為加強和提公升員工績效和本公司績效，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
一、對運營經理的考核
1、運營經理底薪為3000元。
2、每月給予社保補貼150元。
3、績效考核任務：銷售額達到60萬元。（以每個月的運營計畫為準）4、績效獎勵辦法，如下表：
5、低於50%（不含），無績效工資。
6、超額完成任務將另行制訂考核任務及底薪調整。
二、對美工的考核
1、美工底薪為2500元
2、每月給予社保補貼150元
3績效考核辦法：
按實際成交量來考核，每成交一單業務提成3元。上不封頂。
三、客服人員的考核
1、客服人員的考核分為五星，基本工資按星級發放2、每月給予社保補貼150元。
3、星級劃分表
4、客服人員績效考核辦法：
5、公共銷售績效提成的計算：
公共銷售績效提成＝公共銷售業績總額×0.5%÷客服人數（公共銷售為客戶未諮詢任何客服，直接靜默下單轉化）
四、倉庫管理人員的考核：
1、倉庫管理人員基本工資1350元
2、每月給予社保補貼150元，**話50元3、發貨提成考核辦法：
4、如因倉管人員失誤導致漏發貨品，補發費用由倉管人員承擔。
5、如因倉管人員發貨錯誤導致客戶投訴或差評的，扣罰10元/單。
五、刷單人員的考核：
1、刷單人員基本工資1150元，考核基準為600單。
2、每月給予社保補貼150元
3、考核辦法
4、如刷單中有差評扣10元/單。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
態度考核 態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德 協作精神 工作積極性 責任感等。不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的 績效考核表 五 考核方法及評分標準說明 1.績效考核表分三類 部門經理以上級，一般管理人員及業務人員 技術人員。2.部門經...