（一） 考核範圍： xx集團2023年度目標考核責任人限定為總經理。
（二） 工資的提取方法：總經理將工資總額的40%作為績效工資。
（三） 考核比例
1、完成全年銷售收入目標，考核綜合指數係數為35%；
2、完成全年利潤目標，考核綜合指數係數為60%；
3、實現全年貨款回籠率，考核綜合指數係數為5%；
（四） 月度工資計算方法：
①、 月度考核綜合指數＝∑（月度考核目標完成率×考核綜合指數係數×100%）
注：單項月度考核目標完成率超過100%時按100%計算
②、 月度考核綜合指數完成60%（不含）以上，開始計算掛鉤績效工資。
③、 月度考核綜合指數完成60%（不含）以上時，即p＝60%，扣發績效工資的（100－p）%；月度考核綜合指數完成60%（含）以下時，即p＝0，扣發績效工資的（100－p）%。
④、 績效工資發放的規定：集團每月對考核責任人進行工資計算，作為月度考核的依據；季度考核時，依據季度考核的結果，結算本季度的績效工資；年終考核時，依據年度考核的結果，統一結算全年度的績效工資，但最高補發工資不得超過全年扣發的績效工資。
⑤、 績效考核人未做滿2023年12月31日，中途被辭退或辦妥正常離職手續的，按上述（四）之規定進行按月算；自離、開除的，不計發其扣除的績效工資。
⑥、 中途入職的績效考核人的績效工資按實際入職月份具實考核。
幾乎每個企業都有20%——30%的推銷員屬業績不佳者，造成這些推銷員業績低迷的原因是多方面的，但從主觀角度看，業績不佳的推銷員都有以下通病：
1、手中擁有的潛在客戶數量不多。
客戶就是給推銷員下訂單的人，推銷員手中擁有的客戶數量越多，做生意的基礎就會越穩固。優秀推銷員之所以能源源不斷地售出產品，原因就在於他們擁有足夠多的客戶數量。研究表明，業績不佳的推銷員手中擁有客戶數量少的原因，在於他們常犯有以下三個錯誤中的乙個或幾個：
（1）不知道到**去開以潛在客戶；
（2）沒有識別出誰是潛在客戶；
（3）懶得開發潛在客戶。
由於開發潛在客戶是一項費時勞力的工作，因此一些推銷員不願意去開發潛在顧客，只滿足於和現有顧客打交道，這是一種自殺的做法。因為現在顧客常以各種各樣的原因離你而去，如客戶轉產、倒閉或人事變動，他們每年以15%——25%的速度遞減。這樣，推銷員如果不能不斷開發新客戶來補充失去的客戶，那麼4——7年後，推銷員手中的客戶數量就會變成零。
潛在客戶少的推銷員常犯的另一項錯誤是，無法對潛在顧客做出冷靜的判斷。他們往往變為「只有自己最清楚自己的顧客」。如一位老推銷員告訴新推銷員：
「××公司是競爭廠商的最佳顧客，去了也沒用。」「××公司的董事長非常頑固。」
但是那位推銷員抱著姑且試一試的心情，前去拜訪的結果是拿到了訂單。這種由推銷員個人的偏見所造成的失敗例子很多。
2、抱怨、藉口又特別多。
業績不佳的推銷員，常常抱怨，藉口又特別多，他們常常把失敗的原因歸結到客觀方面，如條件、對方、他人等，從未從主觀方面檢討過自己對失敗應承擔的責任。他們常常提到的抱怨、藉口如：
「這是我們公司的政策不對。」
「我們公司的產品、質量、交易條件不如競爭對手。」
「××廠家的**比我們的低。」
推銷員為自己的失敗尋找藉口，是無濟於事的，與其尋找藉口，倒不如做些建設性的考慮，如：
「這樣做可能打動顧客。」
「還有什麼更好的方法？」
