㈢態度考核
態度考核是對工作態度和工作熱情的評價，具體包括本職工作內的職業道德、協作精神、工作積極性、責任感等。
不同性質的工作崗位考核的指標不同，具體內容及評價標準見該崗位對應的《績效考核表》。
五、考核方法及評分標準說明
1. 績效考核表分三類：部門經理以上級，一般管理人員及業務人員、技術人員。
2. 部門經理以上級人員的考評由其直接上級、所屬下級評定；其他人員的考核分為自行評分、初核、複核三步，初核由該員工的直接上級（可以是乙個集團）評定，複核由上級的上級或人力資源部評定。最終考核分數為自評佔 10%，初核分佔 60%，複核分佔 30%。
3.季度考核時使用《績效考核表》，根據所列考核專案及評分標準將分值填入對應欄中。填寫完分數後，各級評分人要填寫自己的真實姓名。
4.年度考核時除寫《績效考核表》外，還要填寫《崗位自評表》。個人總結本人一年來的工作職責，言語要簡潔明確，同時部門負責人要在個人的《崗位自評表》上填寫部門意見，即部門定義的該員工的工作職責和工和完成情況。
5.出勤獎勵
六、考核結果處理及使用
考核結果作為員工獎金分配、晉職晉級、上崗聘任、在職培訓和評選先進的主要依據之一（簡稱「五掛鉤」 ）。
㈠考核結果與職務晉公升
㈡考核結果與工資調整
1.工資微調
月基準工資每季度微調一次，微調依據為考核結果及其工資係數。
例：員工 a 上季度考核等級為 c 級，則其所對應的工資等級係數為 0.9。假定其上季度的工資額為 1500 元，則下季度的工資額為 1500×0.9=1350 元。
2.工資公升/降級
工資等級每半年公升降一次，每 1 分 1 級；公升級至該等 20 級為止。
3.工資晉等與職位晉公升保持一致。
七、考核時間
考核每季度進行一次，原則上在 3 月、6 月、9 月、12 月下旬進行，具體時間由人力資源部安排，其中 12 月下旬的考核即為年度考核。
八、考核的一般程式
㈠一般員工的考核程式
1.人力資源部整理被考核者與考核者資料，決定每個人的初核和複核由誰擔任。
2.人力資源部召開考核工作說明會。
3.人力資源部分發考核表給被考核者，被考核人填寫《績效考核表》；年度考核時還要填寫《崗位自評表》。
4.主管填寫《績效考核表》，完成初核並填寫初核評語；年度考核時還要填寫《崗位自評表》上的部門意見。
5.高一級主管複核，填寫複核評語。
6.人力資源部彙總考核成績並加計獎懲、考勤分數，如初核與複核差距 10分以上，則需由主管重新考核。
7.人力資源部統計成績、評等。
8.總經理召集考核協調會確定考績。
9.直接主管將考核結果告之員工，提出改進意見；員工如對考核結果不滿，可向上一級主管申訴，上一級主管的裁定為最終裁定，員工應服從考核結果。
10.人力資源部將考核表歸檔列入員工資料，並通知薪資管理部門加/扣年終獎金或薪資。
㈡部門經理以上級別考核程式
1.被考核人的所有一級、二級下屬填寫《績效考核表》，直接交到人力資源部，對人力資源部主管的考核表則直接交給總經理。
2.被考核人自評。
3.人力資源部統計下屬的評分，計算出的平均分數填寫到《績效考核表》中作為下屬評分。
4.被考核人的直接上級複評，填寫複評評語。
九、其他事項
1.公司各部門要在本辦法的基礎上制定符合本單位特點的考核細則，報公司行政部，經審批備案後實施。
2.考核結果只對考核負責人、被考核人、人事負責人、（副）總經理公開；考核結果及考核檔案交由人力資源部存檔；任何人不得將考核結果告訴無關人員。
3.考核負責人在第一次開展考核工作前要參加考核培訓（由人力資源部組織）；
4.凡是對考核結果提出異議的人員，所在單位人事部門應予以複查。
5.考核工作嚴謹弄虛作假，一經發現應給予主要責任者嚴肅處理。
6.公司及下屬各單位領導和人事部門應對本單位的考核工作進行定期檢查，發現問題及時解決。
7.公司人力資源部可隨時到下屬各單位檢查指導考核辦法的實施工作，對考核制度不健全、考核工作不認真的提出限期整改。
十、本制度自頒布之日起實行。
十一、本制度由人力資源部負責解釋。
績效考核制度
3 考核實施過程中，與被考核者進行持續溝通，並給予必要的資源幫助和支援。4 記錄 收集被考核者的績效資訊，為績效評估提供事實依據。5 考核評價被考核者的工作績效。6 與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計畫。第2章績效考核內容 第7條經理級 含 以上人員考核內容 公司經理級 含...
績效考核制度
第一章總則 第一條 目的 為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致 為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀 公平 公正地評價，並通過此評價合理地進行價值分配，特制訂...
績效考核制度
一 目的 為了適應公司發展戰略和實現公司遠景規劃的需要，客觀 公正 科學地評價公司各部門及員工業績，充分調動員工的積極性，特制訂本制度。二 主要內容 績效管理是通過公司與所屬部門 員工之間關於目標 標準和所需資源的協議，在雙方相互理解的基礎上使公司 員工達成預期工作目標，它包括部門績效目標的制訂與執...