第一章總則
第一條為改善員工的工作表現，以達到企業的經營目標，並提高員工的滿意度和未來成就感，特制定本制度。
第二條本制度是根據《公司法》、《勞動法》等國家有關法律法規和公司《人力資源管理制度》、《工資管理制度》等規章制度制定。
第二章考核目的意義
第三條通過對員工的工作績效進行客觀、公正地評價和反饋，可作為對員工工資、獎金、職位等進行調整的依據，可公平合理地加強公司的人力資源管理。
第四條以此為依據，可有針對性地制定員工教育與培訓計畫，提公升員工的素質和能力，使員工得到更好的發展機會。
第五條通過對員工績效考核的反饋，可以評價其對團體及公司所作出的貢獻。
第六條為公司招聘甄選人才，員工工作有效分配和規劃員工職業生涯進行評估。
第七條為公司各項工作、人力成本計算和人力資源規劃提供依據。
第三章考核物件
第八條本制度適用於除總經理以外的所有員工，包括試用期和見習公升職期員工及臨時工。
第四章考核依據
第九條公司的各項規章制度和行政公文；
第十條總經辦、行政部提供的員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄；
第十一條被考核者的上級主管人員提供的工作記錄；
第十二條 《工作說明書》中界定的內容；
第十三條其他依據。
第五章考核種類
第十四條考核分成兩部分：一般考核和特別考核。
一般考核是指對公司所有員工進行的績效考核，該考核分為季度考核和年度考核；
特別考核是對有特別績效的員工進行的考核，該考核為年度考核。
第六章考核原則
第十五條考核人在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏見；
第十六條只對考核時期和工作範圍內的表現進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價；
第十七條為保證考核的客觀、公正，考核評價應有確實根據並做出說明。
第十八條在一段連續時間之內，考核的內容和標準，不能有大的變化，至少應保持1年之內考核方法的一致性。
第十九條考核要客觀的反映員工的實際情況，避免由光環效應，新近性偏見等帶來誤差。
第二十條對於同一崗位的員工使用相同的考核標準。
第二十一條員工要知道自己的詳細考核結果。
第七章考核程式
第二十二條在績效考核時，公司組成績效考核領導小組，具體負責員工績效考核的指導、監督和仲裁工作。績效考核領導小組由總經理、行政副總、綜合總助、總經辦主任和行政部經理、財務部經理七人組成。
第二十三條行政副總領導總經辦，協調和控制公司的績效考核工作，總經辦主任、行政部經理積極協助，各部門負責人主動配合。總經理助理跟進考核的全過程，並及時公布考核情況。績效考核領導小組根據考核情況可作出考核內容的修訂和調整，召開季度或年度會議研究決定績效考核事項。
第二十四條績效考核一年進行五次，即共四次的每季度考核和一次的年終考核。季度考核在每季最後乙個月的第四個星期開始，年終考核在次年1月份的第乙個星期開始。
第二十五條考核步驟按員工自我評價考核打分、組長級（含副職，下同）對其初核打分、車間主任級再次對其初核（部門無組長和車間主任級別的，由部長對職員進行初核）、同級與上下級之間互相的考核打分、部長級和總經理級對其複核及最終核定打分的順序進行。
第二十六條初核時，由初核考評人匯集各種考核資訊，據此進行初核。初核依據的資訊資料主要有：1、《工作說明書》（根據總經辦和行政部分別管理層次而制定的每個員工《工作說明書》）；2、員工行政違紀記錄和崗位違紀記錄（由總經辦和行政部提供相關資料）；3、與被考評人有關的工作記錄（由所在部門組長以上管理人員提供資料）；4、被考評人的自我工作評價；5、其他資料**。
第二十七條副總級的初核，由總經理進行；部門部長的初核，由副總級進行；職員的初核，由部門部長進行。
第二十八條複核：員工的複核，由初核考評人的直接上級進行。
第二十九條副總級和部門部長的複核由總經理進行；職員的複核，由主管副總級或部門部長進行。如果因為某種原因無法實現，則應採取集體會議方式進行複核，以保證考核的公正性。
第三十條在複核時，考核人應與被考核人進行面談，徵詢被考核人的意見，以保證考核的客觀公正性。
第三十一條核定：副總級的考核結果，由總經理進行核定；
一、二級部門正、副負責人的考核結果，由總經理會同副總經理、總經理助理進行核定；組長級和未擔任職務的職員的考核結果，由總經理助理核定。
第三十二條季度考核時間安排：
第三十三條年度考核時間安排：
高層管理人員績效考核表
姓名部門職位工作說明書編號
考核期間：______年____月____日至 ______年____月____日
初核得分初核級別初核人簽字： 日期：
複核得分複核級別複核人簽字： 日期：
核定意見核定級別核定人簽字： 日期：
說明：以上專案中，任意其中1項（不含第4項）的得分達不到總分的60%者，考核結果不得評為優秀；任意2項得分達不到總分60%者，不得評為良好；任意3項達不到總分60%者，不得評為合格。
中層管理人員績效考核表
姓名部門職位工作說明書編號考核期間：______年____月____日至 ______年____月____日
初核得分初核級別初核人簽字日期：
複核得分複核級別複核人簽字日期：
核定意見核定級別核定人簽字日期：
說明：以上專案中，任意其中1項（不含第4項）的得分達不到總分的60%者，考核結果不得評為優秀；任意2項得分達不到總分60%者，不得評為良好；任意3項達不到60%者，不得評為合格。
基層管理人員績效考核表
姓名部門職位工作說明書編號
考核期間：______年____月____日至 ______年____月____日
初核得分初核級別初核人簽字： 日期：
複核得分複核級別複核人簽字： 日期：
核定意見核定級別核定人簽字： 日期：
說明：以上專案中，任意其中1項（不含第4項）的得分達不到總分的60%者，考核結果不得評為優秀；任意2項得分達不到總分60%者，不得評為良好；任意3項達不到部分60%者，不得評為合格
員工360度績效考核表單位名稱
填表時間： 年月日
被評價者姓名部門職務
評價者姓名： 部門：_______ 職務
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...