績效考核制度

績效考核規定

一、績效考核規定：

1、績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現，以獎罰通知單或績效考核表的形式執行；

2、累計12月績效考核為乙個年度週期，每月1日至月底最後一日為乙個整月的考核週期，各部門月底獎罰分數彙總，上報行政部對績效工資核算。

3、績效獎金具體發放金額是根據月績效考核成績分數彙總，60分為合格；在合格的基礎上加或倒扣分執行，月底彙總出增加（或減少）部份分數，為本月獎勵制（或處罰）的分數，將按照5元1分核算在績效考核浮動工資中體現。

4、第二年度初行政部對各部門人員考核成績彙總作為年度調薪標準考核的依據。

二、獎罰的細則與種類：

1、獎罰細則：

① 考核的依據包括員工日常工作職責範圍內、或一些日常突出表現可給予記小功者的，嘉獎績效分值規定為1～30分之間幅度，列入績效浮動工資核算。

該員工有重大突出表現的，例如檢舉損害公司或他人利益行為的, 為公司挽回較大經濟損失,並修補公司管理制度上的漏洞的、或其他突出成績或重大貢獻者；予以記大功獎勵,給予相應的加分獎勵；嘉獎分值規定為31～50分之間幅度，列入績效浮動工資核算。

② 考核的依據包括員工日常工作職責範圍內，或其他過錯予以記小過者的，扣除績效考核分數規定為1～30分之間幅度，列入績效浮動工資核算。

嚴重損害公司或他人利益行為的，造成較大的經濟損失、威脅到他人人身安全行為的；予以記大過的，公布並扣除績效考核工資處分；考核分值規定為31～50分之間，列入績效浮動工資核算。

2、獎罰種類：

① 獎勵種類：包括口頭表揚、記小功、記大功；對本職崗位表現突出、業績優異，並對公司做出重大貢獻，年度內記三次大功者，給予晉薪晉級；

② 處罰種類：口頭警告、小過、大過；

年度內三次口頭警告相當於一次小過扣（1~30分）、三次小過相當於一次大過扣（31~50分）；

嚴重損害公司或他人利益行為的，造成較大的經濟損失、或威脅到他人人身安全行為的，年度內記三次大過者，予以降級或除名處分。

三、考核的專案：

1、硬性指標的設定根據每個崗位職責內容制定，各崗位職責不同考核的硬性指也不同，具體看各崗位的情況而定。

2、軟性指標的設定包含階段性分配的工作、員工的著裝禮儀，品德行為，計畫能力，執行能力，創新能力，工作態度，敬業精神方面，結合硬性指標的分值來分配軟性指標的分值。

四、獎罰許可權與程式

1、試用期不進行考核，滿乙個月後由本人填寫個人的工作職責，由部門主管審核。

2、每月8日前考核表各部門要以書面形式列印出來，由相關人員先自評，部門負責人對其進行考量評分，被考核人要簽名確認後，統一交到行政部作為工資核算依據

例：公司部門獎罰流程：員工本人列印績效考核表（或直屬上級下獎罰單）— 受獎罰人自評 — 部門主管審核 — 相關人員簽字確認 — 總經理助理審批 — 執行— 各部門月彙總報行政部核算 — 交回相關部門備檔。

注：各級管理人員嚴格按照此規定，行使許可權；如超出許可權，可向自己直屬上級申請執行；