這些推銷員面對失敗時，情緒低沉，態度消極，腦子中充滿失敗的觀念。事實上當人們面臨真正的困難時，通常是連話都說不出來的；如果還能夠找些藉口為自己辯解的話，這表示還沒有完全發揮出自己的能力。推銷員對自己該做的事沒有做好，或者，無法砍自己應該怎麼做，而隨口說些不滿的話，這只不過顯示出自己的幼稚無能罷了。
真正優秀的推銷員絕對不會抱怨、找藉口、因為自尊心絕對不會允許他們如此做。
3、依賴心十分強烈。
業績不佳的推銷員，總是對公司提出各種各樣的要求，如要求提高底薪、差旅費、加班費等，而且經常拿別家公司作比較，「××公司底薪有多高」、「××公司福利有多好」。有這種傾向的人，是沒有資格成為一名優秀推銷員的。推銷員不能向任何人要求保障，必須完全靠自己。
沒有指示就不會做事，沒有上級的監督就想法人情，這種人是絕對無法成為優秀推銷員的。真正優秀的推銷員經常問自己：「自己能夠為公司做些什麼」，而不是一味地要求公司為自己做些什麼。
4、對推銷工作沒有自豪感。
優秀推銷員對自己的工作都感到非常的驕傲，他們把推銷工作當作一項事業來奮鬥。缺乏自信的推銷員，如何能取得良好業績？想要向顧客推銷出更多的產品，推銷員至少必須要有乙份自傲——你能夠告訴顧客他所不知道的事情。
5、不遵守諾言。
一些推銷員雖然能說善道，但業績卻不佳，他們有乙個共同的缺點，就是「不遵守諾言」。昨天答應顧客的事，今天就忘記了。
推銷員最重要的是講究信用，而獲得顧客信任的最有力的**便是遵守諾言。
6、容易與顧客產生問題。
無法遵守諾言的推銷員，與顧客之間當然容易發生總是一些推銷員急於與顧客成交，結果，自己無法做到事情，也答應下來，這是一種欺騙顧客的行為。
優秀推銷員與顧客之間也會發生問題。但是，他們卻能夠迅速地給予顧客滿意的解決方法，這樣反而獲得顧客的信賴。記住，當與顧客談生意的時候，最重要的是讓對方感覺出自己的誠意。
7、半途而廢。
業績不佳的推銷員的毛病是容易氣餒。推銷是一場馬拉松賽跑，僅憑一時的衝動，是無法成功的。悶高放棄成功的信念，並堅持不懈地追求下去，才能達到目的。
8、對顧客關心不夠。
推銷成功的關鍵在於推銷員能否抓住顧客心，如果不善於察言觀色的話，生意一定無法成交。推銷員既要了解顧客的微妙的心理，也要關於選擇恰當的時機採取行動。這就需要對顧客的情況瞭如指掌，那些不關心顧客的推銷員，是無法把握和創造機會的。
績效工資考核辦法
一 考核內容 安全 質量 防治水 機電運輸 一通三防 文明生產。二 考核人員 班組長 驗收員及副班長 機電工 一通三防人員 三 績效工資考核比例 安全20分質量30分機電30分運輸20分防治水10分文明生產10分材料堆放10分 四 考核專案的劃分 副隊長全面考核的實得分為所得分 班組長考核 安全 質...
績效工資考核辦法
安居區安居小學校教職工績效工資分配方案 試行 為加強教師隊伍建設，深化學校人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，促進學校教育和諧發展，根據省市關於學校教職工績效工資的實施意見和 遂寧市安居區義務教育學校績效工資實施細則 等檔案精神，結合我校教育教學工作實際，特制定本辦法。一 基本原則 1 尊重...
績效工資考核辦法
白雀園鎮一小獎勵性績效工資考核 分配方案 依據上級檔案精神，結合我校實際，特制訂本方案。1 學校獎勵性績效工資的總量為中心學校認定為我校在編教師 中心學校以上單位認定為外借教師除外 績效工資的總和。2 獎勵性績效工資考核分配辦法 1 班主任津貼考核分配辦法 班主任津貼的總量為學校獎勵性績效工資總量的...