績效考核制度

4、日常考勤

每週一至週六上下班實行打卡簽到，簽到的過程中不許遲到、早退，因開展業務需要，需在業務場所滯留，須當日說明，對於不簽到且沒有提出請假、外出申請的視為遲到，按20元/次處罰，情節嚴重者視為曠工，扣除當日工資。

三、業績考核

此考核分為：銷售業績額度考核、工作目標完成情況考核、新老客戶的開拓與維護考核；銷售業績額度考核是指在一定階段內，按照公司制定的銷售目標，公司職員完成的銷售額度進行考核，作為公司職員的晉級、保級、降級的主要依據。

1、新老客戶的開拓與維護考核是一項關於公司能否持續穩定發展的一項重要考核，作為公司市場部職員的公升職與調任視的主要依據。

2、工作目標完成情況考核直接影響公司職員的晉級、保級、降級和公升職、調任。工作目標完成情況考核包含公司所有各個部門職員。

市場部績效考核表

（該考核表根據市場部職員的績效計畫和績效考核指標建立）

說明：1、該**可用於市場部職員的月度，季度，年度的績效考核。

2、任務績效一欄中的各項的評分方式。比如：某業務員的月度銷售目標達成率為90%，業務員的績效目標值中關於月度銷售任務完成率為80%，則該員工超額完成10%，應該打分3分，如果未完成績效目標值的50%，則為「差」；若完成了績效目標值的50%—100%，則為須改進。

達到100%，為合格。超過績效管理目標的40%以上即為優秀。其他的回款率，新客戶開發數量，老客戶保有率按相同規則進行評估。

3、填表人為市場部職員的直接上級。

績效考核表

（該考核表依據除市場部外的其他部門的績效計畫和績效考核指標建立）

說明：1、該**可用於市場部職員以外的月度，季度，年度的績效考核。

2、任務績效一欄中的各項的評分方式。比如：行政部對員工培訓每月不少於2次，開展2次為「合格」得2分，3次為「良好」得3分，4次為「優秀」4分。

3、填表人為各部門職員的直接上級。