為加大檢查考核力度，促進各部門有效地開展創造性的工作，確保公司年、季、月工作計畫及其他各項工作任務順利完成，本著公平、公正、公開的原則，結合「新小區開發計畫」，制訂本考核辦法。
一、 考核物件。
公司對各部門進行整體考核，部門負責人為考核責任人，考核結果只與考核責任人季薪掛鉤。各部門內部的考核，可參照本辦法自行制定，並報公司綜合辦備案，由綜合辦負責檢查監督。
二、 考核辦法。
1、 公司按照職責履**況、計畫完成情況、制度落實情況、協作精神四方面進行累積積分百分制綜合考評。配分標準為：職責履行40分，計畫完成40分，制度落實15分，協作精神5分。
每月考評一次，季度彙總平均。
2、 得分的調節有三項：一是凡受公司通報表揚或業主、新聞**等書面表揚的，每次在月考核分數基礎上加3分；受到公司通報批評或業主、新聞**等書面批評的，每次在月考核分數基礎上扣3分。二是每季度由員工填寫「部門經理季度工作績效評價表」，對本部門負責人進行評議。
在季度考核得分的基礎上，優秀的加2分，良好的加1分，基本稱職不變，不稱職扣1分。三是根據各部門新專案進度計畫分解任務完成情況和臨時安排的一些未能記錄在案的工作任務完成情況，在季度考核得分基礎上，總經理享有1～10分的調節權，副總經理享有1～5分的調節權，最後得分，便是該部門考核責任人季薪的百分比修正數。
3、 計算方法：按四大考核專案（職責履行、任務完成、制度落實、協助精神）的次級分項配分為準，增減均不突破。月積分為各考核專案積分總合；季度得分為三個月得分的平均數。
（如某部門一月份得分90分，二月份80分，三月份100分，則第一季度部門得分為（90+80+100）÷3=90分）。部門負責人實際發放季薪=原季薪金額×調節後的最後季度考核得分÷100。（如某部門季度考核得分為95分。
考核責任人原季薪為1000元，則實發季薪為：1000×95%=950元）。
三、 具體實施細則和量化標準。
（一） 職責履**況（40分）。（見《各部門職責量化考核標準》）
（二） 計畫完成情況（40分）。
1、 周工作計畫滿分為10分
（1） 周工作計畫上交時間為每週一上午12：00之前，準時上交者積1分；
（2） 周計畫內容全部完成積10分，有未完成項的，按每項的平均分計算完成項積分；
（3） 周計畫實際完成情況情況由綜合辦抽查，弄虛作假的，雙倍扣分；
（4） 按計畫正在進行的長期性工作，因主動性不足沒有進展的，不得分；
（5） 沒有列入周計畫，由公司領導安排或其他部門提出應由本部門承擔的任務，完成的不計分，完不成的每項扣1分。
（6） 各部門內部業務學習不參與周計畫考核。
2、 月度考核得分滿分為40分
（1） 四周得分累計為月度考核得分；
（2） 每季度的最後乙個月，按五周得分累計。每週計畫完成配分為8分。當月滿分仍為40分。
（三） 制度落實情況（15分）。
1、 考勤（4分）
每週無遲到、早退、曠工的，積1分。
2、 衛生（4分）
（1） 每週二上午10：00為衛生集中檢查時間；
（2） 檢查由綜合辦召集，各單位參加1人，準時參加者積1分，無論何原因，能參加而未準時參加的，不得分；
（3） 當周衛生最優的獎1分，並列的各獎0.5分，全部達到標準的，各得0.5分。
3、 學習培訓（5分）
（1） 公司組織的學習，能按要求參加，並主動及時上交學習心得體會者積1分，有考試不及格或不能及時上交心得體會者不得分；
（2） 各單位自行組織並堅持業務培訓學習，每週至少一次，積1分。
4、 其他（2分）
（1） 月內沒有違反國家有關法律、法規、條例而被執法部門處理者，積1分；
（2） 月內沒有違反公司紀律和其他制度的，積1分。
（四） 協作精神（5分）。
1、 盡力完成本部門應完成的工作，積1分，凡發現應由本部門承擔，且有能力完成的任務而藉故轉交其他部門的，不得分；
2、 對其他部門因無力完成而發出的求助或移交的應由接收部門完成的工作任務，積極接收完成，積2分，置之不理或故意搪塞、推託的，不得分。經綜合辦公室協調或公司領導安排，仍不能積極完成的，每次扣1分；
