5、 後勤管理系統員工休假超出公休天數者及生產管理系統（含品研）員工出勤天數不足28天者，按實際出勤天數核算考核獎金。
6、 各部門人員的值班費均包含在考核工資之內，不再另行列支。
7、 各部門如增加人員編制，集團只負擔其基本工資和崗位工資，不再增加考核獎金。
8、 任何人員對考核獎金產生疑義時，均可在領取工資十日內到勞資科進行查詢，也可直接向部門負責人或總經理申訴。如超過十日則視為認可。
9、 各部門考核結果由各分公司勞資科負責密存。
四、 考核辦法
（一） 各系統月度考核和季度考核的具體實施辦法見後。
（二） 各部門總監、經理年度考核辦法另行規定。
2、 在日常工作和部門協調會中，上級領導或有關部門反映，所負責範圍內出現較大工作差錯，經查屬實的，視情節輕重扣除10～20分；給集團造成損失或嚴重不良影響的，扣除20～50分。
3、 每月開會布置的工作計畫和上級臨時交辦的工作事項，如未能在規定期限內完成或未按要求完成（如有極特殊原因須提前說明），視情節輕重一次一項扣除5～20分；如延期完成，每晚一天，扣除5分。
4、 每月要求強制性完成的例行工作，如未能在規定時間內完成或上交工作記錄的，每晚一天扣除5分；檢查發現有較大差錯的，每項視錯誤程度扣除5～20分。
5、 因個人原因違反集團的基本制度，如違紀、遲到、早退、曠工等(既便因公離開而未通知上級的亦視為曠工)，扣除5～10分。
6、 當月該部門（員工）工作積極努力，業務純熟且無任何失誤，經部門經理認可後，獎勵5～10分。
7、 當月該部門（員工）較好地完成了上級交辦的某項重大或高強度的工作任務，視情況獎勵10～20分。
8、 當月該部門主管領導有方（員工業績突出），使本部門（本職）工作拓展有明顯成效或有較大創新改進的，經部門經理認可後，獎勵10～20分。
（二） 採購部考核規定
1、 採購人員應具有良好的市場調控能力，在採購週期內，因工作失誤造成生產計畫更改次數在3次以上的，扣除當事人5～10分。
2、 採購人員在自己的職責範圍內未按採購計畫進行或因工作失誤造成公司物資積壓，損失在3000元～5000元的，扣除當事人10～15分；5000元～10000元的，扣除20～30分；情節嚴重的做個案處理。
3、 採購人員應遵守集團的各項規章制度、努力鑽研業務、團結同事，三項違反其中任何一項，扣除當事人5～10分。
4、 採購人員應及時掌握市場資訊，把握市場**。各種採購資訊的傳遞要求準確、及時，不能影響各部門工作的正常進行，若採購資訊傳遞不到位，使相關部門的工作陷入被動或造成損失，將視情況給予5～15分的處罰。
5、 對於領導交辦的力所能及的臨時性工作，完成情況要及時上報，對於完成情況不好或未完成又不及時上報的，將給予5～10分的處罰。
（三） 財務部考核規定
1、 及時性：遵循日清日結原則，因個人原因造成單據積壓，不及時上帳，未按本部門崗位職責規定時間完成本職工作，以至延誤下一步工作的，扣除責任人5～10分。（非本部門原因除外）
2、 基本制度：本部們員工應遵守集團各項基本制度，因個人原因違反集團基本制度，如違紀、遲到、早退、礦工或利用工作之便外出辦與工作無關的事，一次扣除當事人5～10分。
3、 精確性：財務資料應做到精確無誤，未能保證本職工作的精確性，對上報財務資料的精確性造成重大影響或給集團造成損失的，每一處視其情節嚴重性扣除責任人5～10分。（現金差錯由責任人承擔，不再另行考核。
）4、 保密性：洩漏集團財務機密，造成不良影響或損失的，視其情節嚴重性扣除責任人10～30分或作開除處理。
5、 安全性：因個人原因造成集團財務資料損壞、丟失，無法挽回，視其情節嚴重性扣除責任人5～20分。
6、 臨時任務：對上級領導臨時指派任務應認真、及時完成，不能及時、正確完成，扣除責任人5～10分。
