績效考核就是主管臆斷，難免有不公平或理解不一致的地方。
再次，績效考核要公開透明，嚴格按制度執行。如果我們的績效考核機制做到了目標明確、完全量化，績效考核就應公開透明給被考核者，讓他們明白自己的差距和優勢，以便他們在下乙個考核週期不斷改進，爭取做得更好。
我們的績效考核機制如果能做到上述幾點，每乙個被考核者將會不斷進步，不斷把自己的目標、自己的職責完成得更好，我們的總目標就會完成得更好！
關於績效考核的幾點思考
給企業實施績效管理的幾點建議 企業實施績效管理的目的很明確，就是為了提高員工工作效率，從而為企業創造更大更多的利潤。績效管理是乙個迴圈的過程，將員工的個人訴求與企業的發展戰略相結合來挖掘員工最大的工作潛力。通過員工個人業績的提高來實現企業的發展目標。績效管理不同於簡單的以提高業績而進行的考核。績效管...
關於績效考核的幾點思考
當今企業中績效考核就猶如乙個測量器，業已成為企業衡量員工工作績效的重要依據。那麼就讓我們 一下，如何更為有效設計企業的績效考核。一 績效考核必須具有現實意義。1 以企業整體戰略目標為導向 首先，要建立 服務 的觀念。企業中的任何一項舉措都必需服務於企業 造福於員工 服從於企業的整體戰略目標而無一例外...
關於績效考核目的與意義的思考
3 企業及員工對績效考核體系缺乏理解 有的企業單考財務指標，片面認為誰為企業掙錢了誰就有價值，導致職能部門消極怠工，部門之間溝通不暢。有的企業在制定和實施一套新的績效體系時，不重視和員工進行及時 細緻 有效的溝通，導致員工對績效考核體系的管理思想和行為導向不明晰，常常產生各種曲解和敵意，認為你考我就...