績效工資考核辦法

神宇煤業****績效工資考核辦法

第一章總則

第一條績效考核目的

1、通過績效考核，達到加強部門管理、員工盡責務實的目的，保障公司機關各職能部門增強對兩礦的協調、服務意識，履行部門職能。

2、通過績效考核與部門職責和公司安全生產經營目標相結合，最大程度激發員工的能力，促進企業整體和員工個人業績的提高。

3、通過績效考核更好地完善人才的選拔機制，為企業提供嚴肅、公平及合理的員工選撥依據。

第二條績效考核的基本原則

1、統一領導的原則；

2、分類歸口管理的原則；

3、注重實效的的原則；

4、合理分權的原則；

5、逐步調整和完善的原則。

第三條績效考核內容

根據各部門和崗位的關鍵績效指標實行量化考核，不能量化的採取描述和評價無偏見判斷方法進行考核，通過兩種激勵和約束的考核方式，實現績效工資與個人業績同步。

第四條考核物件和考核週期

本考核辦法適用神宇煤業****機關部室工程技術人員、管理人員。涵蓋的部門為生產技術部、安全通風部、綜合管理部、生產、財務勞社部及**銷售公司。

考核週期為月度考核，季度和年度考評兌現。

第二章績效指標

第五條關鍵績效指標分類

1、安全生產經營目標管理指標

安全生產經營目標管理指標為安全、原煤產量、掘進進尺、利潤四項主要指標，目標管理指標權重佔40%。

2、職能部門崗位職責指標

職責指標根據不同職能部門的工作內容和職責範圍確定相應的考核指標，在確定的考核指標中選取主要指標作為關鍵績效考核指標。部門績效指標權重佔50%，各職能部門的關鍵績效考核指標見附件。

3、執行力和部門協調配合指標，權重佔10%。

第六條關鍵績效指標的選取原則

1、明確性原則；

2、衡量性原則；

3、可實現性原則；

4、相關性原則；

5、時效性原則。

第三章效績指標考核流程

第七條績效指標的分類歸口管理

1、安全通風部門歸口管理的績效指標：

⑴ 安全事故等級的定性、事故呈報的時效性；

⑵ 礦井質量標準化的評分值；

⑶ 公司及礦井抓「三違」次數；

⑷ 礦井安全隱患整改完成情況；

⑸ 員工安全培訓和特種崗位培訓。

2、生產技術部：

⑴ 原煤產量、掘進進尺完成情況；

⑵ 礦井技術措施的審核、編制和組織實施；

⑶ 煤炭資源回採率；

⑷ 安全生產排程的完善、準確和及時性；

3、綜合管理部歸口管理的績效指標；

⑴ 檔案的會審、簽發、上傳和下達；

⑵ 地方與當地牧民的關係協調；

⑶ 車輛管理和排程；

⑷ 會議的安排和組織；

⑸ 檔案、資料的分類、整理、建檔和歸檔；

4、財務勞社部歸口管理的績效指標：

⑴ 成本核算和會計報表的編制；

⑵ 各項費用的使用情況；

⑶ 原煤全員工效和萬噸用工人數；

⑷ 礦井工資總額的控制；

⑸ 社會保險統籌的完善和及時性；

5、 **銷售部門歸口管理的績效指標：

⑴ 採購和銷售成本的控制；

⑵ 礦井倉庫原材料占用資金；

⑶ 原煤灰份和含矸率；

⑷ 煤炭銷售貨款回籠率；

⑸ 銷售客戶發展和穩定；

⑹ 物資採購的合格率和**及時性。

第八條績效指標的填報、核實、彙總、呈報

每月3日前由各職能部門根據歸口管理的績效考核指標完成情況進行統計計算彙總，並如實填寫報表，呈報公司分管領導進行審核確定。5日前由財務勞社部負責收集績效考核指標報表並分類整理歸檔，7日前根據《部門績效考核表》及《員工績效考核表》進行考核評分遞交公司總經理審核簽發執行。

第九條非量化績效的考核

為了防止不能量化指標考核出現偏見判斷和評價，對此型別績效考核的內容採取綜合評分考核辦法，即由公司高層領導對所有的職能部門進行評分，取平均值為績效考核分值。

第一十條績效考核與被考核

為便於公司與部門、部門與部門、部門內部上級與下級的管理、配合和指揮，採取上級對下級和交叉考核辦法，即部門副部長以上崗位由公司領導考核，員工由所在部門負責人考核。部門之間協調與配合指標由各部門相互交叉考核。

第一十一條績效考核指標的調整與申訴

績效指標如遇到特殊原因不能達成需作調整的，在每月3日前必須呈述事實和理由，以書面形式遞交申請表報分管副總和總經理批准。

績效考核機構將考核結果反饋到各個職能部門，如出現績效資訊與考核分數不一致，可通過申訴程式進行申訴。

第一十二條績效考核結果的應用

1、每月的績效考核結果直接考核到被考核員工的績效工資部份，全年的績效考核平均值作為年終獎的依據。

2、年終考核考評作為員工下年度晉級、降職、降薪的依據。

第四章關鍵績效考核機構和職責

第一十三條成立績效考核委員會

主任：趙樹良

委員：李由順、揭志文、李毅、陽建輝、郭世忠、唐彬，各部室負責人。

績效考核委員會日常機構由財務勞社部負責。

第一十四條績核考核委員會職責

1、全面負責績效管理體系的構建及績效管理的指導、監督工作；

2、負責對各部門及其負責人績效考核結果的審核、調整；

3、負責績效考核結果申訴的最終處理；

4、負責部門績效指標和權重變更申請的審批；

5、負責部門員工晉級、降職降薪的評定和批准。

第一十五條績效考核日常機構職責

1、組織、監督績效管理工作，確定績效管理體系有效執行；

2、負責績效考核的組織和實施；

3、負責各種績效管理相關資料、資料、記錄的歸檔管理；

4、負責受理績效考核申訴，並作出初步處理；

5、負責績效考核制度的完善和修訂；

6、負責績效考核委員會的日常工作等。

第一十六條職能部門的績效考核職責

負責本部門員工績效考核的實施工作，負責歸口管理的績效指標的整理、計算、彙總和呈報。

第一十七條績效考核紀律

1、各級領導和部門員工要高度重視、著重落實，切實執行，不得敷衍了事。

2、績效考核評分務必做到嚴謹公正，嚴禁「人情分」。

第五章其它事項

第一十八條績效工資總額的控制

部門所有員工績效考核工資之和不得超過部門績效考核控制的工資總額。如超過績效工資總額，其超過部分從部門負責人的績效工資中扣除。

第一十九條崗位績效工資標準和支付

各崗位工資標準以崗位測評為依據，根據崗位的責任輕重、複雜程度、任職資格、風險程度等崗位要素而確定（職級劃分及標準見附表一）。

副部長以上的績效工資按70%預付，30%留做季度考評兌現。其他員工績效工資當月按考核結果兌現。安全生產經營指標如年度累計完成，在年度績效考核時予以補足差額部份。

績效指標考核基礎**見表二至表六。

第二十條本辦法從2023年7月1日起實施。解釋權歸

績效考核委員會。

神宇煤業****

2023年8月15日

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