服務顧問績效工資考核辦法大家

2021-03-18 02:37:04 字數 955 閱讀 3768

一、 工資構成:

工齡工資(30元/年)+基本工資(700元)+接車台次提成+維修產值提成+保險提成+精彩附件提成+新車交車(10元/車)+預約服務(4元/車)

二、 服務顧問工資前提條件:

1、服務顧問每月成交保險費不得低於1萬元;

2、接車台次提成係數標準為1元/臺;

3、維修產值提成係數為38元/萬元;

4、如保險費總額低於1萬元,接車台次、維修產值提成減半。

三、 必須考評專案(每月)

1、 02表11項檢查,每一項不合格扣10元,考評人唐雲為(30份/月/人);

2、 不按規定執行cse流程,扣30元,考評人唐雲為(15次/月/人);

3、 造成使用者抱怨(含**回訪),一次扣50元,考評人郭新華;

4、 約定培訓必須參加,一次不參加扣10元,考評人郭新華;

5、 以audit-2方式考評,一項不合格扣10元,考評人陳楊。

6、 按新車交車規定執行,一次不合格扣20元,考評人張鑫。

7、 按預約服務規定執行,一次不合格扣8元,考評人陳楊。

四、 隨機明示考評項(每月)

來自崗位描述的專案或其它的特別規定專案。

五、 考評方式

1. 隨機考評專案必須提前公告;

2. 考評要明確時間段;

3. 公告考評人;

4. 所有考評專案結果,必須48小時內公告當事人。

六、 說明

1. 對提出有合理化工作建議的員工,經評定獎勵100-500元;

2. 對公司帶來良好聲譽的員工,經評定獎勵100-500元;

3. 對當月表現最佳的員工,經評定獎勵200元;

4. 在培訓中成績表現最優異的員工,經評定獎勵100元;

5. 因作業不認真造成的相關損失,經評定屬實,全部由個人承擔。

6. 特殊事物管理者,必須按照所約定的特殊事物規定進行獎懲。

七、 註明:此績效方案必須嚴格執行。

績效工資考核辦法

一 考核內容 安全 質量 防治水 機電運輸 一通三防 文明生產。二 考核人員 班組長 驗收員及副班長 機電工 一通三防人員 三 績效工資考核比例 安全20分質量30分機電30分運輸20分防治水10分文明生產10分材料堆放10分 四 考核專案的劃分 副隊長全面考核的實得分為所得分 班組長考核 安全 質...

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