一. 制度名稱
二. 目的意義
為了盡可能客觀、合理地評估考核員工的工作績效，並根據考核結果給予明確的獎勵，特制訂本辦法。
三. 具體內容
3.1 基本原則
3.1.1 員工的考核結論來自於直接上級的意見，直接上級在評價員工績效時，應遵守「公開、公平、公正」的方針，並在條件允許的情況下應徵求其他同事，特別是客戶的意見。
3.1.2 員工認為直接上級的考核結論不公正時，可以通過「申訴程式」向隔級上級或人力資源部申訴。
3.1.3 根據公司的實際情況，公司考核暫只進行月度考核。
3.2 考核內容
3.2.1 公司對各部門進行考核。主要考核「部門工作計畫完成、執行力和效率、業務或管理職能履行、配合和服務、員工隊伍建設、執行公司規範、部門業務和管理創新」七個方面。
3.2.2 部門負責人對員工進行考核。主要考核「個人工作職責履行、工作計畫完成、執行力和效率、配合或服務、執行公司規範、工作主動性、學習和創新」七個方面。
3.3 考核辦法
3.3.1 在考評之前，首先要確定考評的模組。
3.3.2 將所有員工在同一考評模組中進行比較，根據他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在後。
3.3.3 最後，計算每位員工幾個模組的排序數字與模組重要性相乘之和，就是該員工的考評結果。總數越小，績效考評成績越好。
3.3.4 根據正態分佈原理，優秀的員工和不佳的員工的比例應該基本相同，大部分員工應該屬於工作表現一般的員工。
3.3.5 在考評分布中，按比例強制規定優秀人員的人數和不佳人員的人數：優秀員工和不佳員工的比例均佔10%，良好和欠佳的比例為20%，其它40%屬於一般。
3.3.6 部門負責人績效考核結果＝本部門考核結果
3.3.7 員工績效考核結果＝本部門考核結果×個人考核結果
3.3.8 公司各部門和部門內員工（部門負責人除外）考核結果等級比例分配：
3.3.9 部門數或員工人數的績效考核結果處理：
3.4 績效考核結果的運用
3.4.1 員工月度考核結果在部門內公布；以後逐步在公司內公布所有員工的月度考核結果。
3.4.2 考核結果最好的員工為公司月度明星員工，在公司**上表彰優秀事蹟。
3.4.3 月度績效工資與績效考核結果掛鉤。
3.4.4 個人考核結果作為員工年度評優、崗位提公升、加薪、淘汰的重要依據。
3.5 月考核工作步驟
3.5.1 部門負責人每月3日前考核部門內員工。
3.5.2 總經理每月5日前考核公司各部門（不需要強制分布）。
3.5.3 公司8日前接受員工對考核的申訴。
3.5.4 行政人事部每月9日公布最終考核結果。
3.6 考核結果處理
3.6.1 部門負責人績效考核結果＝本部門考核結果
3.6.2 員工績效考核結果＝本部門考核結果×個人考核結果
3.6.3 員工的實際月度技能績效工資＝員工標準月度績效工資×績效考核結果
3.7 責任規定
3.7.1 經理人員：
各級經理人員應本著認真、負責、實事求是的態度對下級部門、崗位進行績效評定，並按要求在規定時間內完成。如有不負責任或嚴重超出規定時間的，所造成的後果由其承擔，公司將追究其領導責任，並將視情節予以降低直至收回其相應許可權的處理。
3.7.2 行政人事部
3.7.2.
1 考核負責人要檢查考核的執**況，並聽取大家對考核過程中出現問題的意見和建議，對於考核在執行過程中出現的問題和有建設性合理化建議應及時向公司進行反饋，在公司確認後進行相應的修改和完善，否則公司將追究其的失職責任。
3.7.2.2 行政人事部對員工的申述要認真調查，為公司領導就問題的處理提供充分依據，並根據領導意見在規定時間給予相對合理解決，否則將追究其部門領導失職責任。
四. 適用範圍
本規定適用於公司績效考核工作中有關事務處理。
五. 執行者
公司所有員工。
六. 生效時間
2023年1月1日
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...