關於績效考核管理制度的建議

為了實現公司對員工的考核要從多方面、多角度著眼，進行立體的、多維的考核，改善員工的工作表現，在實現公司經營目標的同時，提高員工的滿意程度和成就感，最終達到公司和個人發展的「雙贏」。我建議採用績效考核的管理制度。

績效考核主要從員工的品德、能力、工作態度、工作業績以及個性適應度五個方面進行全面的考核。

績效考核管理制度的制定

第一章目的

通過規範考核評價手段，對員工的工作表現和努力程度作為公正合理的評價，促進人力資源管理工作的公正和高效，提高員工的工作效率和效果，實現人力資源價值的最大化，確保公司達到既定的管理目標，挖掘員工的潛能，促進員工成功與發展。

績效考核的成績為公司績效工資的主要依據。

第二章考核實施

公司考核年度為每年1月1日—12月31日

公司員工考核分為試用考核、月度考核、季度考核、年終考核四種，具體考核時間如下所示：

為了對員工進行科學有效的考核，建立合理的考核指標，依據各崗位性質，公司將員工分為兩類進行考核。

1、甲類員工，即工作內容的計畫性和目標性較強的員工，包括公司的主管、片長、員工。對此類員工，公司主要依據計畫與目標確立其業績考核指標。

2、乙類員工，只要是臨時工，對此類員工，公司主要依據工作說明書中對工作的具體規定確立其業績考核指標。具體如下：

績效考核管理表單

一、普通員工績效考核表

姓名：______　部門：______　崗位：______　考評日期：______

續表第三章考核結果

根據考核評分表，計算得出的被考核者的考核最終得分，並確定其對應的考核等級，如下表所示：

第四章績效獎金

為了規範員工績效獎金的發放，配合配合員工績效考核和獎懲工作，達到激勵員工、提高工作效率的目的，根據公司的實際情況，特制訂本制度。獎金基數如下表：

季度獎金發放規定如下：

考核成績合格的員工（不低於70分）享有季度獎金，試用期員工不享有季度獎金。在季度中出現公司內部跨部門調動的，第二個月15日及以前調入的，視同調入部門員工，第二個月15日以後調入的，視同調出部門員工。根據季度考核成績核算季度獎金。

季度獎金發放標準如下表所示：

年度獎金發放規定如下：

公司規定每年1月底發放上一年度的年終獎金，年終獎金的發放依據為部門年度考核結果和員工本人在年度考核的成績及考核等級，在當年10月（含）以後到崗的新員工，不享有本年度年終獎。員工的年終考核成績核算年度獎金具體如下表：

第五章部門季（年）度獎金核算表

部門核定季（年）度獎金總額：元