3、 需要多個部門共同協助完成的任務，能夠積極配合按時完成，積1分，發現有相互扯皮、推諉、逃避責任的，不得分。
四、 對員工的考核
1、 對員工的考核，可參照本辦法，由部門自行制定，並報綜合辦備案；
2、 部門負責人對本單位員工按照工作態度、工作質量、創新意識、協作精神、遵紀守法、言行禮儀等各方面進行百分制綜合考評，考核結果乙份公布，乙份報綜合辦備查。每名員工三個月平均得分，便是所得季薪的百分比修正數。
3、 當月本部門全體員工均為滿分者，對該部門當月得分減扣2分，計入該部門負責人考核分數。
五、 考核程式
（一） 對部門責任人的考核
1、 由綜合辦根據本辦法製作考核表，於每月的第四周（每季度最後一月為第五周）週日之前發放到各部門。
2、 各部門進行自我評定，計算得分，部門負責人簽字後，於次周的週三之前報綜合辦（凡無考核成績者不發季薪）。
3、 綜合辦進行複核和抽查，不該得分而計分的，雙倍扣除。
4、 綜合辦向各部門反饋結果。
5、 每季度由綜合辦彙總，報公司領導簽批後，轉財務部執行。
（二） 對員工的考核
1、 每月3日前，部門負責人將本部門員工考核得分簽字後乙份公布，乙份交綜合辦。
2、 綜合辦進行彙總，進行抽查和走訪，發現問題，與該部門負責人協商解決。
3、 每季度平均得分報公司領導簽字後，轉財務部執行。
4、 物業公司和銷售部可在原執行辦法的基礎上，參照執行。
六、 組織領導
為加強對考核工作的領導，隨時解決考核中出現的各種矛盾和問題，公司成立考核領導組：
組長：副組長：
成員：七、 本辦法自下發之日起施行。
八、 本辦法由綜合辦負責解釋。
河南天地投資****
2023年9月4日
各部門職責量化考核標準
一、 財務部
1、 按照國家財會政策，建立和完善公司財務體系，確保合理、精確、有序、高效。（共8分）
（1） 各項財務制度健全，無較大缺陷，積2分。
（2） 財務結構合理，手續、程式嚴密，積2分。
（3） 現金和銀行存款日記賬日清月結，所有明細帳、日記賬受控於總分類帳，並做到賬目清晰，張張相符，積2分。
（4） 檔案管理規範，積2分。
2、 加強資金管理，並提高計畫性和高效性。（共8分）
（1） 確保現金、有價**及空白支票的安全，積2分；因違反規定或其他人為因素發生意外者，每次少積1分。
（2） 稅款計算合理，增值稅抵扣有效，工資和法及時、準確，積2分；沒發現一次失誤，少積1分。
（3） 合理排程資金，資金使用具有計畫性，組織編制月資金使用計畫，並切合實際，積2分。
（4） 每月編制現金流量表，以備公司領導調閱，積2分。
3、 做好內部財務核算和內部審計。（共6分）
（1） 及時進行會計核算，每月5日前編制完成上月會計報表，積2分。
（2） 嚴格財務收支、審批手續，對手續不全的，予以退回，並要求更正，積2分，否則，每次少積1分。
（3） 對違反國家統一財政、財務、會計制度及對公司造成較大利益侵害的財務收支，予以制止和糾正，糾正無效的，及時向公司領導出具書面報告，積2分；否則，每次少積1分。
4、 加強成本控制。（共10分）
（1） 組織、編制成本費用目標，並有明顯進展，積2分。
（2） 不定期召開成本分析會，每月5日前編寫完成上月公司成本控制分析報告，積2分。
（3） 做好成本預算和工程專案決算，無遺漏或較大偏差的，積2分；否則，每發現漏項或較大偏差一處少積1分。
（4） 對列入成本和進入損益的憑證進行全面複核，積2分。
（5） 做好辦公用品發放、登記和保管工作，保證正常辦公需要，積2分；耽誤工作一次，少積1分。
5、 與金融部門，特別是基本行搞好關係，形成暢通的融資和業務渠道。（共5分）
（1） 嚴格執行金融機構有關資金管理法規、條例的規定，積1分。
（2） 認真做好銀行對賬單的核對工作，次月5日前完成銀行餘額調節表，積2分；失誤或延遲的，不得分。
（3） 與金融部門建立融洽的合作關係，積2分；因我方處理不當，與金融部門發生矛盾或糾紛，每次少積1分。
6、 認真完成領導交辦的其它臨時性工作，積2分；完不成，少積1分。
二、 物資部