7、 團隊精神：在工作中應發揚團結互助的團隊精神，如在工作中以自我為中心，不積極配合部門其他人員的工作的，視其表現扣除責任人5～10分。
8、 嚴重懲罰：本部門人員如有仿造票據、塗改資料、挪用**、循私舞弊現象，一經發現視情節嚴重扣除當月全部考核獎金或開除。
（四） 客戶服務部考核規定
1、接收訂單要求準確無誤，如定單失誤，每發現一次扣除當事人5分；給集團造成損失的，視其情節嚴重性每次扣除5～10分。
2、帳存、報表等資料性較強的業務，要求準確及時，如資料不准或是不及時，每發現一次扣除當事人5分；如因此給集團造成損失的，視其情節嚴重性扣除當事人10～20分。
3、 開具調撥單時，要求數量、金額準確，**配帶正確，廣宣品配帶齊全，每失誤一次扣除當事人5分；如情節嚴重的扣除當事人10～15分。
4. 排程組調配車輛時，要求噸位核算準確，且始終本著為集團節省運費的原則，把費率降至最低點，如因噸位核算不準確，每失誤一次扣除當事人5分，給集團造成經濟損失的，視情節嚴重一次扣除當事人10～20分。
5. 開具生產計畫單時，要求認真及時，所生產品種包材齊全，生產品種數量、規格準確，如因包材不全、開錯生產計畫單，造成車間停產或是產品積壓，視情節嚴重一次扣除當事人5～15分。
6. 對上級領導交付的臨時性任務，要求辦理及時有效，如辦理不力或不能及時完成，扣除當事人5～10分。
7. 配合客戶或業代的工作，態度應端正，如有客戶或業代投訴其態度惡劣者視情節輕重每投訴一次扣除當事人5～20分。
8. 洩露集團政策、**等機密，給集團造成損失的，視其嚴重性扣除責任人10～30分。對集團有特殊貢獻的，視其情況獎勵當事人5～25分。
9. 因個人原因違反集團基本制度，如違紀、遲到、早退、曠工等扣除當事人5～10分；工作中應發揚團結互助的團隊精神，不配合其他人工作的，視其表現扣除當事人5～10分。
10、當月該部門(員工)工作認真仔細，任務完成及時準確，業務純熟且無任何失誤，經部門經理認可後，獎勵5～10分。
11、當月該部門(員工)較好的完成了上級交辦的某項重大或高強度的工作任務，視情況獎勵5～20分。
四 、各部門應嚴格按部門考核制度進行考核，當月不得出現部門考核所有員工全部滿分或考核輪流獎懲的現象，如出現將對部門負責人予以全年總績效考核工資20%的罰款。
五 、勞資科將每月把各部門個人獎懲分數錄入微機，年終彙總作為評比先進個人的依據之一。
六 、本辦法自頒布之日起執行。
附：管理系統員工績效考核表
管理系統員工績效考核表
曠工，每次考核20分。
績效考核管理制度
第1章總則 第一條考核目的 1 通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現公司發展戰略目標。2 評估和提公升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規範管理。第二條本考核制度可作為各部門員工轉崗 培訓 晉公升 調薪 發...
績效考核管理制度
1目的為提高企業的服務質量和管理水平，保證員工個人的績效目標和企業績效目標的實現，保持企業持續 穩定的發展，特制定本管理辦法。2 適用範圍 本管理辦法適用於名都物業大廈物業處所有員工的績效考核管理。3 崗位職責 3.1物業經理負責公司年度績效考核方案 部門年度目標責任書 部門月度運營計畫 考核表 的...
績效考核管理制度
一 目的 為了加強公司績效管理，明確績效考核的內容 實施方法與相關人職責，特制定本規定。二 範圍 適用於公司轉正後的正式員工，但下列員工除外 進入公司不滿三個月者或考評期內轉正的員工不參加本週期考核。年度考評期內累計不到崗超過3個月 包括請假 調休與其它各種原因缺崗 的員工不參與本年度考評。三 權責...