1、績效考核的目的是為了幫助管理者和員工改善績效，就不能僅僅把目光盯在績效考核上，就不能僅僅完成填表打分這樣的簡單動作，而是要做好這之外的系列工作，包括溝通、輔導、反饋、幫助下屬工作等等。
這樣理解績效考核概念，不代表就不用打分了，打分還是要打，但打分只是其中很小的一部分！我們對績效考核的定位決定了我們的操作模式，決定了我們的收穫，如果我們把績效考核僅僅定位考核打分上，我們就只能收穫怨言和憤怒，如果我們考核定位在總結和改善上，我們收穫的就是成功。
2、為什麼要進行績效考核？績效考核首先是對員工工作業績進行檢驗。通過績效考核，檢查員工生產經營和工作任務指標的完成情況，驗證員工的工作能力和業務水平。
誰能幹，誰不能幹，考核結果一目了然。用考核的方式來證明員工的業績，具有客觀性、真實性，從而為企業選拔任命和使用人才提供依據。
3、公司對員工實施績效考核，就是要通過對員工業績的評價，來實現對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定範圍內和一定界限中。績效考核本身就是員工相互評價、相互比較、相互影響、相互監督，也是員工的自我教育和自我調控。績效考核的結果會以一種特殊的力量引導員工，使企業得以駕馭生產經營管理的全過程，掌握對員工的使用支配權，從而保證生產經營出成果、創效益。
4、考核是員工自身價值的一種提公升： 對於優秀員工來說，自身價值的實現比金錢更重要。公司平台是人才實現自我價值的基本條件，讓員工在公司這個平台上獲得生存，實現自我，具有謀求發展和獲取成功的信心，人力資源管理才算取得成果。
對員工實施績效考核，關鍵在於讓人才實現自身價值的提公升。
5、員工績效考核的結果，在一定程度上反映著公司管理的水平，員工在各自工作崗位上出成績、創效益，固然有員工自身內因的作用，但也離不開公司管理這個外因。因此，績效考核不要把目標只盯在員工身上，重要的一點是通過績效考核，發現公司在人才開發和管理上深層次問題，總結經驗，制定出更有效的人才評價方案和激勵手段，改善生產經營管理。也就是說要打破大鍋飯，不能幹好幹壞乙個樣，干多幹少乙個樣；讓有能力、有本事、貢獻大的人好好地多掙錢，讓渾水摸魚的人混不下去才行。
6、如何進行績效考核：這是重點！
1）考核的關健其實就是崗位職責、工作標準，任何工作都要有標準，任何問題都要有責任人，發生問題一定要就事論事找到責任人，根據責任大小進行處理。
2）人人有事做，事事有人管，職責清楚，責任分明，
3）檢查人，就是說由誰來考核，什麼時間考核？關健的乙個是原始記錄；這是考核檢查的乙個依據。
4）重要的是管理人員責任心、執行力、工作作風、制度意識，任何方案再好沒有責任心是沒有用的，沒有執行力是不行的。
5）各下屬單位的考核方案如把主要考核指標、標準、責任人和檢查人寫清之後，就完全可以了。
各級管理人員只有盡職盡責盡心盡力，有高度的責任心，管理人員不能只是對老闆負責，必須是對你的崗位負責和公司的制度負責才行；不僅做好本職工作，做好本職工作是應該的，因你掙工資，必須做好本職工作。做不好本職工作就是不稱職！只有做好本職工作以外的事才是優秀！
績效考核要點
績效考核 發展歷程 一 單一指標考核法 二 目標考核法 mbo 三 電網指標考核法 四 kpi考核法 五 bsc考核法 平衡計分卡 財務 流程 客戶滿意度 學習與成長 六 360度考核法 多維度評價考核 七 eva考核法 考核核心 一 高層人員以戰略目標為核心 例 總經理考核 利潤 市場 管理系統建...
KPI績效考核方案 案例 要點
鑫利大通集團kpi績效考核方案 提綱一 績效考核體系的建立 績效考核設計原則 績效考核體系主要考核內容 績效考核指標制定原則與方法 績效考核執行機構及人員 績效考核總流程 二 績效考核具體操作方案 制定目標管理體系 日常考核操作體系 月度及專項任務考核 綜合素質指標體系 滿意度指標體系 績效考核結果...
績效考核KPI要點
一 kpi指標必備內容 1 指標的名稱？2 指標的定義？3 設定這個指標的目的？4 誰來負責收集所需的資料？用怎樣的流程來收集？有哪些相關說明？5 所需的資料從何而來？6 計算資料的公式？7 統計的週期？8 誰負責資料的審核？9 指標用什麼樣的形式來表達？c u f m4 2m0c j w1w 二 ...