1、 充分調研市場，保證採供物資合理的質量**比。（共10分）
（1） 根據工程部提供的物資**計畫表，合理安排市場考察，及3分；沒有根據或考察失誤，每次少積1分。
（2） 大宗物資實行以競標為主體的一件三供製，杜絕獨家**，並保正合理的質量**比，積4分。反對我公司某一物資的採供形成獨家壟斷（公司領導許可的特殊物資除外）或我方採供物資質量**比明顯低於正常**的，每例少積1分。
（3） 根據市場**變化，及時調整採供物資價位，積3分；因調整不及時，給公司造成損失的，每次少積1分。
2、 及時採供所需物資，保證施工正常進行。（共16分）。
（1） 按照採購計畫，適時採購合格物資。所購物資不符合申購計畫要求的，特別是質量標準的，及時退貨調整或索賠，積3分；不及時調整而影響施工或應索賠而未索賠的，少積1分。
（2） 運輸工程受天氣、道路影響較大，或**、貨源受市場影響波動較大的大宗物資，留有合理的庫存，積3分；造成積壓或因急用而影響施工的，每次少積1分。
（3） 大批量物資的採購，遵循樣件送檢、小批量試用、大批量供貨的原則進行，積3分；造成批量不合格物資進貨的，每次少積1分。
（4） 特種物資的採購，要徵求公司專業人員的意見，許可後進行，積3分；否則，每次少積1分。
（5） 施工方所領材料及塗料保管或使用不當造成損失或浪費的，物資部能夠結合工程部及時予以處罰或處理，積3分。
3、 合同公平、合理、有效。（共7分）
（1） 批量物資採購簽訂合同符合公司法要求，實質性要素齊全，並有對不合格產品的處罰和補救事項，積3分。無合同或合同不符合上述要求，每次少積1分。
（2） 大宗物資採購合同，能夠進行合同評審，積4分；沒有評審的，每次少積1分。
4、 做好購材資金的調配和結算
（1） 合理調配並最大限度地節省資金，嚴禁超額支付，積3分。因調配不當，出現增加付款或超額支付現象，每次少積1分。
（2） 物資材料的結算要準確，對所開具的增值稅發票嚴格把關，積4分；因審核不嚴或失誤，造成結算誤差或增值稅無法抵扣的，每次少積1分。
三、 工程部
1、 搞好規劃設計。（共8分）
（1） 作好投資立項的各項準備工作，專案計畫有可行性，積2分。有較大缺陷者，每處少積1分。
（2） 做好圖紙設計和審定，積2分。設計有較大缺陷，而在審定時又未能及時修正的，每處少積1分 。
（3） 精心編制工程預算造價，積2分。有較大失誤和誤差的，每處少積1分。
（4） 及時辦理監護工程規劃許可證，積2分；因工作不主動而延誤時間的，少積1分。
2、 做好施工前期各項準備工作。（共6分）
（1） 精心組織招、投標、定標，競標過程公平、公正，積2分；有式公證或選擇施工隊伍不當，每次少積1分。
（2） 所簽施工合同，符合公司法要求，實質性要素齊全，並有對施工質量問題而造成損失的賠償及補救措施，積2分；合同不規範或不符合上述要求，及不利於我方者，每次少積1分。
2023年工資績效考核辦法
一 考核體系 1 領導幹部實行目標管理 模組化層級考核辦法 2 生產分廠實行單機承包制指標考核 3 職能部門實行履職和創新工作團隊式考核。二 工資體系 1 領導幹部實行崗位績效工資年度兌現制，它由崗位工資 績效工資 年終獎勵構成，每月考核發放崗位工資，年終考核兌現績效工資並進行獎勵。2 生產分廠員工...
績效工資考核辦法
一 考核內容 安全 質量 防治水 機電運輸 一通三防 文明生產。二 考核人員 班組長 驗收員及副班長 機電工 一通三防人員 三 績效工資考核比例 安全20分質量30分機電30分運輸20分防治水10分文明生產10分材料堆放10分 四 考核專案的劃分 副隊長全面考核的實得分為所得分 班組長考核 安全 質...
績效工資考核辦法
安居區安居小學校教職工績效工資分配方案 試行 為加強教師隊伍建設，深化學校人事制度改革，推進學校績效工資制度順利實施，促進學校教育和諧發展，根據省市關於學校教職工績效工資的實施意見和 遂寧市安居區義務教育學校績效工資實施細則 等檔案精神，結合我校教育教學工作實際，特制定本辦法。一 基本原則 1 尊重...