第一條為規範員工薪酬發放標準，根據國家有關勞動法律、法規和政策，建立科學、系統的薪酬體系，公平考核員工績效，吸引和激勵人才。結合公司實際，制訂本細則。
第二條公司實行「一企多制」的分配制度和形式，本細則所指薪酬是指公司以現金方式發放給員工的工資、獎金和福利等，具體包括：
1、 工資包括固定工資、績效工資、福利工資。
2、獎金包括季度獎、半年獎、年終獎和其他獎金。是對工作績效高，貢獻大員工的經濟獎勵。
4、福利包括過節費、勞保費、其他等。
第三條薪酬形式與發放時間。
1、工資發放實行兩種形式：銷售顧問（包括銷售支援）、車間實行量化績效掛鉤的辦法；其餘人員實行固定月薪加績效考核辦法。薪酬發放條件：
實行量化績效掛鉤的按考核要求當月兌現，涉及到有季度性考核的在季度後次月清算；實行崗薪制的員工先按月崗薪發放，實行季度、年度綜合考核，根據考核結果發放績效獎金。
2、獎金發放形式：實行計件人員年終根據其工作績效高，指標完成前列者給予特殊貢獻獎。對於實行崗薪制的員工根據每季度的考核情況按照總收入不低於社會平均工資的標準一次性進行發放。
對於中層以上管理人員實行目標考核辦法設獎；
3、福利發放：參照公司福利制度相關規定。
第四條按照上海大眾斯柯達事業部的要求，設定了四個部門，分別是銷售部、客戶關愛部、售後服務部、財務部，其中銷售、客戶關愛、售後服務部人員均經過上海大眾斯柯達事業部的專業人才測評。
一、崗薪
二、季度管理獎組成：季度績效獎+客戶滿意度獎+管理獎
1、季度績效獎：
2、銷售客戶滿意度獎（根據上海大眾斯柯達的檢查週期，按次計算）
3、售後客戶滿意度獎（根據上海大眾斯柯達的檢查週期，按次計算）
4、管理獎：
a、根據崗位職責，各部門經理應該各施其職，如工作表現突出（例如上海大眾斯柯達評比得獎或受到元通集團或上海大眾斯柯達廠家表揚等），總經理給於獎勵管理獎500-2000元。
b、根據崗位職責，如在本部門範圍內出現因管理失誤而造成的事故、損失等，扣除相應部門經理管理獎，最高不超過3000元。
三、年終獎組成：
1、完成上海大眾斯柯達的年度銷售任務，根據完成情況發放完成獎金。
2、得到上海大眾頒發的各項有獎獎勵，如經銷商俱樂部獎、優秀服務站、卓越管理獎等，發放獎金。
3、得到元通集團對公司的各項獎勵，相應部門經理發放獎金。
四、客戶關愛部考核
按照公司的工資管理制度，客戶關愛部建立一種以工作績效考評為核心，按勞分配為依據的」正向激勵」機制與約束機制，工資由崗薪和效益獎兩部分組成，據此，客戶關愛部人員薪酬如下：
（一）崗薪
（二）年度獎金與公司效益掛鉤，根據公司經營情況發放獎金。
（三）根據崗位職責及遵守公司規章制度情況，年終進行考評打分，根據得分情況，評選先進，獎勵先進。
五、售後服務部考核
考慮斯柯達剛上市，品牌車型尚未達到一定的社會保有量，維修部人員配置要保證，而業務量又一下上不來，維修產值無法達到乙個可以正常考核的標準，為留住人才的需要，保護性進行半年時間的過渡，即到年底實行參考工資的辦法酌情發放。
（一）注：關鍵人員以隔壁大眾相應崗位進行一定比例調整
（二）售後客戶滿意度獎（根據上海大眾斯柯達的檢查週期，按次計算）
（三）年終根據經營效益，發放年終獎勵
（四）根據崗位職責及遵守公司規章制度情況，年終進行考評打分，根據得分情況，評選先進，獎勵先進。
三、公司其他規定
（一）開發獎。開闢業務新增長點，建立新渠道，並經公司認定收到顯著效益的員工，視收益情況給予一次性1-5萬元的獎勵；
（二）管理獎。凡為公司管理工作作出以下貢獻的，經公司認定後，酌情給予管理獎：
1、 提出合理化建議被採納並取得顯著成效的；
2、 改革、創新管理制度，對加強管理卓有成效的；
3、 規範資訊管理，計算機開發、應用取得明顯成績的；
4、 處理、預防重大案件和糾紛，避免重大經濟損失的。
（三）在工作中發生管理失誤、安全責任事故的，酌情對事故責任人處以扣獎處罰；造成重大損失或嚴重影響公司聲譽的，則要追究領導責任。
（四）個人應依法繳納所得稅，稅費自負並由公司代扣代繳。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...