關於績效考核工作的建議

尊敬的公司領導：

自公司2023年實行績效考核制度以來，一直採用傳統紙質打分、人工統分的形式進行考核。但就前幾次考核情況來看，此考核存在很多不合理因素，並沒有客觀公正的體現出員工的工作程度，大大降低了員工工作積極性。現綜合部建議，由資訊科技部主導全公司的績效考核事宜，綜合部協助，建立現代化企業績效考核系統。

一、過來考核存在的問題

1.主觀性太強

以往考核，沒有對每個人的工作進行量化和全盤考量，每個人工作的難易程度不同，打分人互相不了解對方的工作情況，打分過程中往往存在主觀臆斷、打人情分等情況。

2.操作困難

以往考核，以紙質打分和人工統分為主，隨著華泰公司人數的增多，員工隊伍的不斷發展壯大，紙質打分的形式過於老舊。另外，人工統分在計算各項資料的過程中，存在統計結果不準確的問題，影響考核結果及獎勵的發放，不符合現代化企業理念。

3.級別混亂、層次不清

公司員工大致分為四類：部門主管、技術人員、一般職員和司機。但以往考核中所有人員考核混為一體，考核沒有層次性，導致評優評先也缺乏依據。

二、建立現代化考核系統的優越性

1.更加精準、客觀

可對部門、個人的工作進行全盤量化，直觀的體現每個人工作的完成情況及工作成效。

2.更加便捷

通過系統打分，減少了人工打分、統分的繁瑣，能更科學高效的進行考核工作，並減少對紙張的浪費。

3.更體現了企業的現代性

依賴於現代企業制度發展，人力資源管理在企業管理中越來越重要，而績效考核作為人力資源管理系統中的關鍵環節，能對歷年員工的工作情況形成縱向比較，為員工的公升職、加薪等提供依據。

因此，綜合部建議建立新的考核系統，以期更規範化、現代化的進行績效考核工作。

綜合部滿英子

2023年4月1日